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成功创业者的不同之处就在于他们能看到不一样的问题，擅长于技术并能直面那些通过该技术解决的问题，这两者是一个非常好的组合，因为技术的变革是如此的迅速，很多不好的想法会在不经意间就变成好的想法。苹果联合创始人SteveWozniak当初遇到的问题是想要拥有自己的一台电脑，这在1975年那个时候是不同寻常的一个问题。但是技术的变革正在将其变得非常普通，因为他不仅想要一台电脑，而且还知道如何去建造它，Wozniak可以自己建造一台。而他为自己解决的问题随后演变成为苹果为几百万人解决的问题。但是在那个时候，Wozniak的想法显然对普通人来说是一个非常大的市场，于是苹果公司建立了起来。Google同样具有类似的早期经历。LarryPage和SergeyBrin想去搜索网页，但是与大多数人不一样的是，他们具有技术方面知识，这让他们不仅可以发现现有搜索引擎的不足之处，还知道如何去改善它们。在随后的几年里，他们遇到的问题成为每一个人都会遇到的问题，因为随着网页的快速发展你不得不去选择一个比较好的搜索引擎，而这个过程中你就会发现旧有的算法不够好。就像发生在苹果身上的经历一样，当其它所有人都认识到搜索的重要性时，Google已经牢牢的处于有利地位了。创业从不是孤胆英雄故事，而是一群人的冒险。青海小本创业网站

如何把握趋势，零成本轻松创业？绝大多数企业的倒闭都是因为现金流的断裂，企业该如何规划现金流管道，让企业拥有多个现金入口，从此不再为融资而犯愁？为你揭秘如何把自己产品的卖点转化为顾客想要的好处。顾客不关心你的产品，他只关心自己要的好处。学会这个秘诀，从此你再也不必像过去那样口干舌燥的介绍产品，而顾客却像遇到心仪的异性一样（被你的产品所吸引着），乞求你把产品卖给他。没有业绩，再气派的公司只是摆设!如果还像过去重资产创业，你正在把企业一步步推向深渊...到底该如何扭转乾坤，把企业重资产变成轻资产，让成本变利润？甘肃创业计划创业那就得有市场，想要打开市场，就得有包装营销的思维，要将自己的品牌给打出去，这样你才有更多的机会。

如果都能够形成一种新的价值观，我们不再鄙视失败也不嘲笑失败，宽容失败者，多给自己一些机会，那么我们中间就能够有很多人鼓起勇气去尝试，去尝试创业，去尝试做一个产品。如果这个产品不成功，没关系，抹掉它重新来过。所以，只要拥有创业梦想，你就可以从今年开始去尝试接触创业，学习创业，将来可以参与创业、辅助别人创业。失败算什么？在这个过程中，你学会的远远比面子更多，因为你们都是一群年轻，并且拥有无穷的时间的人。

对于创业者来讲，难放下的是执念。固有的习惯、思维会导致当局者迷。双减政策已经出台10天了，K12老板跟我聊天时还有50%的问题是：“我不想转型，有没有什么办法。”这想法可爱又可怜。 多看几遍双减政策的原文件，多看几遍教育部官网上的解读，不做鸵鸟，积极和当地主管部门沟通，向政策允许的方向尽力调整，合规、合法。知道什么是不能做的，没有未来的。要接受，每个企业，每个人终都是时代的产物。 趋势中的机会也大多都藏在政策的细则中，从中发现国家、社会教育理念的本质转变，例如“作为校内教育的有益补充”、“促进学展、健康成长。”、“二是可探索适当引进非学科类校外培训机构参与课后服务”等等。苏世民说：“成功就是充分利用那些你无法预测的罕见，但抓住这些机会的前提是，你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。”创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。

创业前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想创业，那么从开始，就开始为创业去做一些准备。如何做准备呢？很简单，一句话：你觉得自己缺少什么，就去补什么。如果你想创办一家电脑公司，那你就要会编程；如果你想创办一家培训公司，那你就要会讲课；如果你想开一家饭店，那么你首先就要会做菜。创业者都有天马行空的想象力，想法是一个人对已知世界的反射，是人生存在的佐证。但是光想是不行的。缺的东西一定要补，开公司要懂什么？懂业务，懂运作，懂客户，懂流程，懂管理。不懂怎么办？那就去补。创业，关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。北京小城市创业时期

创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。青海小本创业网站

进化，持续地进化。进化不仅发生在运动本身，而且实现在人生的各个层面。每个人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒适区”。这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远在低水平重复。但对某些人来说，他们彷佛天生就有突破“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”，时刻为下一次进化沉淀力量。这样的人成了家、家、科学家、艺术大师、体育大师...其中多的，还是成为了企业家。因为企业家精神的本质就是创新，企业家行为的本质就是冒险。担当，独自守住一切的担当。竞技如此，创业亦然。当整个世界都横亘在你的面前，你能不能负起对自己的责任、对自身事业的责任、对创始团队的责任，忍受痛苦，独自前行？CEO，至少在创业早期，应该是Chief Everything Officer。在团队里，你是主动背负一切的人。你喊得多的应该是“跟我上”而不是“给我上”。我们相信，是创始人的担当驱动着创业团队的成长。青海小本创业网站

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