吉林云商业模式

巴菲特曾经强调关于企业护城河要素有4种，分别为：无形资产无形资产，无形资产就是无法简单用钱来衡量的东西，比如品牌、这样的东西。比如像可乐品类里面可口可乐的品牌，像手机品类里面的小米手机，这些都是可以形成壁垒的无形资产。网络效应网络效应，通俗易懂的理解就是，当一个产品使用的人越多，它就会越有价值。比如，如果只有你一个人有电话，那么电话就一点用处也没有。而拥有电话和使用电话的人越多，电话的用处就越大。又比如，出租车也是，当司机越多，乘客就会越多，同时反过来，乘客越多，司机就会越多。用户转换的成本用户的转换成本越高，则护城河越强，通过先发优势获取到的客户就不会轻易的流失。比如，像像office这样的办公软件，如果要更换其他新产品，就需要从头再学习一遍，用户的转换成本就非常高。成本在同一类型的业务中，成本一直是竞争的有效手段之一。成本可能来自于规模效应、可能来自于先进的技术，也有可能来自于这家公司精益求精、步步为营长期经营的结果。以上4种构成竞争壁垒的要素，放在C端业务领域有它可行的地方，而放在SaaS业务领域，以上的4大要素护城河都极其有限。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。吉林云商业模式

平台型商业模式。自BAT出现后，平台型商业模式便展现出强大的长尾效应，攫取了互联网甚至互联网以外多个行业的超额利润。伴随平台型商业模式的发展，针对其的诟病也日益增多，包括：1.“杀熟”。真实例子包括：老客户在老地点打车，比新客户在同样地点打车价格高出很多。同样的电商产品，老客户售价比新客户贵出几十元。2.垄断。各电商平台要求本平台的商家，不能在别的电商平台再开店。3.隐私。我们经常发现，刚刚在某电商完成购物，头条便开始推送同品类商品的广告资讯。进一步挤压线下商家的空间。我们暂不讨论上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市场监管总局出台了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，对平台型企业的监管将进一步收紧。由此可见，即便巨无霸型的平台商业模式，同样也会受外在环境（宏观、政策等）的深远影响。内蒙古的商业模式圣商教育“OMO项目”——开创线上-移动-线下三位一体的平台型商业模式；

K12，是学前教育至高中教育的缩写。K12教育培训的对象，是中、小学生以及幼儿园的小朋友。然而，尽管教育培训的对象是学生，做出购买决策的关键人士却是家长。此外，在评估教育培训的效果时，尽管学生可以发表看法，但终评判效果好坏并决定学生是否继续上课的，还是家长。家长才是真正的用户，要不怎么焦虑都贩卖给可怜的家长们？当然，如果是成年人的职业培训（自主报名，非单位组织），则学员本身就是用户。商业模式，英文称为“Business Model”，顾名思义即“商业+模式”。其中：“商业”指的是商业的逻辑，而“模式”则是商业逻辑的外在表现形式。我曾经尝试按照“模式”来对商业模式进行分型，后来发现这完全是一种“舍本逐末”的行为。这是因为：理解商业模式的，不在于“模式”，而在于“商业”。只有深刻理解该企业商业逻辑的本质，研究显性的模式才变得有意义。二者的主次关系不可颠倒。

在重货、抛货上，通过直发减少一次移动，就能大幅降低成本。所以当你在线上超市买了一堆东西，箱装农夫山泉和清风却单独成包裹发到你家，就瞬间体会了平台控成本的良苦用心。虽说没有备货风险，但是也少了库存的确定性，物流体验全靠规则约束，确定性肯定也差些，友商补贴纸箱的时候，你会抓到用窜箱子的也不奇怪。但是也有电商平台给供应商升级一个“商家仓”，给他上平台的WMS（仓库信息管理系统），相当于把它变成一个虚拟仓，依然可以进行inboundoutbound管理，操作是复杂了，费用也高，但是赢得了宝贵的大促备货确定性。自营和平台，经销和代销，入仓和直发，你弄明白了吗？会把自己的品类安排进去了吗？懂这些道道，在零售供应链运营上少掉大坑。一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。

交叉商业模式：交叉商业模式跟附加商业模式不同，但又有相似之处，交叉商业模式的目的是开发现有的客户关系来销售更多的产品。例如加油站，很简单的例子，在加油站内不仅可以加油，还可以购买跟汽油无关紧要的产品，例如烟、酒、饮料等。交叉商业模式的优点是已经建立起来的安全感，让客户能够充分的相信，从而当客户消费其他产品时，能够让客户达到很高的满意度。这个商业模式还存在双赢的关系。例如在餐厅吃饭，喝完酒就可以通过餐饮服务员寻找代驾公司，而代驾公司通过餐饮渠道找到了客户，餐饮因为帮客人寻找到代驾公司从而让客人满意，从而双方都双赢。交叉商业模式的潜力还可以发掘，可以用利润小的产品绑定利润大的产品销售，也可以用利润大的产品绑定利润小的产品，可谓是多样化。互联网的B2B领域也应用不少，一家有名气的电商在主营自己产品的同时，通过代买的方式销售其他电商的产品，而这个产品是自己家没有，却又有微弱的关系。更重要的是众筹模式能够让项目发起人通过众多的众筹者那里获得有价值的反馈和评价。福建分析商业模式

一个公司的成败与否取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。吉林云商业模式

传播客户价值，要解决的问题就是：产品能替客户解决什么问题，带来什么效果，卖点是什么，梳理出来传播给客户。通过价值的传播，影响顾客的购买决策。通过价值的传播主要是希望实现以下几个目标：1.让客户认识到自己有需求2.影响客户购买意愿3.建立品牌资产4.持续强化品牌态度5.促进成交企业日常经营中，市场部经常做的活动运营、内容运营、渠道运营以及销售部门销售人员销售等都属于在向客户传播价值。基本上在一家SaaS业务的公司里，传播客户价值这件事就是市场、销售部门在做的事。当和客户发生业务成交以后，就需要给客户进行价值的交付。这时需要辅助客户完成产品的实施、安装，开通账号，对客户进行产品使用的培训，让客户实现轻松上手、使用产品。然后客户成功服务团队，还会持续提供运营服务，助力客户成功。基本上在一家SaaS业务的公司里，交付客户价值这件事就是客户成功部门在做的事。吉林云商业模式

北京圣商教育科技股份有限公司坐落在来广营西路5号院诚盈中心1号楼11层1103单元，是一家专业的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；数据处理；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；企业策划；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询；互联网信息服务；音像制品制作；从事互联网文化活动；广播电视节目制作。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动、音像制品制作、互联网信息服务、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)公司。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。一直以来公司坚持以客户为中心、精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。