天津企业年金

对于企业而言，管理咨询还有一个价值不经常被发现。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。中小微企业一直都面临融资难、融资贵的老大难题。天津企业年金

请问企业经营的目标是什么？企业经营的目标是：持续健康的经营。那么，我们怎么衡量，一家企业持续健康经营呢？看收入增长这个指标吗？不行。收入增长，可能是以利润为代价的。那以“收入和利润”同时增长为指标吗？也不行。因为企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率降低，稍有风险，就会现金流断裂。那以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率。找到这个指标，不断关注这个指标，根据指标变化调整经营，企业才能保持健康。青海企业法人企业是一个矛盾的综合体，包含各种各样的矛盾。正如黑格尔所说：一切对象之矛盾性乃是哲学思考的本质。

企业管理说繁很繁，各部门的专业化管理：财务、人资、党建工团、研发、营销、生产、供应链、质量、售后、安全等。任何一个深究下去，又是一个洞天，譬如供应链，包含需求预测、计划管理、制造管理、工艺管理、订单管理、供应商管理、库存管理、运输管理、采购管理、工分管理、质量管理,涉及系统有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理说简单也简单，这些纷繁芜杂的工作总结起来就三条：前头：预警管理，即标准流程；尾头：结果管理，溯源流程，完善标准流程；中间：好人好事表扬，坏人坏事批评即可。

中小企业是企业中数量比较大、相当有活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、拉动就业、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企业“融资难、融资贵”问题一直是制约企业发展的痛点难点，如何打通中小微企业融资难的一公里，如何为固定资产少、成长前景好的中小微企业提供杠杆的动力？国家相关强调，必须着力解决科创企业“融资难、融资贵“问题，用金融的力量守护科技企业渡过初创期、并发展壮大。解决问题关键在于多维度，长周期数据的整合应用。通过数据挖掘出真正有成长性的中小企业，实现融资效率和可得性“双升”、融资成本和不良率“双降”，推动普惠金融可持续发展。中小微企业难的是资金周转，急需从资金端对企业进行重点保障。

中小微企业融资难的根本原因在于其存在天然的弱质性，主要表现为发展不确定、信息不对称和规模不经济。一是发展不确定提高了中小微企业融资风险溢价。中小微企业大多处于产业链末端，市场进入门槛低，竞争激烈，在产能过剩情况下，对外部环境变化的抵御能力较低，包括在内的冲击对小微企业影响更。二是信息不对称降低了中小微企业融资可得性。与成熟的、规模较大的企业相比，小微企业财务信息不够标准和透明，公开披露的财务信息有限，银行难以准确评价小微企业的信用、前景以及资金使用效益，对小微企业的更谨慎。三是规模不经济增加了中小微企业融资成本。小微企业经营灵活多变，融资需求呈现出规模小、频度高、时间急的特点。这使得银行尽职调查和事后监控的操作成本上升，虽然可以通过提高利率在一定程度上加以弥补，但也会导致小微企业融资成本上升，并可能产生逆向选择和道德风险。另一方面，小微企业由于自有资本和商誉价值不高，破产成本较低，更易产生破产逃债的道德风险。由于涉及投资银行及相关中介机构的诸多费用，公开上市融资比银行融资的规模经济性更强，一般企业难以达到对融资起点的要求。呵护中小微企业成长，夯实中国共同富裕之路！重庆企业邮箱

记的任正非说过一句话：企业的竞争力不在产品、技术、人才上，在于管理。天津企业年金

企业管理是一个由简单到复杂的过程。企业在创办的时候，在创业者的思维里是相对简单的，主要目标是满足客户需求，活下来，满足了客户需求就能生存下来，这是简单的道理。企业在成长过程中会越来越复杂，会涉及像战略、组织、人力资源管理控制等诸多方面。企业的发展过程和企业家的思维发展过程实际上是一致的，所以企业的发展实际上可以看作是企业家思维逻辑的展开与发展过程。黑格尔说：逻辑与历史是一致的。我们在企业发展过程中看到的各种现象，比如高速成长、坎坷挫折等，其实都可以在企业家的思维中找到源头。所以认识一个企业家的思维，实际上也就了解了一个企业的发展历程。天津企业年金

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