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企业的竞争力包括三个基本特征：一、竞争力提供了进入多样化市场的潜能；二、竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；三、竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是竞争力。竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的竞争力发展方向，并界定构成企业竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到竞争力所做的独特的管理努力。在企业竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。企业处于什么层次没有关系，它与企业的发展阶段、一把手思想、员工意识和外界环境密切相关。云南企业法人

加强中小微企业融资的政策支持，要明确并兼顾短期目标和长期目标，短期坚持“留得青山、赢得未来”的施策原则，注重支持政策的目标性和直达性，着力通过加大财政支持力度健全风险分担机制；长期坚持完善中小微企业的融资环境，注重支持政策的差别化和统筹性，着力健全中小微企业全生命周期的融资支持政策，构建银行“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的长效机制，不断完善中小微企业信用、中长期、抵质押融资的配套机制，助力市场主体“青山常在、生机盎然”。另外，缓解中小微企业融资难、融资贵问题要作为一项系统性工程统筹推动，加强各类要素的综合支撑，推动货币、财税、监管、立法等各个部门、各类支持政策的协同和配合。湖北联想企业购记的任正非说过一句话：企业的竞争力不在产品、技术、人才上，在于管理。

中小微企业的政策供给方面。政策性金融机构方面，筹集长期低成本的资金，支持商业化无法有效支持的领域，包括中小微企业；商业性金融方面，要坚持一个原则，即行政性的干预政策虽然有作用，但要避免对市场行为产生扭曲，所以应通过引导和补充，让商业性金融机构能够主动的提高对中小微企业的服务；合作性金融方面，要重新发挥合作性金融机构的价值，也要积极探索产融合作类创新，如产业链金融、投贷联动、股债联动、投租联动、贷保联动等。

强调：“中小企业能办大事”。拥有“小而美”独特优势的中小微企业，与民营经济高度重叠，是保市场主体的重要对象，是保就业的重要力量，也是构建新发展格局的有力支撑。一些中小微企业规模并不大，却在行业细分领域默默耕耘、精益求精，占据市场地位，成为“隐形”。无论从地位作用还是实际贡献来看，中小微企业的健康发展，都具有重要意义。正因如此，党和国家一直高度重视和支持中小微企业发展，不断激发市场主体活力和社会创造力。尤其是面对的冲击，一系列力度空前的惠企政策，把“真金白银”送到企业手中。2020年，我国新增市场主体2502万户，实现了逆势增长。在传统金融中，中小企业因其规模小、信用程度相对较低一直面临着融资难、融资贵的问题。

如果一家企业无法整合企业内部全体员工的向心力，那我们将无法形成一个强有力的企业对外的战斗力。那么，我们就来谈谈如何凝聚企业的向心力？企业经营主要的是其每位企业成员的心“协调一致，企业经营者应想方设法让员工对企业的经营目标、目的，乃至企业未来的经营愿景都清楚了解。一个的企业应具备所谓的魅力，即一个值得被崇拜追随的人。我们追求企业成功，先决条件是自己必须先行，然后通过不断阐述自己的经营理念、想法带领全体员工共同努力前进。经营企业重要的是让所有员工在精神、物质生活上得到幸福。在此目标下，不是只有企业主自己一人在努力，而是大家一起来努力。人人具备经营者的意识，把所有人的心全部放在一个共同的意念意志上，一起为企业的生存和利益上打拼。当企业获利后必须要回馈社会，因为没有了社会资源，我们将无法建立一个坚实的企业。因此，为了自己以及全体伙伴的幸福，我们必须要“顾全大局”。舍弃小我，方能成就大我。企业管理咨询，就是一个企业从开始成立乃至经营直到退出市场的全过程提供专业的指导和实践的服务过程。云南企查查企业信息查询

企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以逐步成长。云南企业法人

企业管理咨询活动，无论是其过程还是其效果的显现都是一个长期的过程。在这个过程中，至关重要的是要与比较高决策者保持良好的沟通，相对其他中高层管理人员而言，比较高决策者思想的转变才是企业进步的开始，只有“打动老板的心”，才可以实现管理咨询价值的升华。其一，管理咨询周期相对较长；其二，管理咨询对客户的服务是长期的，在为客户提供咨询方案后，咨询人员会对客户进行服务，以保证咨询的效果；其三，管理咨询效果的显现也是长期的，管理咨询方案是针对企业管理问题提出的建议，而这些问题不是一朝一夕就能改善的，需要客户长期的坚持和努力才能真正有效。云南企业法人

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