吉林小本创业时期

进化，持续地进化。进化不仅发生在运动本身，而且实现在人生的各个层面。每个人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒适区”。这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远在低水平重复。但对某些人来说，他们彷佛天生就有突破“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”，时刻为下一次进化沉淀力量。这样的人成了家、家、科学家、艺术大师、体育大师...其中多的，还是成为了企业家。因为企业家精神的本质就是创新，企业家行为的本质就是冒险。担当，独自守住一切的担当。竞技如此，创业亦然。当整个世界都横亘在你的面前，你能不能负起对自己的责任、对自身事业的责任、对创始团队的责任，忍受痛苦，独自前行？CEO，至少在创业早期，应该是Chief Everything Officer。在团队里，你是主动背负一切的人。你喊得多的应该是“跟我上”而不是“给我上”。我们相信，是创始人的担当驱动着创业团队的成长。鸡孵蛋的比较好温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。吉林小本创业时期

创业梦，可以从加入创业公司开始。人都说不能一口吃个胖子，你想去创办一个公司，可以先加入创业公司学习一下。加入创业公司，对很多人来说可能意味着风险，可能意味着这家创业公司倒闭了，你还要再去找工作。但试想一下，即使这家创业公司倒闭了，那是老板倒霉，他可能倾家荡产，你损失了什么？不仅没有损失，还获得了经验。如果你真有幸目睹了一个公司怎么从有一个产品到衰败，大概下次自己创业的时候，你就可以避开很多这种险滩和暗礁。所以你获得的，永远是宝贵的财富，就是经验。所以，当有创业想法的时候，你要考虑能不能去承担一点风险，去承担一些不可预知的东西，去加入一些创业公司，加入一些民营公司，加入一些看起来好像在做不靠谱事的公司。进去之后，去投入地学习如何做一个产品、如何做市场。这家公司的成败跟你真的没有关系。只要你有一种创业心态，就能保持自己的激情，保持自己的努力。所以需要通过一个学习创业的过程，把潜力变成一部分实力。重庆自强创业时期富人笔记：打工不如会创业，创业不如会投资。

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。

历史上的那些富人，比尔盖茨、沃伦·巴菲特、马克·扎克伯格、马云、李嘉诚等等，哪一个不是靠创业或投资成为富人的？或许有人提出异议，创业和投资并非适合所有人，创业对综合能力要求高，风险系数大，需要有十足的把握，投资呢，需要有一定量的闲置资产，并且找到好的项目。这样算，成功与失败都是50%的几率。如今，通货膨胀、物价上涨、储蓄负利率、高昂的医疗费、孩子教育问题......让很多人产生了财富焦虑的情绪，所以，我们需要一个合理的资产配置方案，让钱在不贬值的基础上还能适当的增值。创业速成时代，方向、团队、模式、节奏（融资和扩张节奏）都要踩对，才有可能笑到***。

销售大师有效解除客户抗拒点的四宝。你一旦学会这个秘诀，也就意味着你比很多人多了一条通往成功的道路，那么你当然更容易成功。这也是为什么成功人士只占少数的原因。如何在现有资源不变的情况下，通过产融结合的商业模式，打造一套轻松可靠的企业加盟连锁模式……不主动去占领市场，别人就会来占领你的市场！为你如何不花钱开店，实 现快速占领市场，销量迅猛放大。一旦你学会这个秘诀，对手只能甘拜下风、 俯首称臣。经营企业就像滚雪球，没有为企业设定防火墙，就像雪球滚得不够结实，随时都有坍塌的可能。如何为企业设定防火墙，规避企业风险，财务风险，法律风险，让企业健康发展？两个创业思维对我影响深「丛林法则」和「顺水推舟」。贵州女性创业思考

创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。吉林小本创业时期

有些人会把苹果的成功归功于它在产品创新和用户体验方面的天才，这些也是重要的因素，就像封闭的iOS建立起来的体验和生态方面的护城河一样。但苹果能够创造如此巨大增长的真正原因是他们发现了市场的临界点，并在正确的时机选择进入。能够找到这个临界点并充分利用时机的公司大多能取得胜利，苹果在智能手机行业找到了临界点，亚马逊和阿里巴巴是电子商务，而谷歌是搜索；历史上其它那些定义了一个行业的伟大公司也都是这样做的。PalmPilot的失败在于，它把先行者优势用错了地方，重要的不是必须早于或晚于对手进入市场，而是在与市场爆发的临界点接近的时机进入。想找到这个临界点，创业者就要将技术、经济和文化力量结合起来，综合考虑，寻找时机。吉林小本创业时期

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