江西创业思考

创业是什么？创业是不畏前进道路上的艰难险阻，克服达到目标所必须面对的种种困难，全力开创前人所没有的事业。创业是建设时期实现人生价值的比较好途径。创业的是一个“创”字，它要求创业者要拥有非凡的勇气和毅力，敢于与一切作斗争；同时创业也要求创业者要独具慧眼，敢于创新，敢为天下之先。需要我们深思的是，创业已不仅是我们茶余饭后所津津乐道的某某亿万富翁白手起家打天下或是某某青年创办高科技企业笑傲纳斯达克的故事；在更广阔的层面上创业还包含着广大普通劳动者的岗位创业。在医生、警察、电工、农民等平凡的岗位上，平凡的你、我、他一样能创业，一样能创出一片精彩的天空。创业一定要学会借力，要讲究实干和价值，不要埋头苦干。江西创业思考

创业者容易犯的错误有哪些？我们一起来看一下。项目选择草率创业遇到的个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。成本核算不到位由于创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际盈利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。四川青年创业成功率野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。

如何把握趋势，零成本轻松创业？绝大多数企业的倒闭都是因为现金流的断裂，企业该如何规划现金流管道，让企业拥有多个现金入口，从此不再为融资而犯愁？为你揭秘如何把自己产品的卖点转化为顾客想要的好处。顾客不关心你的产品，他只关心自己要的好处。学会这个秘诀，从此你再也不必像过去那样口干舌燥的介绍产品，而顾客却像遇到心仪的异性一样（被你的产品所吸引着），乞求你把产品卖给他。没有业绩，再气派的公司只是摆设!如果还像过去重资产创业，你正在把企业一步步推向深渊...到底该如何扭转乾坤，把企业重资产变成轻资产，让成本变利润？

创业梦，可以从加入创业公司开始。人都说不能一口吃个胖子，你想去创办一个公司，可以先加入创业公司学习一下。加入创业公司，对很多人来说可能意味着风险，可能意味着这家创业公司倒闭了，你还要再去找工作。但试想一下，即使这家创业公司倒闭了，那是老板倒霉，他可能倾家荡产，你损失了什么？不仅没有损失，还获得了经验。如果你真有幸目睹了一个公司怎么从有一个产品到衰败，大概下次自己创业的时候，你就可以避开很多这种险滩和暗礁。所以你获得的，永远是宝贵的财富，就是经验。所以，当有创业想法的时候，你要考虑能不能去承担一点风险，去承担一些不可预知的东西，去加入一些创业公司，加入一些民营公司，加入一些看起来好像在做不靠谱事的公司。进去之后，去投入地学习如何做一个产品、如何做市场。这家公司的成败跟你真的没有关系。只要你有一种创业心态，就能保持自己的激情，保持自己的努力。所以需要通过一个学习创业的过程，把潜力变成一部分实力。创业，关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。

现在是好的时代，也是坏的时代，社会上创业的点子太多了，机会也很多。同时社会上创业的点子太多了，机会也很少，毕竟不是每个人都有试错的资本。所以更多的创业者只能精挑细选，择一个有潜力的项目。即使这样也是是千军万马过独木桥，因为是中国，即使你是冷门的行业，那也是有几百万的同行。绝大多数人们创业的原因，是因为自己发现了一个“商机”，这是一个特殊的资源或者是一个新奇的“创意”。然后再从这个商机发展去研究，觉得可以尝试才进行创业。同时也有的人，是先有了创业的想法，再去寻找项目。任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业。江西创业思考

创业什么时候都不晚，只要有心，创业随时都在开始。江西创业思考

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。江西创业思考

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