房建项目哪些工程总承包管理平台能总体管控项目

总包合同价低，项目亏损压力大，风险难以控制现场难以监管，物资管理有漏洞，现场虚增收料数量和成本项目是盈是亏，只能等到结算完成以后才能知道项目团队重要成员离职，新人难以接替，老板被动，进度延误.....

为解决这些问题和痛点，推荐使用赢时空总承包项目管理平台。该平台可同时管控多个项目，覆盖总承包项目的各个重要管理环节，包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。

平台实现了项目成本的即时可见，不再被动地听汇报、等报表，便于及时发现成本控制存在的问题，迅速采取措施，避免项目后期才发现亏损的被动局面。平台有PC版和移动APP版，移动APP版包括IOS版本和安卓版本，使用简便高效，特别是手机端，在现场使用更方便、更简单，能让项目团队成员乐意使用，及时收集重要的人工、材料、设备、施工机械等成本费用控制数据，能让工程老板，即便不在项目现场，也对现场成本费用控制状况一目了然，打开手机就能实时监控，采购和成本漏洞被有效防范。 赢时空总承包项目管理平台系统化管控成本和费用，避免管控漏洞，减少预算和财务人员工作，节省管理成本！房建项目哪些工程总承包管理平台能总体管控项目

总承包项目经常存在的材料、收料及入库管控方面的漏洞包括虚报数量、材料计划不准确、采购入库不及时、材料质量不符合标准等问题。这些问题导致项目成本无法有效控制，总承包商的利润受到损失。赢时空总承包项目管理平台通过建立工程量分配、主材计划、材料申购、采购入库、成本结转的流程进行管控，完美地解决了现场材料采购、收料存在的问题。平台自动汇总、统计、分析数据，实时展示项目成本及费用状态，自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少，只是必要的信息和数据，而且输入数据会被充分利用。平台的材料采购及入库管控方式具有以下优势特点：1、现场每个角色数据输入量非常少；2、现场施工员做材料计划时非常简单，不用另外计算，也不用预算员配合；3、可以基本杜绝现场材料采购上的漏洞，想要从材料计划单、申购单、入库及结转成本，一条线作假，难度大；4、系统自动生成材料图纸量与入库量的差异分析，如果有漏洞，让管理人员能即时轻松发现；5、可以帮总包老板防止几万、几百万，甚至上千万的损失。新能源行业有哪些工程总承包管理平台能高效管理现场施工赢时空总包管理平台，让材料差异随材料采购、收料入库进展即时自动产生，便于及时发现及封堵材料采购漏洞！

赢时空工程总承包项目管理平台提供了一种智能化、自动化的项目财务管理解决方案。在工程总承包项目中，财务管理是至关重要的一环。要做好财务管理，必须解决好收入、支出、以及往来款项的核算问题。赢时空工程总承包项目管理平台，通过业主合同管理-业主付款模块，实现工程款的收款。通过项目财务-营业外收入模块，登记和管理工程项目没有直接关系的各项收入。此外，平台还通过分包合同管理-分包付款、零星采购费用报销等模块，对项目的人工、材料、机械等直接费用的支出进行归集。对于企业管理等间接费用，则是通过费用报销（我的报销和费用单填报）来汇总。同时为了更清晰地核算从外部筹备的资金（垫资、借款等），以及内部各项目之间、非项目账户（公司账户）与项目账户之间的资金调拨，赢时空工程总承包项目管理平台特别设置了资金筹措调配模块。针对项目施工直接关联的往来款项，例如：押金、保证金、备用金等往来款，平台也提供了相应的模块来登记。值得一提的是，平台的财务核算并非由财务人员手动录入数据，而是通过各个业务模块自动汇总而成。这种自动化的财务管理方式，可以有效地减少人为误差，提高财务管理的准确性和效率。

赢时空工程总承包项目管理平台提供了分包合同管理模块，以解决工程总承包项目中分包合同管理难题。通过按照包类别将材料、劳务、施工、服务、租赁等进行分类，采取统一标准有序作业的方式，有效减少了手动汇总合同台账、付款申请人工流转等问题。同时，供应商可以通过自己的端口登录进行协同作业，合同变更也有标准流程可循。该平台的智能化管理模式，将同类数据重复录入导致的偏差降至极低，同时，相应报表也可自动生成，提升了工程总承包项目的管理效率。为了确保工程合同履行，需要对合同内容进行仔细的审查和分析，明确双方责任和权利。

赢时空总承包项目管理平台不是通常的项目管理信息系统，是真正的对总承包项目进行全过程管理和控制的工具；覆盖了总承包项目管理的全过程，包括项目计划、成本预算、采购管理、分包合同管理、物资管理、成本管理、财务管理、业主合同管理、施工管理等重要环节。平台模块功能很多，但在实际使用中，用户添加内部管理人员，自定义权限与审批流程，每个人只有与自身工作相关的模块。在项目进行过程中，每个人只需输入自己负责的那一点数据，平台会自动处理和汇总数据，展示即时的项目成本、进展状态、汇报报表等，运用了AI智能的数据处理方式。加强成本管理意识和培训，可以提高工程总承包项目参与者的成本管理水平。国产创新性的工程总承包管理平台能让项目团队高效管理项目

工程总承包项目的成本管理是保证项目成功的重要因素之一，赢时空总包软件帮您系统管控成本，让您赚更多！房建项目哪些工程总承包管理平台能总体管控项目

国内总承包项目管理存在以下一些问题：1、缺乏专业管理团队和项目管理经验。由于市场竞争激烈，很多公司为了降低成本，缩减管理人员数量，导致项目管理人员缺乏专业素养和管理经验。2、合同管理不规范。由于国内总承包项目合同涉及范围广、内容繁杂，很多公司在合同管理上存在问题，如合同条款不清晰、合同变更不规范、索赔处理滞后等。3、资金管理不到位。一些公司在资金管理上存在问题，资金流动性不足、资金使用效率低下、资金跟踪不及时等。4、人员管理不到位。由于总承包项目涉及范围大面积，人员数量众多，人员管理难度大。很多公司在人员管理上存在问题，如人员流失率高、员工培训不规范、考核激励机制不完善等。5、项目管理流程不规范。一些公司在项目管理流程上存在问题，如项目计划制定不合理、项目执行不到位、项目监管不到位等。这些问题都会导致项目延期、成本超支、质量不达标等问题。因此，在总承包项目管理中，需要加强专业化、规范化管理，提高管理水平和效率，确保项目顺利完成。赢时空总承包项目管理平台，提供了系统化的总承包项目管理方法，为总承包单位及总承包老板提供有效且强有力的管理工具。房建项目哪些工程总承包管理平台能总体管控项目