海外项目贴合业主的工程项目管理平台能高效管理现场施工

赢时空工程项目管理平台的质量管理，从材料设备的源头抓起。首先是要保证采购的材料和设备是完全合格并符合设计要求，这通过平台的“材料设备品牌和技术规格”、“材料设备送审”模块来实现。材料设备进场管理，有进场计划、进场检验、进场验收等环节，环环相扣，确保送到现场的材料设备的质量。在施工和安装过程中，通过质量计划（包括检查检验计划）、质量检查、整改等模块，确保施工安装符合要求，检验验收合格。这样从源头到成品，加强过程管理，保证了施工质量。所有质量相关的文件资料，都在平台实时保存，可随时查阅和追溯。赢时空真正实现项目管理的智能化，提高项目管理效率，提升管理水平，减少管理成本。海外项目贴合业主的工程项目管理平台能高效管理现场施工

赢时空工程项目管理平台的设计管理包含了基本设置（用户可以自定义设计专业、设计部位、设计阶段）、设计计划、图纸管理、设计变更、品牌规格及技术规格模块。模块中的设计计划功能，可以根据需要自定义设计计划内容，也可以按照设计阶段、设计单位、工作包、部位、专业分别制定项目的设计进度，并能够直观地以横道图形式展示，一目了然地掌控项目的设计进度情况。它反映的是设计院的出图计划，可以实时了解掌握每张图的进展情况。这对业主、设计院、管理公司、EPC公司进行设计管理非常实用。房建项目高效的工程项目管理平台能降低成本赢时空，让您随时随地，轻松管控项目！

赢时空工程项目文件管理平台，适用于工程项目中，多家单位进行发文，分别进行文件回复追踪，且每个发文都可以进行撤回，并进行修改再发，转发，文件编码可继续使用，文件编码根据转发顺序自动标识顺序号，可分别对每个收文单位的回复状态进行追踪，另外自动启用收文回复流程，在收文回复流程中，根据回复意见状态自动判断是否终止流程，流程终止后，可自动判断将所有意见返回给收文人或发文人，按收发文的属性，自动按不同维度的目录层级进行归档，可在线进行打包下载，查看下载记录，对工程文件协同管理，提高了文件传输的时效性和反馈效率，从而提高工作处理效率。

报批事项的管理是工程项目实施中的重要环节，需要对报批事项进行有效的管理和控制，确保能够按时获得审批结果，并按照审批结果的要求和标准进行项目实施。它是一项非常繁琐的工作，但是它的作用和影响对项目实施是巨大的。赢时空工程项目管理平台的报批模块，方便用户跟踪报批事项的进展情况。平台提供了各地区报批所需材料目录模板，实时进行进展情况更新，可以多人协同工作，追踪事项完成进度。对于具体的事项，平台自动推送到负责人的待办事项。选择赢时空工程项目管理软件，让您的项目轻松达成目标。

在赢时空工程项目管理平台中，业主、设计院、施工总包、供应商、监理等项目参与方的所有用户在同一个平台协作：业主方项目成员都有单独的账号，可自定义权限；每个分包或供应商的团队成员，都有单独的账号，可自定义权限；在合同执行过程中，基于项目管理框架和标准的管理流程，业主方可共享其他合同方数据，自动汇总并生成项目管控的必要数据；业主方可以将其部分模块权限，附加给分包方或供应商（他们端口将显示这些模块）；项目采购过程中，对每个包的每个投标单位，都会提供单独的投标入口和账号，在投标过程中与业主方进行互动与沟通。赢时空项目管理平台中，每个分包或供应商的团队成员也都有单独的账号，可自定义权限。工业地产行业实际项目验证的工程项目管理平台能高效进行合同管理

使用赢时空工程项目管理软件，您将得到得到更专业化、更智能的工具支持，让您的项目更具优势。海外项目贴合业主的工程项目管理平台能高效管理现场施工

赢时空项目管理平台还有会议管理功能和议题管理功能。在会议管理功能中，线上会议，实时记录，直接生成会议纪要文档；会议事项可推送到待办事项、整改清单、潜在变更、议题等，并进行追踪；会议事项可关联合同变更、潜在变更、设计变更等；可对会议事项进行状态跟踪，新建会议可直接导入上次未关闭事项；可添加会议类型及会议大纲，建立、推送及发布会议，生成会议纪要，可关联设计变更、合同变更、潜在变更。议题及任务分派：可建立议题关联到变更事项，将临时任务分派给负责人，并推送到待办事项。海外项目贴合业主的工程项目管理平台能高效管理现场施工