工业地产行业专业的工程总承包管理平台能管理和控制成本

在工程总承包项目中，材料采购是成本管控的重要环节，在总包企业往往在材料采购管理时，面临着许多问题，包括以下几点：材料的使用量和分配的图纸量有时会出现较大的差异，现场材料管理人员需要及时调整采购计划，以避免材料浪费和不必要的成本损失。现场材料管理人员会与供应商勾结，虚增采购材料的数量，以获取不正当的利益。现场材料管理的标准化和规范化程度较低，材料存放、领用、管理不严导致材料浪费和成本损失。赢时空工程项目管理平台，从工程量分配-材料计划-材料申购-材料入库-材料成本结转，系统化对现场材料采购进行管控，利用工具严格地把控各个环节的材料量与金额，即时将材料费用反应到项目成本，实时生成入库量与图纸量的差异分析，减少成本损失，获得更多利润。项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道？赢时空项目管理平台让成本即时可见可控，利润极大化！工业地产行业专业的工程总承包管理平台能管理和控制成本

总承包项目劳务管理是项目管理中的一个重要方面，需要特别注意以下事项：

1、劳务合同管理：劳务合同必须与承包合同相匹配，明确劳务范围、劳务费用、劳务保障等事项，合同必须符合法律法规要求，且签订双方必须履行合同约定。

2、劳务人员管理：必须对劳务人员进行实名制管理，包括身份证、健康证、劳动合同等，严格按照劳务合同约定管理，不得超范围使用和调配，确保劳务人员的权益。

3、劳务安全管理：必须落实岗前培训和安全教育，做好现场安全管理，确保劳务人员在项目中的安全和健康。

4、劳务费用管理：必须按照劳务合同约定支付劳务费用，严格按照财务制度规定管理，确保劳务费用的合理性和合法性。

赢时空总承包项目管理平台可以帮助承包商老板掌控项目成本及费用，降低项目风险，使项目成本即时可见，及时发现问题并采取措施，使利润极大化。对于劳务管理，赢时空总承包项目管理平台可以实时汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表，帮助承包商老板了解和掌控劳务费用，避免超支和漏支，确保劳务费用的合理性和合法性。 工业项目工程行业工程总承包管理平台有效管控施工质量在工程施工过程中，要加强现场管理和监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。

总包合同价低，项目亏损压力大，风险难以控制现场难以监管，物资管理有漏洞，现场虚增收料数量和成本项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道项目团队重要成员离职，新人难以接替，老板被动，进度延误.....

为解决这些问题和痛点，推荐使用赢时空总承包项目管理平台。该平台可同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节，包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。

平台实现了项目成本的即时可见，不再被动地听汇报、等报表，便于及时发现成本控制存在的问题，迅速采取措施，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版，移动APP版包括IOS版本和安卓版本，使用简便高效，特别是手机端，在现场使用更方便、更简单，能让项目团队成员乐意使用，及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据，能让工程老板，即便不在项目现场，也对现场成本费用控制状况一目了然，打开手机就能实时监控，采购和成本漏洞被有效防范。

赢时空工程总承包项目管理平台提供了一种智能化、自动化的项目财务管理解决方案。在工程总承包项目中，财务管理是至关重要的一环。要做好财务管理，必须解决好收入、支出、以及往来款项的核算问题。赢时空工程总承包项目管理平台，通过业主合同管理-业主付款模块，实现工程款的收款。通过项目财务-营业外收入模块，登记和管理工程项目没有直接关系的各项收入。此外，平台还通过分包合同管理-分包付款、零星采购费用报销等模块，对项目的人工、材料、机械等直接费用的支出进行归集。对于企业管理等间接费用，则是通过费用报销（我的报销和费用单填报）来汇总。同时为了更清晰地核算从外部筹备的资金（垫资、借款等），以及内部各项目之间、非项目账户（公司账户）与项目账户之间的资金调拨，赢时空工程总承包项目管理平台特别设置了资金筹措调配模块。针对项目施工直接关联的往来款项，例如：押金、保证金、备用金等往来款，平台也提供了相应的模块来登记。值得一提的是，平台的财务核算并非由财务人员手动录入数据，而是通过各个业务模块自动汇总而成。这种自动化的财务管理方式，可以有效地减少人为误差，提高财务管理的准确性和效率。成本管理的精细化需要制定详细的成本计划和预算，建立精细化的成本控制系统，严格执行。

总包单位经常碰到的一些问题和痛点：1、沟通：需要与各个分包单位、业主和其他相关方进行频繁的沟通，包括合同条款、项目进度、质量标准、变更请求等等。如果沟通不畅或者信息交流不及时，可能会影响项目进度和质量。2、风险管理：需要对项目中的各种风险进行评估和管理，包括财务、法律、技术风险等等。如果评估不充分或者管理不到位，可能会导致项目的失败或者出现重大损失。3、合同管理：需要管理与各个分包单位、业主和其他相关方之间的合同，包括合同签署、履行、变更等等。如果合同管理不当，可能会导致合同纠纷或者项目变更引发的经济纠纷。4、质量管理：需要对项目的质量进行管理，包括质量标准的制定、检查和验收等等。如果管理不到位，可能会导致项目质量问题，对公司信誉造成不良影响。5、人员管理：需要管理项目中的各个团队成员，包括分包单位、劳务班组、供应商等等。如果管理不当，可能会导致人员合作不顺畅，影响项目进度和质量。6、成本管理：需要对项目成本进行管理，包括预算、采购、材料管理等等。如果管理不当，可能会导致项目成本超预算，对公司的财务状况造成不良影响。赢时空总包管理平台，帮助总包单位系统管理项目，控成本，堵漏洞，增利润！管理人员流失或交替，新人难接手，总包项目难做。依靠赢时空总包软件进行系统管理，减少个人对项目影响。基建项目好用的工程总承包管理平台让业主不在现场也能轻松管项目

项目重要成员离职，新人难以接替项目被动进度延误？赢时空总包管理平台让您掌控全过控数据，不受任何影响！工业地产行业专业的工程总承包管理平台能管理和控制成本

赢时空工程总承包项目管理平台提供了分包合同管理模块，以解决工程总承包项目中分包合同管理难题。通过按照包类别将材料、劳务、施工、服务、租赁等进行分类，采取统一标准有序作业的方式，有效减少了手动汇总合同台账、付款申请人工流转等问题。同时，供应商可以通过自己的端口登录进行协同作业，合同变更也有标准流程可循。该平台的智能化管理模式，将同类数据重复录入导致的偏差降至极低，同时，相应报表也可自动生成，提升了工程总承包项目的管理效率。工业地产行业专业的工程总承包管理平台能管理和控制成本