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3月18日,好生意春季产品见面会即将发布全新功能,正是为了帮助您摆脱这些困境而生!用友畅捷通深知企业经营痛点和需求,即将带来“4大亮点6大助手”,为您的企业运营注入新的活力!您是否还记得那些令人崩溃的夜晚,手边堆满了需要处理的订单,眼睛紧盯着屏幕,手指不停地敲击键盘,然而进度条却像蜗牛般缓慢前行?每当这时,您是否感到心力交瘁,仿佛被无尽的繁琐所淹没?用友畅捷通好生意新功能将带您告别这些繁琐的时刻。通过AI技术的加持,智能开单功能让订单处理变得轻松自如。只需简单操作,订单信息就能自动录入系统,繁琐的手动输入成为历史。让您的心情从烦躁变为愉悦,享受高效开单的畅快体验!传统的访销和车销过程中,业务员常常面临路线规划不合理、客户管理混乱、销售难以实时更新和分析等问题。这不仅耗费时间,还可能导致销售机会的丢失和库存管理的失误。本次产品见面会推出的好生意新功能,将通过数智化技术解决这些问题,使销售活动更加高效、数据驱动,提高销售转化率,实现业务的快速增长!库存管理和销售订单处理,一直是企业经营中的两大难点。面对复杂的库存变化和频繁的销售订单,您是否曾感到力不从心。用友软件提供了多种暂估情况的解决对策,应用单到回冲、补差处理当月、跨月成本暂估问题。秀洲区用友易代账软件销售价格
用友云ERP,简单地讲,就是云计算开发的ERP系统,系统部署于云服务器端,用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。在数字化时代,企业需要新一代云ERP,一方面包含管理、核算、合规等重要ERP,另外还包含交易、连接、共享的创新云服务。它是实现数字企业重生的基础设施。“用友定义的云ERP是重要ERP+创新云服务,它的重要功能还是人财物客集成一体化应用,通过OpenAPI开放平台,能够与外层的采购服务、营销服务、财务服务、协同服务、人力服务、金融服务等各种云服务紧密融合在一起。”云ERP是实现数字企业重生的基础设施,重要ERP解决企业管理、核算、合规;创新云服务解决企业外部交易、连接、共享,连接生意、客户;连接供应商;连接人和团队;连接外部商宴和出行。浙江水果行业用友软件服务电话用友软件用数智技术实现对人工体力、脑力劳动的替代。
在这个快速变化的商业世界中,数智化转型已成为企业保持竞争力和市场敏捷性的关键。用友YonSuite客户成功计划(CSP)是基于云原生架构YonSuite产品的的服务产品,充分满足客户不同层次的需求:从确保产品的稳定性可靠性,到帮助客户提升产品使用质量和应用效率,更好地助力客户实现业务价值和商业目标。01数智化转型的加速器YonSuite客户成功计划(CSP)正是这一转型浪潮中的先锋,致力于通过整合先进的数字技术,为企业解锁深度业务洞察和商业创新的潜力。这不仅极大地提高了企业的运营效率,减少了不必要的成本开支,还有效降低了日常运营的风险。在竞争激烈的市场环境中,YonSuite客户成功计划(CSP)赋予企业以数智化为驱动的决策能力,确保企业能够持续先进,把握未来的每一个机遇。02上云转型的指路明灯数智化转型不仅是一种选择,更是一种必然。用友YonSuite客户成功计划(CSP)是您企业转型运营的指路明灯。我们的定制化辅助服务,如定制化深度应用指导与培训将加速企业实现转型,同时帮助您减轻压力,增强团队能力。01YonSuite客户成功计划的**价值定制规划与执行路线与您的YonSuite导师团队紧密合作,他们不仅是导师,更是您的合作伙伴。
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尤其对于玻璃行业特有的回投料,既视作原材料又是产成品,现行的0成本计算无法反映其真实价值,导致整体成本计算失真。又由于投入与产出的复杂性,传统方法难以准确分摊生产线与产品的成本。引入U9cloud后,生产成本得以自动归集与分析,生产线费用和原材料费用均可准确分摊,回投料作为副产品入库并计算在内,确保了更真实、精确的成品成本。这种自动化不减少人为差错,还大幅提高了工作效率和数据真实性。03财务与业务一体化,实现全业务链条闭环财务与业务一体化对索坤集团意味着深度融合,确保资源优配置。通过无缝对接财务与业务,集团能更地控制决策,优化成本,增强盈利。全业务链条闭环则保障从供应链到销售,从研发到服务的每一环节都在掌控中,确实现业务流程的高效与透明。这不强化了索坤的内部管理,提升了竞争力,还能为客户带来更的服务与产品。04模具生命周期管理模具是塑造产品形状的关键工具,其设计质量直接关系到产品的质量和合格率。索坤集团一年的模具费用就达到3000万,为了更精细和高效地管理模具,索坤通过U9cloud实现了模具从设计、制造、使用、维护到报废的全生命周期管理,管理方式从批次模具管理升级到序列模具管理。用友软件品质选择,值得信赖!秀洲区用友易代账软件销售价格
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索坤集团,一个北方的玻璃容器生产制造商,在新的技术浪潮中如何与时俱进、锐意创新?数智化转型已成为现代企业发展的必经之路。然而,这一路并非坦途,对于像索坤这样的传统生产企业而言,更是充满了挑战与机遇。成立于1999年12月的索坤集团,截至2022年底,已在全国拥有秦皇岛索坤玻璃容器有限公司、沈阳鸿业玻璃容器有限公司、烟台索坤玻璃容器有限公司、涿鹿亿达玻璃容器有限公司、昌黎县坤翔汽车运输有限公司、秦皇岛明昌废品回收有限公司等十家分支企业,产能在全国排名第二,北方大的玻璃瓶罐生产制造商。索坤集团的数智化挑战作为传统制造企业,索坤集团的数智化转型并不容易。一方面,手工作业和信息孤岛导致部门间的信息流通不畅,生产和销售团队经常因为信息滞后而出现问题。另一方面,其现有的财务管理系统并不与业务系统高度融合,导致财务和业务之间的断层。具体挑战如下:1手工作业与信息孤岛尽管索坤集团已经在生产线上实现了一定程度的自动化,但在很多关键环节,如原材料的采购、生产计划的编制、成品的出库等,还大量依赖手工作业。这些手工作业不效率低下,而且容易出错。此外,由于缺乏统一的信息系统,各个部门、各个生产基地之间存在大量的信息孤岛。秀洲区用友易代账软件销售价格
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