湖北企业家

如果一家企业无法整合企业内部全体员工的向心力，那我们将无法形成一个强有力的企业对外的战斗力。那么，我们就来谈谈如何凝聚企业的向心力？企业经营主要的是其每位企业成员的心“协调一致，企业经营者应想方设法让员工对企业的经营目标、目的，乃至企业未来的经营愿景都清楚了解。一个的企业应具备所谓的魅力，即一个值得被崇拜追随的人。我们追求企业成功，先决条件是自己必须先行，然后通过不断阐述自己的经营理念、想法带领全体员工共同努力前进。经营企业重要的是让所有员工在精神、物质生活上得到幸福。在此目标下，不是只有企业主自己一人在努力，而是大家一起来努力。人人具备经营者的意识，把所有人的心全部放在一个共同的意念意志上，一起为企业的生存和利益上打拼。当企业获利后必须要回馈社会，因为没有了社会资源，我们将无法建立一个坚实的企业。因此，为了自己以及全体伙伴的幸福，我们必须要“顾全大局”。舍弃小我，方能成就大我。企业管理是能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得比较大投入产出效率。湖北企业家

为什么企业要守住底线呢？其实，这背后有一个管理学理论，叫做——破窗理论。所谓破窗理论，说的是有人做过一个实验，找到一个有很多窗户的大楼，并打破其中的一扇窗户，结果没过多久整个大楼的窗户都被砸了。破窗理论告诉我们的就是要警惕任何细小的错误，不然小错误不改，很多大错也就来了。在中供，我们要求管理者不能对任何小错放任不管，看到破窗立马补上，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的错误就不会触犯。要想守好底线，需要特别注意1个问题：底线要简单好记。什么意思？很多企业的底线特别多，员工记都记不住，更别说做到了，而且管理者的工作量也会很大。在阿里巴巴中供铁军，公司只有6条行为底线：1、不能欺骗客户，2、不能夸大产品效果，3、不能给客户回扣，4、不能垫款，5、不能考试，6、不能虚假拜访。总的来说，就是要诚实守信，规范经营。湖北企业家企业管理概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。

企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和员工的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理(或称“能人管理”)。如果说管理既是科学的，也是艺术的.大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性(情感管理)方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺、离职率居高不下，等等。如果这些问题终得不到根本性、系统性地解决，会终延缓或阻碍企业的快速发展，也终无法体现管理的艺术性，可能终会吞噬掉经营成果。

中小微企业融资难的根本原因在于其存在天然的弱质性，主要表现为发展不确定、信息不对称和规模不经济。一是发展不确定提高了中小微企业融资风险溢价。中小微企业大多处于产业链末端，市场进入门槛低，竞争激烈，在产能过剩情况下，对外部环境变化的抵御能力较低，包括在内的冲击对小微企业影响更。二是信息不对称降低了中小微企业融资可得性。与成熟的、规模较大的企业相比，小微企业财务信息不够标准和透明，公开披露的财务信息有限，银行难以准确评价小微企业的信用、前景以及资金使用效益，对小微企业的更谨慎。三是规模不经济增加了中小微企业融资成本。小微企业经营灵活多变，融资需求呈现出规模小、频度高、时间急的特点。这使得银行尽职调查和事后监控的操作成本上升，虽然可以通过提高利率在一定程度上加以弥补，但也会导致小微企业融资成本上升，并可能产生逆向选择和道德风险。另一方面，小微企业由于自有资本和商誉价值不高，破产成本较低，更易产生破产逃债的道德风险。由于涉及投资银行及相关中介机构的诸多费用，公开上市融资比银行融资的规模经济性更强，一般企业难以达到对融资起点的要求。在企业管理中，各部门之间能进行信息共享，能进行有效的沟通对于打破部门壁垒，有效解决管理问题非常重要。

过去30年，资本市场对我们国有企业的有很大意义，企业利润的88%来自于上市公司。同时资本市场也支持了民营企业的融资发展，现在正在支持我国的科创事业。这就是资本市场的力量。1912年熊彼特写了一本书《经济发展理论》，讲了什么叫做创新，讲了什么是企业家，也讲了什么是资本，他讲资本的作用是企业家创新的杠杆，所以资本真正的意义是什么？其实是企业家去做企业创新。我们做企业，不能光想到资金，一定要想到资本，资本比资金更重要。资本一方面可以通过股权融资获得，现在各种基金，中国大概有两万家，掌握多少资金？15万亿元人民币。企业可以通过这些基金进行融资。同时，二级市场上市也是一个主要渠道，企业可以通过创业板、科创板、主板，包括新三板这些不同的资本市场对接来获得资本，这个很重要。对质量中小微企业“抓重点”，需增加长期资金供给来源。重庆万业企业

中小微企业面临的不仅是资金问题，而且面临如何提升自身能力的问题。湖北企业家

今年以来，在以同志为的坚强领导下，全国上下共同努力，经济运行稳中加固、符合预期，就业形势向好，经济发展动力进一步增强。但国内外环境依然错综复杂，不确定不稳定因素较多，特别是大宗商品价格大幅上涨抬升企业成本，中小微企业困难较大。对我国经济发展既要坚定信心，又要正视困难。要坚持以新时代社会主义思想为指导，贯彻、决策部署，落实把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的要求，统筹防控和经济社会发展，立足当前，着眼长远，做好跨周期调节，应对好可能发生的周期性风险，大力推进开放，在发展中保障和改善民生，巩固经济稳中向好态势，确保完成全年发展主要目标任务，推动经济行稳致远。湖北企业家

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