湖北青年创业观

在创业的过程中，很多人以为「丛林法则」是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。鸡孵蛋的比较好温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。湖北青年创业观

现在是好的时代，也是坏的时代，社会上创业的点子太多了，机会也很多。同时社会上创业的点子太多了，机会也很少，毕竟不是每个人都有试错的资本。所以更多的创业者只能精挑细选，择一个有潜力的项目。即使这样也是是千军万马过独木桥，因为是中国，即使你是冷门的行业，那也是有几百万的同行。绝大多数人们创业的原因，是因为自己发现了一个“商机”，这是一个特殊的资源或者是一个新奇的“创意”。然后再从这个商机发展去研究，觉得可以尝试才进行创业。同时也有的人，是先有了创业的想法，再去寻找项目。辽宁创业王创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，——雷军。

销售大师有效解除客户抗拒点的四宝。你一旦学会这个秘诀，也就意味着你比很多人多了一条通往成功的道路，那么你当然更容易成功。这也是为什么成功人士只占少数的原因。如何在现有资源不变的情况下，通过产融结合的商业模式，打造一套轻松可靠的企业加盟连锁模式……不主动去占领市场，别人就会来占领你的市场！为你如何不花钱开店，实 现快速占领市场，销量迅猛放大。一旦你学会这个秘诀，对手只能甘拜下风、 俯首称臣。经营企业就像滚雪球，没有为企业设定防火墙，就像雪球滚得不够结实，随时都有坍塌的可能。如何为企业设定防火墙，规避企业风险，财务风险，法律风险，让企业健康发展？

创业要想成功，需要满足三个条件，分别是创业者所拥有的资源、有前景的项目以及良好的经营管理能力。因此没有经验的人，想要创业成功就要从这三个方面着手：1、积累阶段既然没有任何的创业经验，那么就要不断积累创业所需的资源和能力。很多人都说创业离不开人脉资源、资金资源和个人的能力，这个说法在大部分情况下都是对的，没有创业经验的人在平时就要注意积累这些资源和能力。因此，对于没有经验的人，不要着急创业，不妨多在职场中历练几年，平时多参加创业类的论坛和讲座，在职场里和职场外认识更多的牛人。同时，也能利用在职场的这段时间增强自己的实践能力，要知道在创业中，执行力是很重要的。2、明确项目在走出创业的第一步之前，要明确好做什么创业项目。一个创业项目是否有前景关系着创业成功的几率。创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。

硅谷前列创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”……创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。立足于自身岗位，不断地实践，不断的创新，不段地探索，只有这样创业才会成为可能，才有可能成功。甘肃三四线城市创业网站

创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。湖北青年创业观

创业者都是实干家，能迅速行动抓住机会。但对行动的偏执可能会诱使创业者跳过探索阶段，过早开始打造产品并出售。出现这种情况时，创始人可能会发现自己过早下结论，解决方案其实还存在许多问题。创业者总是会不断遇到挫折。真正的创业者会拍拍灰尘，立刻重返战场。他们必须有决心和韧性。但如果毅力变成固执，创业者也许会无法分辨错误的开始，在他们的解决方案并不奏效时坚持不转型。延迟转型会消耗稀缺的资金，缩短企业的跑道。创业者希望改变世界的强烈欲望能帮助他们度过令人生畏的挑战，也能吸引帮助他们实现梦想的雇员、投资人和合伙人。但在极端情况下，激情可以演变为过度自信，并因此跳过前期研究。同样地，激情也能蒙蔽创业者的双眼，让他们看不到自身产品无法满足顾客需求。快速增长能够吸引投资人和人才，也能提振团队士气。这也许会诱使创始人缩减顾客研究，过早推出产品。快速增长会面临巨大需求，会给团队成员和合伙人压力。如果团队有糟糕的伙伴，增长也许会加剧质量问题，降低利润空间。湖北青年创业观

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