安徽自强创业公司

这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。创业是一场修行，那么专注、、全情投入、连接是修行的内功，而同伴则是修行路上必不可少的外界助力。安徽自强创业公司

在大众眼中，企业家是一群刀不入的强者。表面上，他们运筹帷幄，看似举重若轻地带领企业驶过万重山。但在这份云淡风轻背后，始终会有着一些只能为自己道的苦涩。身披铠甲的企业家，也有着一颗柔软的心。人们总会只关注到他们坚强的一面，而忽略了他们脆弱的一面。企业家也是凡夫之躯，会高兴、会生气、会焦虑、也会有感到无能为力的时刻。但就像经济学家熊彼特说，“企业家是对成功充满渴望的人”。在面临困境、绝境时，他们似乎总能迸发出超乎常人的勇气和毅力。这就是企业家群体。小本创业公司创业的过程和人生大的事业相融合，融进来以后让我们的人生成长，有滋有味，现在有趣，未来有戏。

创业选择很重要，如果创业者选择自己完全不熟悉的产品或选择自创品牌，很可能直接影响创业的成功率，如果选择加入一个成熟的产品或者品牌，成熟的品牌不仅可以降低创业者风险，还可以提供完善的成功经验，如：贯鱼APP运营中心就可以在帮助创业者少走弯路，直接复制项目成功运营经验，成为贯鱼APP产品代理商是创业者不错的选择。众所周知创业相对于上班族来说，收入会相应增加，但是风险也随之变大，特别是对于一个新项目更是需要承担巨大的市场风险，强大的抗压能力是创业成功的基础，创业收入和压力是成正比的。

进化，持续地进化。进化不仅发生在运动本身，而且实现在人生的各个层面。每个人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒适区”。这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远在低水平重复。但对某些人来说，他们彷佛天生就有突破“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”，时刻为下一次进化沉淀力量。这样的人成了家、家、科学家、艺术大师、体育大师...其中多的，还是成为了企业家。因为企业家精神的本质就是创新，企业家行为的本质就是冒险。担当，独自守住一切的担当。竞技如此，创业亦然。当整个世界都横亘在你的面前，你能不能负起对自己的责任、对自身事业的责任、对创始团队的责任，忍受痛苦，独自前行？CEO，至少在创业早期，应该是Chief Everything Officer。在团队里，你是主动背负一切的人。你喊得多的应该是“跟我上”而不是“给我上”。我们相信，是创始人的担当驱动着创业团队的成长。青年是创新创业的弄潮人，靠勤劳和智慧让梦想成真。

拿互联网行业来说，有前景的创业项目都能俘获不少的用户，而用户数量的多少就证明了一个项目成不成功。那么什么样的项目才有前景呢？一般来说，选择创业项目可以先选择有前景的行业，在一个有前景的行业里可以选择别人忽略的细分市场，然后把项目慢慢发展壮大。如果你发现了别人尚未察觉的市场，那么你就离成功不远了。3、经营阶段在明确创业项目之后，接下来要做的就是经营和管理了。对于没有创业经验的人来说，不知道如何经营和管理一家公司是很正常的，但是创业者的经营管理能力是公司能否正常运营下去的基础。因此，即使项目的开展已经进入轨道，创业者也要不断地学习管理知识和经营技巧，不断提高自己各方面的素质，这样才能成为一位合格的创业者和公司。很多人都说创业很辛苦，这不仅是因为创业项目难找，更是因为公司在运营的时候需要花费创业者更多的心血。很多人都因为没有经验而不敢创业，其实只要理清了创业的思路，先从积累资源开始，然后再找到一个有前景的创业项目，在经营管理上下功夫，创业成功率就能提高。创业其实是一件未知的事情，我们可能会因为创业而成为百万富翁，也有可能会因为创业而倾家荡产。福建自强创业论谈

几乎所有的创业者都是从艰苦与不景气的岁月中奋斗出来的。——蒋晓云。安徽自强创业公司

在创业和推出新产品时，选择一个良好的时机是至关重要的，一个失败的例子是PalmPilot，在iPhone出现之前的创新产品。从1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有开创性的新技术，这其中就包括了现在的智能手机使用的多项关键技术：触摸屏，移动处理器，基于触摸屏交互的移动操作系统。但是它却并没有智能手机行业，原因是它还缺少两个关键的外部因素：智能手机在通信上的基础设施（技术成熟度），iPod等带来的移动数字设备的使用习惯（文化认同）。当智能手机的关键因素在2007年左右达到临界点时，iPhone横空出世，PalmPilot已经使用了多年的技术帮助苹果跃升为全球市值比较高的几家公司之一。安徽自强创业公司

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