江苏企业法人

时间:2021年12月11日 来源:

企业管理是一个由简单到复杂的过程。企业在创办的时候,在创业者的思维里是相对简单的,主要目标是满足客户需求,活下来,满足了客户需求就能生存下来,这是简单的道理。企业在成长过程中会越来越复杂,会涉及像战略、组织、人力资源管理控制等诸多方面。企业的发展过程和企业家的思维发展过程实际上是一致的,所以企业的发展实际上可以看作是企业家思维逻辑的展开与发展过程。黑格尔说:逻辑与历史是一致的。我们在企业发展过程中看到的各种现象,比如高速成长、坎坷挫折等,其实都可以在企业家的思维中找到源头。所以认识一个企业家的思维,实际上也就了解了一个企业的发展历程。由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同,对企业管理咨询的概念表述也不尽相同。江苏企业法人

多数中小企业经常犯这样的错误,即在做市场时遍地撒网、广种薄收(这里的广种薄收并不是薄利多销)。犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高,以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而,这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。真正的营销安全感来源于市场地位,只有在部分市场获得较高的市场地位,并博得顾客的接受,才能赢得对手的尊重,才有真正的安全感可言。德鲁克认为:“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作,才有可能产生效益。”俗话说:“饭要一口一口吃,路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限,实际是没有做到有条理、系统地安排工作。按照在市场的地位来分,企业可以分为三类:行业企业、区域强势企业(有根据地市场)和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的,真正有稳定市场地位的企业是企业和区域强势企业。中小企业的生存之道就是:在一定范围之内,根据自己的实际情况开辟小区域市场,然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场,把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业,就永远做不大。浙江腾讯企业邮箱2020年《工作报告》中提到,要“尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关”。

指出,要统筹今年下半年和明年经济运行,着力保持在合理区间。针对国内外环境变化和市场主体需求,保持宏观政策连续性稳定性,坚持不搞“大水漫灌”,同时增强前瞻性精细性,加强区间调控,坚持就业优先。积极的财政政策、稳健的货币政策要继续聚焦支持实体经济和促进就业,近期实行的降准措施要体现结构性,更加注重支持中小微企业、劳动密集型行业,帮助缓解融资难题。支持用好地方专项债等资金,推进重大工程、基本民生项目等重点建设。综合施策缓解大宗商品价格上涨压力。继续发挥中小微企业、个体工商户促进社会化就业主力军作用,拓展大学毕业生等就业渠道,为农民工提供更多打工机会,发展灵活就业,努力实现比较充分的就业。

对于企业而言,管理咨询还有一个价值不经常被发现。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变,这一点从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员,大多数人是在处理紧急的问题,经常会被企业经营的压力所驱使,对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训,但由于培训的针对性等因素的影响,效果并不理想。在咨询的过程中,大量结合企业实际的分析和研讨,让参与者有设身处地的感受,以及结合企业的案例分析,导入先进的经营管理理念,基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。中小微企业中有不少是民营企业,它们在经济社会中的重要性不言而喻。

企业的竞争力包括三个基本特征:一、竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然,这三个特性都反映出竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是竞争力。竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点,海尔是这么总结的:“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此,企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的竞争力发展方向,并界定构成企业竞争力的技术,这些就是战略管理需要回答的问题。因此,简单地讲,战略管理就是为得到竞争力所做的独特的管理努力。在企业竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。企业管理咨询,就是一个企业从开始成立乃至经营直到退出市场的全过程提供专业的指导和实践的服务过程。江苏企业法人

企业有规模他才有声望,企业有规模才更需要他,他们才能获得更多的薪酬。江苏企业法人

我们做企业,不能只看到厂房、设备、资金这些硬的东西,要看到人,看到人力资本在这个企业里重要的要素。尤其现在是高科技、新经济的时代,企业主要依靠的是人力资本。我们不能只看到金融资本,还要看到人力资本,国有企业、民营企业在这一点上完全是一样的。谁能够了机制的难题,谁能够有好的机制,谁就能够发展得快,发展得好。我本人是一个机制主义者,我主张在企业里面一定要有好的机制,一定要让大家共享财富,这样企业才能搞好,所有利益相关者也都好。江苏企业法人

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