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科研项目立项应明确研究目标、研究内容以及拟解决的关键问题。研究目标是我们想要完成的研究立题，是指要解决什么学术性、技术性的问题。企业科研院所的研究人员都有自己的研究方向，围绕研究方向能达到一个怎样的目标和期望。一般分为两种目标，一种是技术目标，通过该项研究，可以填补技术的空白，引导该行业内的技术发展，推动行业的发展进步。另一种是经济目标，科研项目的研究应该以能够为促进国民经济发展，增加就业率为导向。我国现行职称制度中，职称按不同系列划分种类，目前共27个系列，如工程系列、中小学教师系列、卫生系列等。南通咨询服务目的

“瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术（含大数据、物联网与云计算、软件、互联网）、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域，主要针对中小企业。而“独角兽企业”则是公司估值超出十亿美元的企业。此外，“瞪羚企业”在类型上是高新科技公司，有着自身的专利权、知识产权、自主创新技术，而“独角兽企业”的特性是新成立公司。同时，“瞪羚企业”的特性和其它类型有紧密的关联，其自主创新能力强、有活力，根据所具有的高新科技，可以快速发展。“独角兽企业”的特征是选择的销售市场大，对领域固有的标准进行了颠覆性创新，完成了指数级的用户增长。信息化咨询服务平台通过认定的高企，对企业获取优秀人才具有强大号召力，是优秀人才衡量企业的重要标准。

高新技术产品（服务）收入是指企业通过研发和相关技术创新活动，取得的产品（服务）。对高新技术产品（服务）发挥主要支持作用的技术必须属于《国家重点支持的高新技术领域》（即电子信息 、生物与新医药 、航空航天 、新材料、高技术服务、新能源与节能、资源与环境、先进制造与自动化）规定范围。主要产品（服务）是指高新技术产品（服务）中，拥有在技术上发挥主要支持作用的知识产权的所有权，且收入之和在企业同期高新技术产品（服务）收入中超过50%的产品（服务）。

培育“专精特新”企业，必须客观认识当前形势。当前，全球范围内贸易摩擦接连不断，外部发展环境尚不稳定，中小微企业发展面临挑战。但风险与机遇并存，“危”与“机”相辅相成。从外部环境看，全球新一轮科技变更和产业变革深入推进，数字技术迅速发展，数字经济前景巨大。从内部环境看，我国要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正在不断完善金融支持、优惠税收等各类政策法律体系，为中小微企业高质量发展营造更加良好的环境。对于中小微企业来说，应当积极顺应时代潮流，努力抓住经济双循环带来的重大发展机遇，拥抱适应金融科技带来的商业变化，在确保生存的基础上谋发展，坚定不移地走专精特新发展之路。高企是知识密集、技术密集的经济实体，也是科技型企业具含金量的荣誉。

科技成果转化具有长期性、不确定性和高风险性等特点，需要跨越很深的“沟壑”，称做“死亡之谷”，科技成果转化者要承担技术成熟度、市场变化和资金回报等方方面面的风险。解决“死亡之谷”，产研合作是重要的方式之一。高校院所拥有技术、人才和平台，企业拥有生产能力和市场渠道，通过产研合作，双方能够发挥各自的优势，共享各自无法获得的资源，促进科技成果实现转移转化。技术开发、技术咨询、技术服务等活动是高等院校与科研院所服务企业的重要方式。科技查新依据有公开出版物的文献资料、公开的互联网信息等，根据委托人需求查证其新颖性。上海项目咨询服务收费

企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录，并形成档案。南通咨询服务目的

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。南通咨询服务目的