哪些工程总包管理软件能让总包团队高效管理项目

现在，你可以轻松掌握项目全过程，实现工程总承包项目管理更加轻松、即时、高效！ 请用赢时空工程总承包项目管理软件，让你的工程总承包项目更加高效、安全、节约！赢时空总承包项目管理软件可以帮助工程总承包老板有效管理和控制其承包的项目成本和费用，以及控制风险，使利润极大化。它可以提供PC版、移动APP版，项目组在工程项目现场使用手机APP版，非常便捷方便，而且输入的数据非常少。它可以帮助总包老板控制采购，以及现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞，确保项目费用的把控。软件还可以实时获取项目即时成本，从而避免项目亏损压力大、风险难以控制的困境，让总包老板更加有信心地进行项目管理。而且，软件还可以自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表，从而让项目更加节约。这是目前国内真正能管控住工程总承包项目成本的软件工具，其它竞争对手则不能。 总而言之，赢时空工程总承包项目管理软件，可以帮助工程总承包老板轻松掌握项目全过程，使项目管理更加轻松、简单、高效，实现工程总承包项目管理更加安全、节约！赢时空工程总包管理软件是一款易用而又强大的工程项目管理工具，让您的项目更加高效。哪些工程总包管理软件能让总包团队高效管理项目

目前国内总承包单位对项目费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不超出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法存在很大的问题。首先，这种方法是胡子眉毛一把抓的办法，没有在项目执行前建立费用控制的框架。其次，一个总包合同清单项有几千上万明细项，按照这几千上万明细项逐一控制，工作量巨大，难以控制。赢时空总包项目管理平台采用的费用控制方法是，先将总包合同分解成多个可执行的合同包，然后把与业主的合同价分配或分摊到各个合同包，形成每个包对应的合同报价金额。用户制定每个合同包的内部预算，作为这个包的采购控制价，尽可能在预算范围内采购。在项目执行过程中，平台按不同的成本费用类型及分包合同类型，分别采用不同的成本费用归集方式，实时收集每个包的实际成本数据，自动汇总项目费用控制状态；用户监控每个包的销售价与实际成本间的差额，根据差额情况，及时采取相应措施，尽可能确保每个合同包的既定利润空间，并将每个合同包利润空间保持到项目结束。这种方法能真正实现项目成本费用系统、全过程实时控制，能即时发现问题，并采取处理措施。工业哪种工程总包管理软件有手机版和PC版使用方便现场物资采购、收料漏洞大，怎么办？赢时空总承包管理软件帮助你控成本，堵漏洞，增利润，降低工程风险！

工程总承包项目需要大量的劳动力，而劳动力成本是影响项目利润的重要因素之一。工程总承包公司管好用工的成本，才能实现总体项目的营收。工程项目用工数量大，除此之外，用工也存在合同内用工和合同外用工，管理的复杂度极高，一旦管控出现漏洞，将很大程度影响工程的成本。赢时空总承包项目管理平台，通过合同外用工和合同内用工模块，高效解决用工成本难以管理、统计的难题。其中，合同外用工主要用来管理各分包合同或供应商产生的合同外零星用工（这些用工可能会产生合同外的费用增加）；合同内用工，主要是用来管理分包单位（通常是劳务单位）或供应商在合同内的劳务用工费用申报。在赢时空总包管理平台中，用工量可以由分包进行申报，总包单位进行实际用工量的审核和审批，审批通过的申报单将自动生成费用结转单，平台自动统计各工种用工量，系统自动计算出该结转单的总人工费用，极大减少总包的成本统计工作。

随着数字化时代的到来，总承包单位在项目管理方面需要真正管用和更加高效的解决方案。 赢时空总承包项目管理平台是一款基于云计算技术的管理工具，通过数字化管理将线下的总包项目管理业务搬到线上，实时反映项目状态，帮助总包单位或总包老板降低项目风险、提高项目成功率和竞争力。在赢时空总承包项目管理平台中，总包单位可以通过数字化管理实现项目全过程的管理，包括项目策划、成本控制、风险评估、质量和安全现场管理等。 在数字化管理过程中，软件可以实时记录项目的所有数据，包括项目进度、成本、质量、安全、风险等重要信息，使总包单位或总包老板能够实时了解项目的状态和进展情况。 当项目经理或其他重要管理人员离职时，总包单位可以通过软件系统查看历史数据，快速了解项目的情况，避免管理漏洞和工作中断等问题的发生，从而降低离职对项目管理的影响。 另外，赢时空总承包项目管理软件还支持多人协同，可以帮助项目团队实现协作式管理。多人协同可以加强项目管理人员之间的交流和协作，避免信息的孤立和信息不对称的问题，有效提高团队的协作效率和项目管理质量。当项目经理离职时，其他管理人员可以快速接手项目管理工作，保证项目的正常进行。加强成本管理意识和培训，可以提高施工总承包项目参与者的成本管理水平。

近年来，总包单位通常面临的困境：总包合同价低，项目亏损压力大，风险难以控制；现场难以监管，物资管理有漏洞，现场虚增收料数量和成本；项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道。项目团队重要成员离职，新人难以接替，老板被动，进度延误。赢时空工程总承包项目管理平台，控成本、堵漏洞、增利润，让工程老板轻松管理项目。赢时空工程总承包项目管理平台，可同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节，特别是对成本费用的管控，包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。项目成本即时可见，不再被动地听汇报、等报表，便于及时发现成本控制存在的问题，迅速采取措施，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版，PC端、手机端可协同或单独工作，无论在办公室还是施工现场，使用简便高效。特别是手机APP端，在现场使用更方便、更简单，能让项目团队成员乐意使用，及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据，能让工程老板，即便不在项目现场，也对现场成本费用控制状况一目了然，打开手机就能实时监控，采购和成本漏洞被有效防范。对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。制造业领域新时代的工程总包管理软件能管理和控制成本

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