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大部分企业采取每个月盘点的方式,也有每个季度盘点的,当然,不管仓库管理如何,每一年至少盘一次。盘点的好处02①在仓库运转过程中,货品不断地进出仓,由于日久可能会发生一些差额或小错误,盘点可以及时确定备货的现存数据,纠正账物不符的现象,避免因帐面的数据错误而影响正常生产和销售。②为检讨备货管理的绩效,进而从中加以改进。仓库是否存有滞销货品、存货周转率情况如何,过季产品如何处理等等,经过盘点可以清清楚楚并加以改善。③为计算损益。企业的损益与货品库存的密切的关系,对于易损易耗物品,库存是否正确直接关系到存量与单价的正确性。对于季节性较强的货品,每个季度盘点可以得到准确的库存数从而考虑如何处理,以求得到正确的损益。④对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单,通过盘点,可以加以补救。盘点经常遇到的困难03①不重视前期的分工。没有将盘点任务做合理明确的安排,导致有的区域盘点完成,有的区域还没开始盘点,或者有的区域没有安排人盘点。②没有有效的监管措施。盘点人员态度敷衍,没有认真盘点或者因为经验不足盘点遗漏。③盘点期间仍然营业。盘点时期有货物进出仓库却没有正确处理。平湖用友erp软件服务商移动设备,设备数字化率较低,借助移动设备提高车间数据互联互通。
中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国表示,“中国制造业在全球的生产链、供应链、价值链中,已经从过去的中低端逐渐迈向了中端。这次放开对全球都是利好的消息,对制造业更是如此。”商务部研究院学位委员会委员、研究员白明也表示,中国从制造业大国跨越到制造业强国,必须要积极参与经济的全球化,利用全世界一切可利用的资源。全球化是制造业大国走向制造业强国的必由之路在当前背景下,中国制造业全球化必须要从输出产品转变为输出工业能力,将技术能力保留在国内,将工业能力输出到全球,以此拉动出口增长,真正实现“国内国际双循环相互促进”,为构建新发展格局做出应有贡献。对于多数中国制造企业来说,真正走出去会面临贸易摩擦、合规经营及专利诉讼等多重风险。1一全球供应链重构近年来,“逆全球化”趋势不断抬头,单边制裁和科技壁垒大行其道,使得原有的进口设备或者零部件受阻,迫使企业到第三国设立经营组织;2二贸易壁垒加剧美国对中国贸易制裁,导致中国制造的贸易环境压力骤增,此外欧美地区还设置了中国企业黑名单、提高了贸易关税;3三全球化经营经验与人才缺乏国内不少企业在国外设立或者收购兼并国外企业也碰到了不少的问题。
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