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提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程，对这个进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。近年来，我国一直努力完善中小微企业融资制度供给。河南企业通

过去30年，资本市场对我们国有企业的有很大意义，企业利润的88%来自于上市公司。同时资本市场也支持了民营企业的融资发展，现在正在支持我国的科创事业。这就是资本市场的力量。1912年熊彼特写了一本书《经济发展理论》，讲了什么叫做创新，讲了什么是企业家，也讲了什么是资本，他讲资本的作用是企业家创新的杠杆，所以资本真正的意义是什么？其实是企业家去做企业创新。我们做企业，不能光想到资金，一定要想到资本，资本比资金更重要。资本一方面可以通过股权融资获得，现在各种基金，中国大概有两万家，掌握多少资金？15万亿元人民币。企业可以通过这些基金进行融资。同时，二级市场上市也是一个主要渠道，企业可以通过创业板、科创板、主板，包括新三板这些不同的资本市场对接来获得资本，这个很重要。什么是企业营销企业不能只靠自己单打独斗，我们还要靠经营团队、技术骨干、广大员工共同奋斗，这是很重要的。

企业管理管理管什么？自然是人。不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。这其中，就得注意以下几点：1、选好人才能用好才2、不遗余力地留住的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨适时“中庸”5、用人要量才适用、扬长避短6、管理者要区别对待新老员工

我们做企业，不能只看到厂房、设备、资金这些硬的东西，要看到人，看到人力资本在这个企业里重要的要素。尤其现在是高科技、新经济的时代，企业主要依靠的是人力资本。我们不能只看到金融资本，还要看到人力资本，国有企业、民营企业在这一点上完全是一样的。谁能够了机制的难题，谁能够有好的机制，谁就能够发展得快，发展得好。我本人是一个机制主义者，我主张在企业里面一定要有好的机制，一定要让大家共享财富，这样企业才能搞好，所有利益相关者也都好。经营企业重要的是企业内部精诚团结，这个心也可以说是每位员工付出的心力。

企业经营的根本目的是什么？很多人认为，企业的根本目的就是创造利润。经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中，如果不看每的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。不可忘记，核算表是每一个人、每的工作积累的结果。管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。内蒙古网易企业邮箱登录入口

中小微企业中有不少是民营企业，它们在经济社会中的重要性不言而喻。河南企业通

企业管理说繁很繁，各部门的专业化管理：财务、人资、党建工团、研发、营销、生产、供应链、质量、售后、安全等。任何一个深究下去，又是一个洞天，譬如供应链，包含需求预测、计划管理、制造管理、工艺管理、订单管理、供应商管理、库存管理、运输管理、采购管理、工分管理、质量管理,涉及系统有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理说简单也简单，这些纷繁芜杂的工作总结起来就三条：前头：预警管理，即标准流程；尾头：结果管理，溯源流程，完善标准流程；中间：好人好事表扬，坏人坏事批评即可。河南企业通

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