新能源行业高水平的工程总承包管理平台值得推荐

在工程总承包项目中，材料采购是成本管控的重要环节，在总包企业往往在材料采购管理时，面临着许多问题，包括以下几点：材料的使用量和分配的图纸量有时会出现较大的差异，现场材料管理人员需要及时调整采购计划，以避免材料浪费和不必要的成本损失。现场材料管理人员会与供应商勾结，虚增采购材料的数量，以获取不正当的利益。现场材料管理的标准化和规范化程度较低，材料存放、领用、管理不严导致材料浪费和成本损失。赢时空工程项目管理平台，从工程量分配-材料计划-材料申购-材料入库-材料成本结转，系统化对现场材料采购进行管控，利用工具严格地把控各个环节的材料量与金额，即时将材料费用反应到项目成本，实时生成入库量与图纸量的差异分析，减少成本损失，获得更多利润。赢时空总包管理平台，项目各角色随作业进程输入精简必要的数据，系统自动生成成本和财务管控数据及报表。新能源行业高水平的工程总承包管理平台值得推荐

总承包项目经常存在材料、收料及入库管控方面的漏洞，例如虚报材料数量、采购不当、入库不及时等，导致项目成本不可控，给总承包商带来损失。赢时空总承包项目管理平台针对这些问题提供了完整的解决方案，通过工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控，可以杜绝现场材料采购上的漏洞，系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，如果有漏洞，让管理人员能即时轻松发现。同时，平台能够实时汇总、统计、分析数据，自动生成报表，帮助总承包商降低项目风险，控制项目成本及费用，使利润极大化。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。工业项目实用的工程总承包管理平台能总体管控项目工程总承包项目管理软件，让总包老板管控项目成本，极大化利润，有效避免各种困境！

近年来，总包单位通常面临的困境：总包合同价低，项目亏损压力大，风险难以控制；现场难以监管，物资管理有漏洞，现场虚增收料数量和成本；项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道。项目团队重要成员离职，新人难以接替，老板被动，进度延误。赢时空工程总承包项目管理平台，控成本、堵漏洞、增利润，让工程老板轻松管理项目。赢时空工程总承包项目管理平台，可同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节，特别是对成本费用的管控，包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。项目成本即时可见，不再被动地听汇报、等报表，便于及时发现成本控制存在的问题，迅速采取措施，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版，PC端、手机端可协同或单独工作，无论在办公室还是施工现场，使用简便高效。特别是手机APP端，在现场使用更方便、更简单，能让项目团队成员乐意使用，及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据，能让工程老板，即便不在项目现场，也对现场成本费用控制状况一目了然，打开手机就能实时监控，采购和成本漏洞被有效防范。

赢时空工程总承包项目管理平台的问题整改与追踪功能，可以在现场巡检时，对发现的需要整改问题，不管是质量、安全，还是其他方面，都可以直接生成整改通知单，实时通知到分包商端，而不需要回到办公室在电脑上编辑整改通知单。检查不合格的项，直接推送到被检查方的整改清单中，在整改状态中可以进行相应的追踪与关闭。赢时空对于工程的质量管理做到了真正的即时性和高效性，很大地提高了工作效率。对于各分包商需要整改的项，可以分类筛选，跟踪整改情况，也可以此作为分包商表现情况的评价标准。选择赢时空，您将领会行业先进的工程项目管理工具，从而实现更高的回报。

工程总承包项目多，核算难，会计人员众多，工作效率却仍旧低下，还容易出错。传统的工程总承包项目财务管理，往往遇到以下难题：1. 财务管理手工操作，人工录入数据、处理账单，繁琐、耗时、耗人力、易出错；2. 审批流程耗时间，传统的报销、付款程序需要多部门多人员审批核准，难协调，遇到人员不在签字难；3账目管理混乱，工程总承包的项目财务管理通常需要面对多个业务流程和多个账目管理体系，导致财务账目管理混乱、不清晰；4. 数据汇总滞后，传统的财务管理方式往往需要等到月末或季末才能完成财务核算，无法及时发现和解决财务问题；5.风险难以控制，无法对工程项目的各项成本进行准确的预算和控制，导致项目成本控制不佳，进而影响项目的风险控制。赢时空工程总承包项目管理平台提供了智能高效的项目财务管理解决方案，拥有以下优势：1. 从各个业务环节自动归集原始财务数据，无需财务人员手工录入，省力；2. 线上审批速度快，省时；3. 多个报表自动生成，账目清晰又准确；4. 财务数据即时可见，无需财务人员逐级汇报，发送报表。极大提高了工程项目的运作效率和经济效益。建立精细化的成本控制系统是确保成本管理精细化的关键。国内体系化的工程总承包管理平台使用方便高效

为了确保工程合同履行，需要对合同内容进行仔细的审查和分析，明确双方责任和权利。新能源行业高水平的工程总承包管理平台值得推荐

总包单位在承接项目管理时常常遇到一些困难和挑战，例如合同金额偏低、项目亏损压力大、风险控制难度高、现场监管困难、物资管理漏洞等。此外，项目团队成员离职、新人接替困难、老板被动、项目进度延误也是常见的问题。

为了解决这些痛点，赢时空总承包项目管理平台应运而生。该平台能够同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节，包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。使用该平台能够帮助工程老板轻松地管理项目，控制成本，堵漏洞，增加利润。

平台不仅有PC版，还有移动APP版，包括IOS和安卓版本，能够协同或单独工作，使用简便高效。特别是手机端，在现场使用更方便、更简单，能让项目团队成员乐意使用，及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据。即便工程老板不在项目现场，只需打开手机就能实时监控，采购和成本漏洞被有效防范。平台功能模块很多，但根据职责和角色设置权限，通常每个角色只有少量几个模块，使用简单。

总的来说，赢时空总承包项目管理平台能够帮助总包单位解决项目管理中的诸多难题，提高项目管理的效率和质量，值得一试。 新能源行业高水平的工程总承包管理平台值得推荐

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