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技术合同是技术受让方（委托方、甲方）与技术出让方（受托方、乙方）就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。技术合同认定登记则是实行技术合同认定和登记制度。一般情况，技术合同乙方持所订立的技术合同向技术合同认定登记机构申请认定和登记。经认定和登记的，由技术合同认定登记机构发给认定登记证明。技术合同经认定和登记后，当事人可享受国家和本市的有关优惠政策，包括增值税的免征、所得税减征、研发费用加计扣除享受等。科技查新可以针对某研发项目的关键技术进行查新，也可以针对某新产品性能进行查新。南通哪里咨询服务信息中心

高新技术产品（服务）收入是指企业通过研发和相关技术创新活动，取得的产品（服务）。对高新技术产品（服务）发挥主要支持作用的技术必须属于《国家重点支持的高新技术领域》（即电子信息 、生物与新医药 、航空航天 、新材料、高技术服务、新能源与节能、资源与环境、先进制造与自动化）规定范围。主要产品（服务）是指高新技术产品（服务）中，拥有在技术上发挥主要支持作用的知识产权的所有权，且收入之和在企业同期高新技术产品（服务）收入中超过50%的产品（服务）。综合咨询服务价格咨询企业应建立知识产权动态管理机制。

培育“专精特新”企业，必须客观认识当前形势。当前，全球范围内贸易摩擦接连不断，外部发展环境尚不稳定，中小微企业发展面临挑战。但风险与机遇并存，“危”与“机”相辅相成。从外部环境看，全球新一轮科技变更和产业变革深入推进，数字技术迅速发展，数字经济前景巨大。从内部环境看，我国要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正在不断完善金融支持、优惠税收等各类政策法律体系，为中小微企业高质量发展营造更加良好的环境。对于中小微企业来说，应当积极顺应时代潮流，努力抓住经济双循环带来的重大发展机遇，拥抱适应金融科技带来的商业变化，在确保生存的基础上谋发展，坚定不移地走专精特新发展之路。

科技咨询服务1.科技政策情报咨询：为中小企业提供各类科技政策咨询服务，解读创新动态、政策导向。2.科学技术情报分析：针对企业在新产品、新技术（专利）竞争对手、市场前景等方面的情报需求，制定信息检索策略，形成专题情报检索分析，包括市场情报检索分析、技术情报检索分析、竞争对手情报检索分析等。3.企业创新战略规划：针对企业的发展需求，对企业发展所处的产业竞争环境进行调研，并在企业内部能力分析的基础上，帮助企业确定战略目标，制定产品开发、市场开拓、技术研发、资源整合路线图，形成企业创新战略规划和战略实施策略。4.知识产权业务咨询：知识产权申请、专利权人变更、专利权转让、专利信息查询、专利预警评估等咨询服务。5.咨询诊断服务：针对企业技术需求，邀请行业老师提供相关的技术咨询及科技攻关等服务，解决中小企业在研发、生产、管理过程中的技术瓶颈。6.项目申报咨询培训:针对有关企业申报各级正式补助类项目，提供项目申报咨询与专题培训服务，主要包括解读相关科技政策、提升项目材料编撰技巧、协助整理撰写申请材料，提高项目立项成功率。投标需要是某些企业做体系认证的直接原因，招标企业要求企业具备某些认证才可以参与投标。

中小企业创新提质有利于提高我国经济整体活力，减少垄断。但是，我国中小企业创新还面临一些问题。首先，企业人才不足。当前中小企业特别是民营企业对人才的吸引力依然不足。即使是“专精特新”企业，也不具备很强的人才吸引力。第二，产学研结合不足，使得中小企业借助外力创新能力受限。当前我国高校和科研机构科研成果转向市场化应用的考核体系也未有效建立，专利转化率不高，未能为中小企业创新提供更大助力。第三，企业技术能力仍然相对不足。虽然高新技术企业、“专精特新”企业是中小企业中的创新佼佼者，且创新日益活跃，专利数不断增长，但其技术实力和创新产品质量还较少能够媲美国际对标企业。此外，中小企业创新中还存在融资未能为创新所有阶段提供支持、绿色发展带来成本压力等问题。软件著作权登记可作为企业的无形资产，在企业破产后，通过转让和拍卖中转化为有形资金。一站式咨询服务包括

企业应当围绕人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理活动涉及的知识产权事项作出相应规范。南通哪里咨询服务信息中心

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。南通哪里咨询服务信息中心