福建大学生创业基地
如果都能够形成一种新的价值观，我们不再鄙视失败也不嘲笑失败，宽容失败者，多给自己一些机会，那么我们中间就能够有很多人鼓起勇气去尝试，去尝试创业，去尝试做一个产品。如果这个产品不成功，没关系，抹掉它重新来过。所以，只要拥有创业梦想，你就可以从今年开始去尝试接触创业，学习创业，将来可以参与创业、辅助别人创业。失败算什么？在这个过程中，你学会的远远比面子更多，因为你们都是一群年轻，并且拥有无穷的时间的人。任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。福建大学生创业基地
创业者总是充满着热情与激情，研究表明，热情是预测企业家创造力、毅力和创业业绩的关键因素。但是热情是否多多益善？倘若人们热衷的是不同的事情，情况会怎样？很多事实表明，创业者们将满腔热情投入到自己的事业中，但是，光有热情缺乏思路，注定会让梦想之田变为伤心之地。因为创业就像买，中大奖概率太小。每一家成功公司，在它荣耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。而且这些不成功的公司，他们的创始人，也许一样勤奋、一样聪明、一样刻苦。成功是一件很偶然的事情，那些所谓的行业大佬，只是在恰当的时候，不小心做对了一个正确的事情。对绝大多数人来说，如果没有足够的积累，贸然出来做一家公司，风险很大。北京宝妈创业网站为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。——孙正义。
8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。
对于创业者来讲，难放下的是执念。固有的习惯、思维会导致当局者迷。双减政策已经出台10天了，K12老板跟我聊天时还有50%的问题是：“我不想转型，有没有什么办法。”这想法可爱又可怜。 多看几遍双减政策的原文件，多看几遍教育部官网上的解读，不做鸵鸟，积极和当地主管部门沟通，向政策允许的方向尽力调整，合规、合法。知道什么是不能做的，没有未来的。要接受，每个企业，每个人终都是时代的产物。 趋势中的机会也大多都藏在政策的细则中，从中发现国家、社会教育理念的本质转变，例如“作为校内教育的有益补充”、“促进学展、健康成长。”、“二是可探索适当引进非学科类校外培训机构参与课后服务”等等。苏世民说：“成功就是充分利用那些你无法预测的罕见，但抓住这些机会的前提是，你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。”创业速成时代，方向、团队、模式、节奏（融资和扩张节奏）都要踩对，才有可能笑到***。
我们始终认为：运动员的拼搏、勇敢、超越精神，与创业者的奋斗、自信、进化精神，非常接近。甚至，如果非要找一种精神来描述创业者的话，体育精神是我们能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，创业者还可以从运动员身上学到什么？突出的特质有三个：聚焦&进化&担当。聚焦，从万千选择中聚焦。我们面对早期创业者，也一直在强调“聚焦”，但在现实中，连共进社自己有时也会违背一贯推崇的这项原则。因为多元是人性的本能冲动。而创业本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必须专注到自己的竞争力、禀赋上，才会有持续进化的基础。创业里难的是做出大众需要的产品：创业公司常见死因就是这个。河北创业孵化
创业从来都不是创业者一个人力挽狂澜的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的温暖历程。福建大学生创业基地
许多跨行业转型进入教培创业的朋友，之前做房地产、金融、珠宝、餐饮、洗浴什么行业的都有，各种缘由不同，一方面看好当时教育赛道的红利，一方面也是追求教育行业带来的“意义感”。有情怀，追求做教育事业的意义和价值，愿意在专业和服务上死磕。个人成长选择上更偏向于希望成为**、讲师。有文化人的风骨和毛病，脸皮薄，不愿意求人。不擅长，不喜欢营销；不擅长，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于琐事的推进和日常管理。 这些，大抵就是教培创业者的底色。福建大学生创业基地
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