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企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。你是谁，从哪来，到哪去，无论个体、还是组织，都无法回避这三个古老的问题，也是企业管理哲学的基本问题。辽宁企业网

企业管理哲学，说白了就是哲学在企业管理中的应用。企业管理哲学的要回答三个基本问题，即德鲁克提出来的三个基本问题。首先，我们的企业是什么。这个问题看似简单，但问企业家也好，职业经理人也好，未必能说得清楚。其次，我们的企业将是什么。按照现在这种发展逻辑、发展方向和发展方式，我们的企业未来会成为什么、成为一个什么样的企业，也是一个非常关键的问题。再次，我们的企业应该是什么。即我们企业会不会发展成为大家心目中应该成为的那个样子。这三个基本问题在德鲁克《公司的概念》中被提出来，在他的之作《管理：任务、责任、实践》中明确提出。这三个问题实际上是哲学的三个基本问题：我是谁？我从哪来？我到哪去？浙江企业网2020年《工作报告》中提到，要“尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关”。

企业管理咨询改善企业管理的意义是什么？首先，管理咨询可以帮助企业识别具体的管理疾病，找出原因并发展实际解决方案。简单地说，咨询公司是解决管理问题的提供商。任何发展中的企业都会遇到很多管理问题，例如公司的高流动率，员工的工作热情等。当公司发现这些不利现象时，他们不知道原因，也不知道如何解决它。管理咨询可以派上用场。其次，管理咨询帮助公司简化组织结构，为公司的可持续发展奠定结构基础。市场经济的发展到，企业生产需要依靠先进的管理和公平竞争来生存。企业的发展存在诸多问题，甚至一些大型国有企业，企业的内部管理相当混乱，许多应该制度化的事物都没有。制度化，将严重影响企业的可持续发展。管理咨询在企业升级改造，并购等重大战略定制中具有重要的参考价值。国际化，为企业重大决策提供意见。当企业进入新领域或实施新战略时，需要考虑所有方面，企业内部的管理不可避免地受到主观观点的限制，企业管理咨询团队可以从第三方看待问题，可以更客观，更。

企业管理咨询业早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。在企业管理中，所谓底线，也叫高压线，就是制度中刚性的那个部分，一碰就死。

无论什么样的企业都有自己的企业理念，内容光明正概）不会有哪家企业高举一个错误的企业理念。那么，你能记住自己公司的企业理念吗？我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。企业理念的制定者也只满足于制定后高高挂起，并不会每天细心领悟落实到经营中去。在一般人的眼里，所谓企业理念也就是这个样子。企业新理念的发布，也能让许多员工情绪顿时高涨。就像听到了起跑的发令响，员工们的意识以惊人的速度开始了。在传统金融中，中小企业因其规模小、信用程度相对较低一直面临着融资难、融资贵的问题。安徽三资企业

企业管理必须要分清事务主次，做到重点出击。辽宁企业网

不少企业主把管理理解为控制,又把控制理解为控制人,但这不是管理而是统治.当然,管理需要有控制的环节,问题在于:控制对象是人还是产品?是通过人直接去控制还是通过制度实现间接控制?其实,我们要把人搞"活",把事搞"死";要激励人,让人按照制度来动。管理不是驯服奴才的皮鞭,而是激励人们创新的天使.大量的管理是无"理"管控,其实"管理"也可诠释成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行为方式、做事标准与衡量方式一样,做出来的结果才会一样.既然制度那么重要,难道就不需要管理者了?世界的美妙就在于运动,一切都在变化中,所以人就少不了:不变的确定的部分用"死"的对付"死"的,变化的部分用"活"的对付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。辽宁企业网

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