北京新商业模式
确认和计量的算法升级我们在将交易和事项纳入财务报表体系的过程中，除了采用传统的基于“分类思想”的确认和计量思路之外，还可以运用诸如深度学习、模糊计算、大数据（为例举，并不表示这些方法一定适用）等更高阶的算法，来提供一些基于线性分类思维难以提供的财务报表信息维度。3、新的数据结构高阶模型和算法的应用，使得处理更为复杂和多元的数据变得可能。进一步地，甚至可以将商业模式环境信息也纳入报表体系进行加工和呈现。届时，财务和非财务、环境和业务、甚至关于人的信息都可以基于精妙的算法来进行重构，并以人脑可以理解的方式呈现。4、商业逻辑的体系化梳理尽管商业模式的表现形式浮于表面、无法归纳，但商业的逻辑还是有迹可循的。对深入本质的商业逻辑的系统归纳和分类，是构造新的财务报表体系在商业层面的理论基础。5、，新的财务报表体系，还需要强大的算力作为支撑。S2b2c模式的是S和小b要共同服务c，小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。北京新商业模式
运营是一切的基础，但是随着规模扩大，没有“IT”支撑，运营会是一个灾难。IT是科学管理、规模化、数据化、效率提升的助推器。而IT离开运营，对小b的价值就成了一个记账软件。赋能二：供应链集采S平台赋能小b的第二个重要的方面，也是一个重要的价值点，就是提供小b都共同需要的某些服务。S完成了小b的在线化支持，可以实时准确地获取小b对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更好的价格和服务。举个粟子，这种供应链产品包含：零配件，保险，新车，二手车等供应链资源。我一直强调汽服连锁门店是入口和比较好交易场所。河北商业模式史商业模式的创新逻辑： 赚谁的钱？如何赚钱？凭啥你能赚到钱，而别人不能？ 能赚多少钱？能否持续赚钱？
商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。它就是一个企业的基石，一个企业的内在价值，如果一个企业没有弄明白自己的商业模式是什么，一直在靠外在的资本注入而运作，那就相当于这个企业还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的，更别提达到持续盈利。所以商业模式是一个企业健康发展的根本前提，是一个企业别的竞争方式。在任何一个想要长久发展的公司都是缺一不可的。任何一个个人或者创业公司都需要商业模式，个人如何发挥自己的价值从而获取回报，公司如何给客户创造价值从而持续盈利，这些都需要一个清晰完善的商业模式作为基础，之后的各个资源的配合，人力的配置，利润的再分配才可以有的放矢的开展。一家初创企业的日常活动不同于一家成熟企业。初创企业的主要活动，应该是探索，而不是执行。在一切尚不明确的时候，一味强调地执行，带来的可能是在错误的方向上越走越远,在烧掉投资，用执行验证错误的假设后，结束短暂的创业之旅。
平台型商业模式。自BAT出现后，平台型商业模式便展现出强大的长尾效应，攫取了互联网甚至互联网以外多个行业的超额利润。伴随平台型商业模式的发展，针对其的诟病也日益增多，包括：1.“杀熟”。真实例子包括：老客户在老地点打车，比新客户在同样地点打车价格高出很多。同样的电商产品，老客户售价比新客户贵出几十元。2.垄断。各电商平台要求本平台的商家，不能在别的电商平台再开店。3.隐私。我们经常发现，刚刚在某电商完成购物，头条便开始推送同品类商品的广告资讯。进一步挤压线下商家的空间。我们暂不讨论上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市场监管总局出台了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，对平台型企业的监管将进一步收紧。由此可见，即便巨无霸型的平台商业模式，同样也会受外在环境（宏观、政策等）的深远影响。古老也是基本的商业模式就是"店铺模式“。
交叉商业模式：交叉商业模式跟附加商业模式不同，但又有相似之处，交叉商业模式的目的是开发现有的客户关系来销售更多的产品。例如加油站，很简单的例子，在加油站内不仅可以加油，还可以购买跟汽油无关紧要的产品，例如烟、酒、饮料等。交叉商业模式的优点是已经建立起来的安全感，让客户能够充分的相信，从而当客户消费其他产品时，能够让客户达到很高的满意度。这个商业模式还存在双赢的关系。例如在餐厅吃饭，喝完酒就可以通过餐饮服务员寻找代驾公司，而代驾公司通过餐饮渠道找到了客户，餐饮因为帮客人寻找到代驾公司从而让客人满意，从而双方都双赢。交叉商业模式的潜力还可以发掘，可以用利润小的产品绑定利润大的产品销售，也可以用利润大的产品绑定利润小的产品，可谓是多样化。互联网的B2B领域也应用不少，一家有名气的电商在主营自己产品的同时，通过代买的方式销售其他电商的产品，而这个产品是自己家没有，却又有微弱的关系。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统。河北商业模式史
在快速迭代的互联网技术之下，任何行业的商业模式都无法保持一成不变。北京新商业模式
任何一家公司都离不开要做商业模式的梳理，为什么要做商业模式的梳理？根据我的理解，有以下几点原因：一，一般创业者开始创业，都是因为有一个好点子，而此时还不足以形成一个完整的商业闭环，这时需要围绕点子展开，系统、完整的梳理点子的商业逻辑，才能推动点子进一步发展。比如，假设，你想做CRM系统，那么你就需要围绕这个点子展开思考，这个业务的商业逻辑是什么，你才有可能推动业务往前的发展，才有可能做成像纷享销客等这样的公司出来。第二点原因是，创业项目在推进的过程中，如果说你能明确的知道项目不行了，或者是没有现金了，那么虽然你会难受，但是你可以开始关门，重新新的开始。让人感到煎熬的是：苦熬着、怀疑着，不断的反问自己“到底自己创业的项目有没有价值，靠不靠谱的时候”。而项目到底该不该坚持下去的关键就是要判断一个项目有没有形成商业闭环，需要对项目商业逻辑进行系统思考，如果形成商业闭环就该坚持，如果没有形成商业闭环就该放弃。第三点原因是，业务发展一段时间以后会发现，产品开始卖不动了，业务不赚钱了，等等各种负面的影响出现，这时就需要对商业模式进行重新的审视，看看问题出在哪里，怎么去解决问题，找到新的突破口。北京新商业模式
北京圣商教育科技股份有限公司是一家技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；数据处理；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；企业策划；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询；互联网信息服务；音像制品制作；从事互联网文化活动；广播电视节目制作。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动、音像制品制作、互联网信息服务、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。北京圣商教育深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线。北京圣商教育致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。北京圣商教育创始人袁力，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。