江西小城市创业观

对创业者来说，在强大的资本洪流面前，似乎别无选择。很多创业者都相信，创业公司重要的是“活着”。这固然没错，但当我们继续追问：什么样的企业能长久地“活着”，走向成功甚至伟大？考虑“活着”的创业公司，显然难以支撑起远大的未来。2001年开始，《中国企业家》每年寻找21家高成长性创新公司，称之为“未来之星”，到今年已经是第二十一年了。回头看看这400余家曾经的新兴企业，有些已经长成巨头，如腾讯、百度、小米、美团等；有些仍然“活着”而且活得很好，但已经失去了当初那种高成长性；还有极少数走上了失败的道路。过去20年，创业公司获得高成长性的方法，简而言之主要有两个：一是解决痛点，二是提升效率。解决痛点，可以迅速获得大量用户；提升效率，则可以分享随之带来的利润。而两者主要的工具都是互联网技术。从理论上说，这些方法未来依然适用。但必须认识到的一个巨大的变化是：互联网赖以发展的人口红利已经不再，对互联网平台宽松甚至放任的监管环境已经不再，取而代之的是政策层面更加注重“统筹发展与安全、效率与公平的关系”，这其中大有深意。创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。江西小城市创业观

销售大师有效解除客户抗拒点的四宝。你一旦学会这个秘诀，也就意味着你比很多人多了一条通往成功的道路，那么你当然更容易成功。这也是为什么成功人士只占少数的原因。如何在现有资源不变的情况下，通过产融结合的商业模式，打造一套轻松可靠的企业加盟连锁模式……不主动去占领市场，别人就会来占领你的市场！为你如何不花钱开店，实 现快速占领市场，销量迅猛放大。一旦你学会这个秘诀，对手只能甘拜下风、 俯首称臣。经营企业就像滚雪球，没有为企业设定防火墙，就像雪球滚得不够结实，随时都有坍塌的可能。如何为企业设定防火墙，规避企业风险，财务风险，法律风险，让企业健康发展？江苏自强创业任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。

资金安排不合理现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。突发情况处理乏术开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。管理方式简单管理方式不仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。

在大众眼中，企业家是一群刀不入的强者。表面上，他们运筹帷幄，看似举重若轻地带领企业驶过万重山。但在这份云淡风轻背后，始终会有着一些只能为自己道的苦涩。身披铠甲的企业家，也有着一颗柔软的心。人们总会只关注到他们坚强的一面，而忽略了他们脆弱的一面。企业家也是凡夫之躯，会高兴、会生气、会焦虑、也会有感到无能为力的时刻。但就像经济学家熊彼特说，“企业家是对成功充满渴望的人”。在面临困境、绝境时，他们似乎总能迸发出超乎常人的勇气和毅力。这就是企业家群体。两个创业思维对我影响深「丛林法则」和「顺水推舟」。

成长环境不同，创业动机不同，资源禀赋不同，机会识别的能力不同，做出的行业选择也不同。这样的人汇集的多了，就成了这个领域创业者共同的底色。  早的教培创业者大概分为三种类型：第一种，由专业或社会职业转化为教培创业者。师范院校或师范专业毕业的学生，不甘平凡或是才华无法在公立校安放，语、数、外老师做了K12学科类培训机构的老师，或是加盟或自己开一家小机构。美术、音乐、体育老师，选择创业做了艺术、体育类培训机构。 第二种，由于家庭身份转换成为教培创业者。许多素质教育赛道的创业者，并不是师范专业出身，但当了妈妈或爸爸后就选择进入教培领域，早教、幼教的居多、也有艺术、运动等等，由于大部分缺乏教研能力，大多选择加盟某个品牌。第三种，个人追求升级转换为教培创业者。立足于自身岗位，不断地实践，不断的创新，不段地探索，只有这样创业才会成为可能，才有可能成功。四川农村创业思考与心得

创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。江西小城市创业观

进化，持续地进化。进化不仅发生在运动本身，而且实现在人生的各个层面。每个人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒适区”。这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远在低水平重复。但对某些人来说，他们彷佛天生就有突破“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”，时刻为下一次进化沉淀力量。这样的人成了家、家、科学家、艺术大师、体育大师...其中多的，还是成为了企业家。因为企业家精神的本质就是创新，企业家行为的本质就是冒险。担当，独自守住一切的担当。竞技如此，创业亦然。当整个世界都横亘在你的面前，你能不能负起对自己的责任、对自身事业的责任、对创始团队的责任，忍受痛苦，独自前行？CEO，至少在创业早期，应该是Chief Everything Officer。在团队里，你是主动背负一切的人。你喊得多的应该是“跟我上”而不是“给我上”。我们相信，是创始人的担当驱动着创业团队的成长。江西小城市创业观

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