上海咨询服务信息中心

科技咨询服务1.科技政策情报咨询：为中小企业提供各类科技政策咨询服务，解读创新动态、政策导向。2.科学技术情报分析：针对企业在新产品、新技术（专利）竞争对手、市场前景等方面的情报需求，制定信息检索策略，形成专题情报检索分析，包括市场情报检索分析、技术情报检索分析、竞争对手情报检索分析等。3.企业创新战略规划：针对企业的发展需求，对企业发展所处的产业竞争环境进行调研，并在企业内部能力分析的基础上，帮助企业确定战略目标，制定产品开发、市场开拓、技术研发、资源整合路线图，形成企业创新战略规划和战略实施策略。4.知识产权业务咨询：知识产权申请、专利权人变更、专利权转让、专利信息查询、专利预警评估等咨询服务。5.咨询诊断服务：针对企业技术需求，邀请行业老师提供相关的技术咨询及科技攻关等服务，解决中小企业在研发、生产、管理过程中的技术瓶颈。6.项目申报咨询培训:针对有关企业申报各级正式补助类项目，提供项目申报咨询与专题培训服务，主要包括解读相关科技政策、提升项目材料编撰技巧、协助整理撰写申请材料，提高项目立项成功率。高企可优先享受科研经费支持和财政拨款，更是众多政策性扶持参评条件之一。上海咨询服务信息中心

培育“专精特新”企业，必须充发挥资本市场作用。在技术、市场、资本的循环中，资本是关键环节，在一定程度上是资源配置的导向和效率的突出表现。北交所的设立，新三板的改变，进一步强化了为专精特新中小微企业提供资本运作的平台。当不同风险偏好的投资者的投资需求得到更充分满足时，资本流向创新领域和创新企业也就会水到渠成，未来技术进步、市场繁荣、经济持续增长的局面也会顺利实现，中小企业高质量发展道路才会越走越宽。咨询服务怎么样高企是企业综合实力的体现，有利于企业融资估值，更是企业上市的基础条件和重要考核指标。

《高企认定管理办法》第十一条明确要求，高企认定的企业申请认定时企业需通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用的知识产权的所有权，不具备知识产权的企业无法成功认定。在高企认定过程中，对企业知识产权情况采用分类评价方式，其中：发明专利、植物新品种、国家农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等按Ⅰ类评价；实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等（不含商标）按Ⅱ类评价。需特别注意的是，按Ⅱ类评价的知识产权在高企认定时，只能使用一次。

ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系国际标准。随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，产品质量成为社会关注的焦点，ISO越来越被世界各国公众认可和接受。时下，取得ISO9001认证证书已成为企业赢得客户和消费者信任的基本条件，被普遍认为是投标利器。ISO14001是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系国际标准。ISO14001标准可以促使企业在其生产、经营活动中考虑其对环境的影响，减少环境负荷；促使企业节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本；促使企业加强环境管理，增强企业员工的环境意识，促使企业自觉遵守环境法律、法规；树立企业形象，使企业能够获得进入国际市场的“绿色通行证”。：ISO45001职业健康安全管理体系是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9001和ISO14001等标准规定的管理体系一并被称为后工业划时代的管理方法。标准是目前可用于第三方认证的OHSMS标准，该标准为各类组织提供了结构化的运行机制，帮助组织改善安全生产管理，推动职业健康安全和持续改进。企业发展到达一定瓶颈，此时企业可能会选择通过体系认证进一步提高产品质量。

企业资质是对企业相关资格的认证标准，资质管理是我国经济市场监督管理的得力措施，官方相关人员通过制定资质制度，可以对企业人力资源管理水平、经济实力以及业务能力等进行客观的评估，在审查后可以确定企业应当承担的发展任务，可以为企业出具相关证明。加强企业资质管理可以保证企业稳定的运行，资质是对企业相关资格的认证标准一、资质认证可以提高企业的核心竞争力。在当前市场发展形势下，企业间的竞争愈加激烈，为了维护市场运行的稳定性，必须做好资质认证工作，这可以更好的向客户展示企业自身实力，是一种公平的竞争方式，通过资质认证的方式，保证市场的竞争秩序，保证市场的开放性。企业在招投标的过程中，展示相关资质，有利于在竞争中占据有利的条件，这也是企业进入市场的渠道，加强资质管理与认证，也可以淘汰实力较弱或者业务水平较差的企业，可以保证市场环境的和谐性。企业总收入是指企业收入总额减去不征税收入。南通上门咨询服务价格多少

高企认定各级指标按整数打分，满分100分，综合得分达70分以上符合认定要求，即认定成功。。上海咨询服务信息中心

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。上海咨询服务信息中心