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创业需要准备哪些东西？对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。一些市场上的需求点以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。资金问题，这个是难解决的问题了，资本积累是磨人的阶段，我们要懂得如何融资，利用银行的钱去挣钱，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前我们要了解一下专业中的技巧，毕竟现在市场竞争大。做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。轻资产创业，不要一次性投入太多的钱。创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。江西创业吧

创业者总是充满着热情与激情，研究表明，热情是预测企业家创造力、毅力和创业业绩的关键因素。但是热情是否多多益善？倘若人们热衷的是不同的事情，情况会怎样？很多事实表明，创业者们将满腔热情投入到自己的事业中，但是，光有热情缺乏思路，注定会让梦想之田变为伤心之地。因为创业就像买，中大奖概率太小。每一家成功公司，在它荣耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。而且这些不成功的公司，他们的创始人，也许一样勤奋、一样聪明、一样刻苦。成功是一件很偶然的事情，那些所谓的行业大佬，只是在恰当的时候，不小心做对了一个正确的事情。对绝大多数人来说，如果没有足够的积累，贸然出来做一家公司，风险很大。湖南无本创业创业一定要学会借力，要讲究实干和价值，不要埋头苦干。

创业应该是顺水推舟，而所谓的顺水推舟，就是顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，这不太可能。你可以用木头，顺着这个水流、水势走，这就是比较好的创业渠道。具体到中国，现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。中国的优势是人多，而且是中产阶级多。而今中国移动、工商银行、腾讯、淘宝等已经是全球同行内比较大规模的企业，这样的情形将会在许多服务领域出现：电子商务、游戏、旅行预订、服装、餐饮……从基本的吃、住、行出发到进一步的消费升级，如果从这一块来创业的话，能够覆盖基础的消费，赢得市场空间。所以，我建议你在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：1）要选贴近民生，衣食住行娱；2）要考虑到消费升级。我觉得现在跟过去五年前、十年前一样，还有很多非常好的机会，这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。创业其实是一件未知的事情，我们可能会因为创业而成为百万富翁，也有可能会因为创业而倾家荡产。

现在是好的时代，也是坏的时代，社会上创业的点子太多了，机会也很多。同时社会上创业的点子太多了，机会也很少，毕竟不是每个人都有试错的资本。所以更多的创业者只能精挑细选，择一个有潜力的项目。即使这样也是是千军万马过独木桥，因为是中国，即使你是冷门的行业，那也是有几百万的同行。绝大多数人们创业的原因，是因为自己发现了一个“商机”，这是一个特殊的资源或者是一个新奇的“创意”。然后再从这个商机发展去研究，觉得可以尝试才进行创业。同时也有的人，是先有了创业的想法，再去寻找项目。实践是人类发展的根本，离开了实践再妄谈什么创业就成了无源之水，无本之木。江西创业吧

创业里难的是做出大众需要的产品：创业公司常见死因就是这个。江西创业吧

创业者容易犯的错误有哪些？我们一起来看一下。项目选择草率创业遇到的个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。成本核算不到位由于创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际盈利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。江西创业吧

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