新能源行业工程行业工程项目管理能管理和控制成本

赢时空工程项目管理平台功能强大，但界面简洁，使用方便——针对海量的项目数据，每个界面的数据展示，都经过精心的挑选和评估，是一套完整的项目管理体系，以严谨、合理的解决方案整合在平台，涵盖项目管理全过程，包括项目策划、设计、采购、合同、施工、移交、项目报批、成本、进度、质量、安全、文控、风险、会议、议题等，功能强大齐全，设计简洁。同时，平台已通过ISO27001、ISO9001认证及国际咨询公司（埃森哲）的渗透性测试，可使用云服务器加密存储；可私有化定制部署；业主方及项目合同方所有个人用户，拥有单独的账号（双因素认证）和权限，安全可靠。赢时空项目管理软件还可以帮助控制设计管理、项目报批、招采管理，以及现场的质量、安全等各环节的漏洞。新能源行业工程行业工程项目管理能管理和控制成本

赢时空工程项目管理平台，是一套以合同和任务为驱动的项目管理体系，可以实现工程的全过程管理，包括设计管理，项目报批，前期的项目计划，采购管理，合同管理，施工管理，项目实现项目管理的系统化、数字化，同时具有极大的灵活性和适应性，符合工程项目复杂多变的特性——可根据需要，自定义配置，如审批流程、角色权限等；可自行增加模板，或保存现有项目数据为模板；允许用户对项目数据、项目流程、模板等定义多维度、多属性，按需进行筛选、分析、汇总、导出报表。国内先进的工程项目管理有效管理现场安全赢时空项目管理软件，实时帮助您把控工程的成本、进度、质量！

赢时空工程项目管理平台，提供专业的工程项目质量管理体系，解决了多方协同、过程关联、数据及时、文件归档等方面问题，工程项目参与的各单位、各单位人员，整合在同一个系统协同进行质量管理工作，有品牌规格定义、材料送审计划、材料送审、材料设备进场计划、材料设备进场报验、材料设备进场检验、材料设备退场、质量检查等功能模块，保障了在设计阶段材料设备需求被正确设计及定义，保障了在采购阶段材料设备的设计要求被正确的说明、传递给报价单位，保障了在材料设备进场前材料设备的品牌、资料、样品被严格进行了审核确认，保障了在材料设备进场时材料设备严格按照要求进行了进场检验，保障了在施工安装阶段按标准规范严格管控材料设备安装及施工质量，保障了在移交时达到工程项目的系统质量要求，保障了工程项目质量管理文件资料归档的完整性。

赢时空工程项目管理平台，真正实现项目管理的智能化——平台自带各类工程知识库和模板，定义了多种维度、多个属性，智能匹配项目类型、包类型、项目角色、项目阶段等；能实现自动计算，实时显示整体项目状态和每个包的状态，设计、采购、施工、移交、成本、进度、质量、安全等等，智能生成各类管理层所需的项目报表，项目状态即时可见可控；根据需要，自动生成各类实时项目报表；必要数据只需要输入一次，平台自动关联，可重复调用。选择赢时空工程项目管理软件，让您的项目轻松达成目标。

赢时空工程项目管理平台设计管理模块还有设计变更管理功能。设计变更管理是确保工程质量和进度的重要措施之一，需要制定详细的管理程序和标准，依据合理、审批严格、控制有效、信息记录和报告详细，以确保设计变更管理的透明度、公正性和效果。对业主而言，要确保发生的设计变更有依据，有落实，变更涉及到的专业必须得到通知并确认。对设计单位而言，每项变更要确保在各个相关专业的图纸中反映。变更管理的控制和跟踪方面，通过赢时空项目管理平台的设计变更模块，可以有效的控制和跟踪，及时了解变更的情况和影响，防止变更对工程进度和质量造成不利影响。选择赢时空软件，让您的工程项目管理更加高效。什么样的工程项目管理能进行人工时管理

赢时空，真正管用的工程项目管理工具！新能源行业工程行业工程项目管理能管理和控制成本

材料送审是工程项目必不可少的环节，传统的管理方式，往往需要通过纸质文件及邮件的方式进行交流，很难保证文件的及时性、准确性和安全性。在审核流程中，不同审批人员之间需要频繁地交换文件，这会增加很多不必要的时间和工作量。过程中可能需要不断更新和修改送审文件，但由于传统的纸质文件难以及时更新，可能会导致不必要的延误和重复工作。传统的材料送审过程中，审核流程通常不够透明，申请人不知道审核进展情况，审核人员也难以及时反馈审核结果，这也会增加双方的沟通成本，降低工作效率。赢时空工程项目管理平台，可以让项目参与的所有单位，包括业主、管理公司、监理、施工单位、供应商等，在同一个平台进行协同工作，材料设备送审工作可以多方进行线上沟通与记录，管理方可以定义送审目录，将通常送审所需的资料定义好，做送审计划时可以直接调用送审目录，让供应商按送审要求进行送审，供应商可根据送审计划提交送审单，根据送审要求上传相关送审文件，及材料设备的品牌、型号选定信息，送审单可以设置由所有相关方进行审批，管理公司、监理都可以参与到审批流程中，材料送审的文件会实时分类归档，保证过程资料的完整性。新能源行业工程行业工程项目管理能管理和控制成本