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硅谷前列创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”……创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。创业那就得有市场，想要打开市场，就得有包装营销的思维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会。黑龙江创业邦

商学，创业，是无比庞杂的学科，并且，再的方法论都是有局限性，有概率的。但allin之前，测试是科学的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行产品）验证是必要的。让转型的产品和商业模式，以快的速度和用户见面，快速进入市场，得到用户的反馈，根据反馈再进行不断地的迭代和研发投入，转型期不要憋大招。以小单元的团队，寻找小模型的盈利，找到突破口再饱和攻击。样板市场快不得，全国市场慢不得，放到现在来讲，重点是句。调整期找准方向，平稳期再饱和攻击。这个阶段拼的不是速度，是活着，是稳健。的猎人，要有足够的耐心。新模式能不能跑的出来，看的还是战略能力和组织能力。恶意抢跑，有可能会被直接罚下。浙江无本创业创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。

环境的影响力是极大的，珍贵的种子无法在贫瘠的土地上开花结果，如果没有好的环境，再好的项目也一样无法取得成功。对创业者来说，必须要调查与投资相关的环境是否有利。有了良好的投资环境，创业过程将轻松容易许多。相反，如果投资环境恶劣，创业者将寸步难行。创业者往往认为只要有好项目在手，其他的因素都不会有太大影响，须知忽视与投资相关的环境将会为创业制造巨大的阻碍。案例中的周斌就是没有对客观的投资环境进行仔细分析，导致好的项目得不到有效的实施。对创业者来说，与项目相关的地理位置、自然环境、自然资源、基础设施建设作为硬环境都是必须要关注的因素，如果忽视它们的作用，就会埋下失败的隐患。另外向地方政策、科技环境、法律环境等软环境也是极为重要的投资环境。

有些人会把苹果的成功归功于它在产品创新和用户体验方面的天才，这些也是重要的因素，就像封闭的iOS建立起来的体验和生态方面的护城河一样。但苹果能够创造如此巨大增长的真正原因是他们发现了市场的临界点，并在正确的时机选择进入。能够找到这个临界点并充分利用时机的公司大多能取得胜利，苹果在智能手机行业找到了临界点，亚马逊和阿里巴巴是电子商务，而谷歌是搜索；历史上其它那些定义了一个行业的伟大公司也都是这样做的。PalmPilot的失败在于，它把先行者优势用错了地方，重要的不是必须早于或晚于对手进入市场，而是在与市场爆发的临界点接近的时机进入。想找到这个临界点，创业者就要将技术、经济和文化力量结合起来，综合考虑，寻找时机。野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点。

对创业者来说，在强大的资本洪流面前，似乎别无选择。很多创业者都相信，创业公司重要的是“活着”。这固然没错，但当我们继续追问：什么样的企业能长久地“活着”，走向成功甚至伟大？考虑“活着”的创业公司，显然难以支撑起远大的未来。2001年开始，《中国企业家》每年寻找21家高成长性创新公司，称之为“未来之星”，到今年已经是第二十一年了。回头看看这400余家曾经的新兴企业，有些已经长成巨头，如腾讯、百度、小米、美团等；有些仍然“活着”而且活得很好，但已经失去了当初那种高成长性；还有极少数走上了失败的道路。过去20年，创业公司获得高成长性的方法，简而言之主要有两个：一是解决痛点，二是提升效率。解决痛点，可以迅速获得大量用户；提升效率，则可以分享随之带来的利润。而两者主要的工具都是互联网技术。从理论上说，这些方法未来依然适用。但必须认识到的一个巨大的变化是：互联网赖以发展的人口红利已经不再，对互联网平台宽松甚至放任的监管环境已经不再，取而代之的是政策层面更加注重“统筹发展与安全、效率与公平的关系”，这其中大有深意。创业什么时候都不晚，只要有心，创业随时都在开始。黑龙江创业计划

创业要找合适的人，不一定要找成功的人！黑龙江创业邦

创业需要准备哪些东西？对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。一些市场上的需求点以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。资金问题，这个是难解决的问题了，资本积累是磨人的阶段，我们要懂得如何融资，利用银行的钱去挣钱，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前我们要了解一下专业中的技巧，毕竟现在市场竞争大。做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。轻资产创业，不要一次性投入太多的钱。黑龙江创业邦

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