湖南自主创业

企业的“企”字，拆开来便是“人”和“止”，意思就是：没有人，企业就会停止发展。企业的永远是人。具体来说，就是企业家和员工两个群体。只有当两者默契配合、互相理解并搀扶着往前走时，创业才算打开了正确的姿势。但做到这一点并不容易。生活不易，每个人都不轻松，不仅创业者没有安全感，员工也是需要悉心呵护的群体。理解彼此，是创业路途中为稀缺的东西。而的创业者往往懂得：要让员工理解自己，得先学会体恤员工，善于创造出这样的环境。道德是立人之本、创业之策、为政之根。湖南自主创业

创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了。海南女性创业思考与心得正如马云所说：开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业。

创业是什么？创业是不畏前进道路上的艰难险阻，克服达到目标所必须面对的种种困难，全力开创前人所没有的事业。创业是建设时期实现人生价值的比较好途径。创业的是一个“创”字，它要求创业者要拥有非凡的勇气和毅力，敢于与一切作斗争；同时创业也要求创业者要独具慧眼，敢于创新，敢为天下之先。需要我们深思的是，创业已不仅是我们茶余饭后所津津乐道的某某亿万富翁白手起家打天下或是某某青年创办高科技企业笑傲纳斯达克的故事；在更广阔的层面上创业还包含着广大普通劳动者的岗位创业。在医生、警察、电工、农民等平凡的岗位上，平凡的你、我、他一样能创业，一样能创出一片精彩的天空。

创业到底是什么？这是个没法用一两句话回答清楚的问题，但如果你非要我言简意赅，那我就说，创业就是一个向死而生的过程。向死而生，听上去悲壮豪迈，仔细体味这四个字，其实包含着三重意思。向死，是注定了、抱定了死的结果。生，是永远不会向死神低头，永远不会屈从于命运的把戏，命不由天。连在一起，又是一重新的意思，是要以坏的打算、差的运气去搏击、冲击比较好的结果。向死而生，其实一点也不悲壮，也不豪迈，因为这其实就是生命的本质啊。所有生命的结局都毫无悬念，既然没有悬念，既然都知道会是那样一个结局，那为什么还要努力的学习、工作，创造财富、创造价值……创造价值，这是生命中的、珍贵的事由，也是人之所以为人，而与其他动物本质的区别。生命是没有悬念的，但生活是充满各种悬念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命轨迹，比较好的方式就是去创业。所有的创业成功都没有经验可遵循，只有不断地失败，你才能够找到成功的灯塔，你才能够改造自己的成功基因。

硅谷前列创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”……创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。创业那就得有市场，想要打开市场，就得有包装营销的思维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会。北京三四线城市创业成功率

立足于自身岗位，不断地实践，不断的创新，不段地探索，只有这样创业才会成为可能，才有可能成功。湖南自主创业

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。湖南自主创业

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