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我们始终认为：运动员的拼搏、勇敢、超越精神，与创业者的奋斗、自信、进化精神，非常接近。甚至，如果非要找一种精神来描述创业者的话，体育精神是我们能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，创业者还可以从运动员身上学到什么？突出的特质有三个：聚焦&进化&担当。聚焦，从万千选择中聚焦。我们面对早期创业者，也一直在强调“聚焦”，但在现实中，连共进社自己有时也会违背一贯推崇的这项原则。因为多元是人性的本能冲动。而创业本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必须专注到自己的竞争力、禀赋上，才会有持续进化的基础。有人说过：成为富人只有两条路，一是创业，二是投资。北京怎样创业网站

创业是一件有风险的事情，无论是什么行业都是如此。我们要为每位创业者的努力尝试鼓掌，并且为成功的人喝彩！一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱。靠谱的模式未必会成功，但不靠谱的模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。同时我们知道的失败能为明天的成功带来经验，尝试不靠谱的新东西，或者甚至用新办法尝试别人做过的事情正是创业的动力，更是降低创业失败率的根本！定位明确，一个创业项目主要包括4个要素——客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：首先你能给哪些特定客户带来什么价值？其次你有什么资源和能力创造价值？然后你的盈利模式如何？你如何持续地创造价值？山东创新创业公司创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。

商学，创业，是无比庞杂的学科，并且，再的方法论都是有局限性，有概率的。但allin之前，测试是科学的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行产品）验证是必要的。让转型的产品和商业模式，以快的速度和用户见面，快速进入市场，得到用户的反馈，根据反馈再进行不断地的迭代和研发投入，转型期不要憋大招。以小单元的团队，寻找小模型的盈利，找到突破口再饱和攻击。样板市场快不得，全国市场慢不得，放到现在来讲，重点是句。调整期找准方向，平稳期再饱和攻击。这个阶段拼的不是速度，是活着，是稳健。的猎人，要有足够的耐心。新模式能不能跑的出来，看的还是战略能力和组织能力。恶意抢跑，有可能会被直接罚下。

创业者要有异于常人的独特眼光，看到常人看不到的商机，在看来为普通的事件上发现赚钱的机会。同时，创业者还要具备看行业前景的眼光，不要只看眼前，要将目光放到未来几年，看得比别人更加长远。看到商机就能立刻执行的执行力。我们不光要看到赚钱的机会，还要有行动的能力，也就是执行力。对于创业者来说，没有执行力，是远远不可能成功的。你发现了好的赚钱机会，却因为犹豫而被别人抢了先机，你有了好的执行方案，却因为某些原因而迟迟不去执行，这只会白白浪费机会。如果没有执行力，奉劝各位还是不要轻易开始创业，毕竟创业的成本过高，经不起我们这么作!每个人其实都是“创业者”，是自己人生的创业者。

融资是创业里第二难的事情。导致这种困难的根本原因是融资市场天性残忍，因为能够投资的人的总数少，是个不饱和市场，而你能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀少。由于投资人的“不理解”，他们极有可能做出一些让人无法理解的行为，比如上午见面时恨不得马上给你写支票，到了下午却连电话都不会回复。而糟糕莫过于，他们这些行为和“意见”不会只影响他们自己，因为投资人之间都太熟悉了。他们当中任何一个人对你产生了某种“意见”，即便他们自己不愿意承认，这个”意见“也会迅速成为所有他圈子里投资人的”意见”。投资人不会试图用理智抵抗自己由“意见”逐渐产生的畏惧和贪婪情绪。因为没有任何一个投资人会对其他投资人都不看好的公司感兴趣的。至于你为什么要找投资人，从投资的角度来说，你拥有的选择无非两个：要么选择融资的阵痛，要么选择先从小企业开始做起，单纯的用时间换发展的慢性疼痛。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。甘肃创业成功率

青年是创新创业的弄潮人，靠勤劳和智慧让梦想成真。北京怎样创业网站

创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。我们都曾九死一生。我能想到一个企业的无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了。北京怎样创业网站

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