青年创业故事

创业要想成功，需要满足三个条件，分别是创业者所拥有的资源、有前景的项目以及良好的经营管理能力。因此没有经验的人，想要创业成功就要从这三个方面着手：1、积累阶段既然没有任何的创业经验，那么就要不断积累创业所需的资源和能力。很多人都说创业离不开人脉资源、资金资源和个人的能力，这个说法在大部分情况下都是对的，没有创业经验的人在平时就要注意积累这些资源和能力。因此，对于没有经验的人，不要着急创业，不妨多在职场中历练几年，平时多参加创业类的论坛和讲座，在职场里和职场外认识更多的牛人。同时，也能利用在职场的这段时间增强自己的实践能力，要知道在创业中，执行力是很重要的。2、明确项目在走出创业的第一步之前，要明确好做什么创业项目。一个创业项目是否有前景关系着创业成功的几率。野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。青年创业故事

在创业和推出新产品时，选择一个良好的时机是至关重要的，一个失败的例子是PalmPilot，在iPhone出现之前的创新产品。从1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有开创性的新技术，这其中就包括了现在的智能手机使用的多项关键技术：触摸屏，移动处理器，基于触摸屏交互的移动操作系统。但是它却并没有智能手机行业，原因是它还缺少两个关键的外部因素：智能手机在通信上的基础设施（技术成熟度），iPod等带来的移动数字设备的使用习惯（文化认同）。当智能手机的关键因素在2007年左右达到临界点时，iPhone横空出世，PalmPilot已经使用了多年的技术帮助苹果跃升为全球市值比较高的几家公司之一。青年创业故事几乎所有的创业者都是从艰苦与不景气的岁月中奋斗出来的。——蒋晓云。

创业者，在出发时为了各自不同的梦想与信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荆棘密布，逐渐，我们成为了一类人，炼就了一副乐观、骄傲、孤独的钢筋铁骨。这些年，我在与路上的创业同仁交流聚会时，逐渐发现，我们的身上，其实有着五个几乎相同的创业素质：我们都是天然的乐观派，不到坏的时候，不会相信坏结果的发生。我们的血液里都充满骄傲，有人天资聪颖，有人狼性热血，有人埋头苦干，有人家境殷实，有人才华横溢，有人海归博士，有人名校情结，有人管理超群，有人善于忽悠，有人两耳不闻窗外事，有人八荒六合唯我独尊。哪个创业者没点小本事，哪个创业者没点小人脉，创业者各有各的傲娇，各有各的自恋，程度形式不同罢了。

如果都能够形成一种新的价值观，我们不再鄙视失败也不嘲笑失败，宽容失败者，多给自己一些机会，那么我们中间就能够有很多人鼓起勇气去尝试，去尝试创业，去尝试做一个产品。如果这个产品不成功，没关系，抹掉它重新来过。所以，只要拥有创业梦想，你就可以从今年开始去尝试接触创业，学习创业，将来可以参与创业、辅助别人创业。失败算什么？在这个过程中，你学会的远远比面子更多，因为你们都是一群年轻，并且拥有无穷的时间的人。创业是一个丛林，成功没有法则，具备创业精神、洞察市场趋势和资源整合能力是创业者成功的关键。

拿互联网行业来说，有前景的创业项目都能俘获不少的用户，而用户数量的多少就证明了一个项目成不成功。那么什么样的项目才有前景呢？一般来说，选择创业项目可以先选择有前景的行业，在一个有前景的行业里可以选择别人忽略的细分市场，然后把项目慢慢发展壮大。如果你发现了别人尚未察觉的市场，那么你就离成功不远了。3、经营阶段在明确创业项目之后，接下来要做的就是经营和管理了。对于没有创业经验的人来说，不知道如何经营和管理一家公司是很正常的，但是创业者的经营管理能力是公司能否正常运营下去的基础。因此，即使项目的开展已经进入轨道，创业者也要不断地学习管理知识和经营技巧，不断提高自己各方面的素质，这样才能成为一位合格的创业者和公司。很多人都说创业很辛苦，这不仅是因为创业项目难找，更是因为公司在运营的时候需要花费创业者更多的心血。很多人都因为没有经验而不敢创业，其实只要理清了创业的思路，先从积累资源开始，然后再找到一个有前景的创业项目，在经营管理上下功夫，创业成功率就能提高。每个人其实都是“创业者”，是自己人生的创业者。北京大学生创业公司

创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。青年创业故事

资金安排不合理现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。突发情况处理乏术开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。管理方式简单管理方式不仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。青年创业故事

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