江西小本创业时代

创业不是改变自我济条件手段。恰恰相反，创业需要有一定的资本，创业过程中资金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市场，上马的新项目终因为资金问题而功败垂成。个人创业过程中，一旦遇到风险，因为资金出现问题，还会牵连到个人的生活品质、家庭关系等等。多数人都有一个创业当老板的梦想。这本没有什么不好，但因为有了这个想法，就不安现状，心气浮躁，这是个大坑。如果把创业当作个人职业的出路，试想，一个给别人打工的事都干不好的人，怎么就有信心带领一帮人把一件没有把握的事一定干成功？相反，一个在别人平台上能把活干好的人，给自己干事成功的把握应该大一些。有的人为创业而业，只是有了一个点子或所谓的创意，就急冲冲地开干。如此个人创业，其试错成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放弃什么，就冲动而为，其实只是一种冒险行为。创业之前，没有一定的专业积累、团队管理、市场运作等经验，真正开始创业，不就是傻傻地烧钱？好好工作不失为创业前正确的一种姿态。在现有的平台上好好工作，也是一种隐形创业：锻炼自己的管理能力、积蓄专业能力、掌握行业资源等，其实都是创业过程中必须要走的路。创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。——孙正义。江西小本创业时代

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。河南自强创业心得创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。

出于不同目的而投身创业的创业者，一定都经历过来自各方的嘲笑和不理解，但他们并没有就此放弃。当他们等到项目进展有了眉目，与共同创业的朋友一起收获了桶金，看到家人能够获得更幸福美好的生活，这些人会庆幸自己曾经奋斗过。当然，不是每个成功的创业者都能站在时代聚光灯下，成为大众的焦点。对于中小型创业者来说，他们没有站在大舞台上开发布会的机会，也没有重金打造的网络运营团队，有的只是默默无闻，埋头苦干。即便如此，这些奋斗者们也曾站在生活的阴沟里仰望星空，在洒满六便士的土地上寻找月亮。当你得知他们的故事之后就会发现，奋斗，不关乎地位、财富和知识水平，而只有一个对责任、尊严和自我实现有追求的男人，才有可能完成他自己的奋斗。创业，关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。

创业者总是充满着热情与激情，研究表明，热情是预测企业家创造力、毅力和创业业绩的关键因素。但是热情是否多多益善？倘若人们热衷的是不同的事情，情况会怎样？很多事实表明，创业者们将满腔热情投入到自己的事业中，但是，光有热情缺乏思路，注定会让梦想之田变为伤心之地。因为创业就像买，中大奖概率太小。每一家成功公司，在它荣耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。而且这些不成功的公司，他们的创始人，也许一样勤奋、一样聪明、一样刻苦。成功是一件很偶然的事情，那些所谓的行业大佬，只是在恰当的时候，不小心做对了一个正确的事情。对绝大多数人来说，如果没有足够的积累，贸然出来做一家公司，风险很大。创业从来都不是创业者一个人力挽狂澜的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的温暖历程。江西小本创业时代

创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。江西小本创业时代

企业的“企”字，拆开来便是“人”和“止”，意思就是：没有人，企业就会停止发展。企业的永远是人。具体来说，就是企业家和员工两个群体。只有当两者默契配合、互相理解并搀扶着往前走时，创业才算打开了正确的姿势。但做到这一点并不容易。生活不易，每个人都不轻松，不仅创业者没有安全感，员工也是需要悉心呵护的群体。理解彼此，是创业路途中为稀缺的东西。而的创业者往往懂得：要让员工理解自己，得先学会体恤员工，善于创造出这样的环境。江西小本创业时代

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