陕西创业股
这场给世人泼了一盆冷水，聪明人已经清醒过来，看清了消费主义粉饰之下的真实世界。即使是高福利社会的欧美，也不是普通人的天堂。哪有什么岁月静好，只不过是自欺欺人罢了。创业不能依靠过去的经验而学习——对创业来说，过去的经验、框架都是负担，你要清空自己的经验、思维惯性、的看法、先知的理论，要清零、禅定般的学习。人比较大的弱点就是自以为是。因为从来到这个世界，就是各种思想、模式、条条框框刻入了我们的脑海，以为当然。所以我们本能的自以为是。在信息泛滥的时代，各种说法、“真理”，让人辨不清真相。创业速成时代，方向、团队、模式、节奏（融资和扩张节奏）都要踩对，才有可能笑到***。陕西创业股
在创业的过程中，很多人以为「丛林法则」是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了「丛林法则」的另一面——共生法则，这指的就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会你往广了看，那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。怎样去说服、打动资源主，我觉得就是共生共赢。每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。湖南什么是创业项目创业需要的是健全的心智，是永远不断开放的系统，对无限的可能性无限的未来敞开心胸。
8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。
创业需要准备哪些东西？对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。一些市场上的需求点以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。资金问题，这个是难解决的问题了，资本积累是磨人的阶段，我们要懂得如何融资，利用银行的钱去挣钱，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前我们要了解一下专业中的技巧，毕竟现在市场竞争大。做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。轻资产创业，不要一次性投入太多的钱。创业需要“一步步”地走，在于行动，而不是纸上谈兵。
出于不同目的而投身创业的创业者，一定都经历过来自各方的嘲笑和不理解，但他们并没有就此放弃。当他们等到项目进展有了眉目，与共同创业的朋友一起收获了桶金，看到家人能够获得更幸福美好的生活，这些人会庆幸自己曾经奋斗过。当然，不是每个成功的创业者都能站在时代聚光灯下，成为大众的焦点。对于中小型创业者来说，他们没有站在大舞台上开发布会的机会，也没有重金打造的网络运营团队，有的只是默默无闻，埋头苦干。即便如此，这些奋斗者们也曾站在生活的阴沟里仰望星空，在洒满六便士的土地上寻找月亮。当你得知他们的故事之后就会发现，奋斗，不关乎地位、财富和知识水平，而只有一个对责任、尊严和自我实现有追求的男人，才有可能完成他自己的奋斗。创业要找合适的人，不一定要找成功的人！宁夏小城市创业基地
创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。陕西创业股
这些年我有一个发现，企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。从我创办的三个企业都验证了这一点，我们企业的这些干部都是早就跟着一起打拼出来的。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，我过往对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是的方法。第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。第三个shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找这两类人：1）千万不要找外企里面的高管，他们都是“雅人”。2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过“曾经沧海”的人，对团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。陕西创业股
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