宁夏自强创业导向

有些人会把苹果的成功归功于它在产品创新和用户体验方面的天才，这些也是重要的因素，就像封闭的iOS建立起来的体验和生态方面的护城河一样。但苹果能够创造如此巨大增长的真正原因是他们发现了市场的临界点，并在正确的时机选择进入。能够找到这个临界点并充分利用时机的公司大多能取得胜利，苹果在智能手机行业找到了临界点，亚马逊和阿里巴巴是电子商务，而谷歌是搜索；历史上其它那些定义了一个行业的伟大公司也都是这样做的。PalmPilot的失败在于，它把先行者优势用错了地方，重要的不是必须早于或晚于对手进入市场，而是在与市场爆发的临界点接近的时机进入。想找到这个临界点，创业者就要将技术、经济和文化力量结合起来，综合考虑，寻找时机。创业什么时候都不晚，只要有心，创业随时都在开始。宁夏自强创业导向

进化，持续地进化。进化不仅发生在运动本身，而且实现在人生的各个层面。每个人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒适区”。这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远在低水平重复。但对某些人来说，他们彷佛天生就有突破“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”，时刻为下一次进化沉淀力量。这样的人成了家、家、科学家、艺术大师、体育大师...其中多的，还是成为了企业家。因为企业家精神的本质就是创新，企业家行为的本质就是冒险。担当，独自守住一切的担当。竞技如此，创业亦然。当整个世界都横亘在你的面前，你能不能负起对自己的责任、对自身事业的责任、对创始团队的责任，忍受痛苦，独自前行？CEO，至少在创业早期，应该是Chief Everything Officer。在团队里，你是主动背负一切的人。你喊得多的应该是“跟我上”而不是“给我上”。我们相信，是创始人的担当驱动着创业团队的成长。黑龙江创业思考野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。

创业要想成功，需要满足三个条件，分别是创业者所拥有的资源、有前景的项目以及良好的经营管理能力。因此没有经验的人，想要创业成功就要从这三个方面着手：1、积累阶段既然没有任何的创业经验，那么就要不断积累创业所需的资源和能力。很多人都说创业离不开人脉资源、资金资源和个人的能力，这个说法在大部分情况下都是对的，没有创业经验的人在平时就要注意积累这些资源和能力。因此，对于没有经验的人，不要着急创业，不妨多在职场中历练几年，平时多参加创业类的论坛和讲座，在职场里和职场外认识更多的牛人。同时，也能利用在职场的这段时间增强自己的实践能力，要知道在创业中，执行力是很重要的。2、明确项目在走出创业的第一步之前，要明确好做什么创业项目。一个创业项目是否有前景关系着创业成功的几率。创业是一场修行，那么专注、、全情投入、连接是修行的内功，而同伴则是修行路上必不可少的外界助力。

这场给世人泼了一盆冷水，聪明人已经清醒过来，看清了消费主义粉饰之下的真实世界。即使是高福利社会的欧美，也不是普通人的天堂。哪有什么岁月静好，只不过是自欺欺人罢了。创业不能依靠过去的经验而学习——对创业来说，过去的经验、框架都是负担，你要清空自己的经验、思维惯性、的看法、先知的理论，要清零、禅定般的学习。人比较大的弱点就是自以为是。因为从来到这个世界，就是各种思想、模式、条条框框刻入了我们的脑海，以为当然。所以我们本能的自以为是。在信息泛滥的时代，各种说法、“真理”，让人辨不清真相。创业，就是95%的人要变成5%的人，变成和其他人不一样的人。福建创新创业论谈

所有的创业成功都没有经验可遵循，只有不断地失败，你才能够找到成功的灯塔，你才能够改造自己的成功基因。宁夏自强创业导向

拿互联网行业来说，有前景的创业项目都能俘获不少的用户，而用户数量的多少就证明了一个项目成不成功。那么什么样的项目才有前景呢？一般来说，选择创业项目可以先选择有前景的行业，在一个有前景的行业里可以选择别人忽略的细分市场，然后把项目慢慢发展壮大。如果你发现了别人尚未察觉的市场，那么你就离成功不远了。3、经营阶段在明确创业项目之后，接下来要做的就是经营和管理了。对于没有创业经验的人来说，不知道如何经营和管理一家公司是很正常的，但是创业者的经营管理能力是公司能否正常运营下去的基础。因此，即使项目的开展已经进入轨道，创业者也要不断地学习管理知识和经营技巧，不断提高自己各方面的素质，这样才能成为一位合格的创业者和公司。很多人都说创业很辛苦，这不仅是因为创业项目难找，更是因为公司在运营的时候需要花费创业者更多的心血。很多人都因为没有经验而不敢创业，其实只要理清了创业的思路，先从积累资源开始，然后再找到一个有前景的创业项目，在经营管理上下功夫，创业成功率就能提高。宁夏自强创业导向

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