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企业管理咨询活动,无论是其过程还是其效果的显现都是一个长期的过程。在这个过程中,至关重要的是要与比较高决策者保持良好的沟通,相对其他中高层管理人员而言,比较高决策者思想的转变才是企业进步的开始,只有“打动老板的心”,才可以实现管理咨询价值的升华。其一,管理咨询周期相对较长;其二,管理咨询对客户的服务是长期的,在为客户提供咨询方案后,咨询人员会对客户进行服务,以保证咨询的效果;其三,管理咨询效果的显现也是长期的,管理咨询方案是针对企业管理问题提出的建议,而这些问题不是一朝一夕就能改善的,需要客户长期的坚持和努力才能真正有效。我们在企业发展过程中看到的各种现象,比如高速成长、坎坷挫折等,其实都可以在企业家的思维中找到源头。湖南企业查询
中小微企业是我国国民经济的重要组成部分,是社会主义市场经济的基本细胞。长期以来,国家十分重视中小微企业的作用。“十四五”规划建议指出,要“发挥大企业支撑作用,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地,加强共性技术平台建设,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。”在经济生活当中,中小微企业往往在产业链上承担着为大企业提供配套服务的生产任务。只有促进上下游、产供销、大中小微企业整体配套、协同,才能形成统一大市场,做到全国一盘棋。只有以大带小、上下联动、内外贸协同,打通产业链、供应链,经济机体才能进入良性循环。为履行坚定不移建设制造强国和网络强国的使命,我国正在强化创新驱动发展,推进产业基础高级化、产业链现代化,激发市场活力,构建大中小微企业融通创新的产业生态。中小微企业是国民经济的和微观细胞,在保障城市运行和百姓正常生活方面发挥着不可代替的作用。什么是企业文化解决中小微企业金融服务的难题,应综合中小微企业政策目标、政策供给、政策需求等,进行多元化的考量。
企业的竞争力包括三个基本特征:一、竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然,这三个特性都反映出竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是竞争力。竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点,海尔是这么总结的:“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此,企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的竞争力发展方向,并界定构成企业竞争力的技术,这些就是战略管理需要回答的问题。因此,简单地讲,战略管理就是为得到竞争力所做的独特的管理努力。在企业竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。
不少企业主把管理理解为控制,又把控制理解为控制人,但这不是管理而是统治.当然,管理需要有控制的环节,问题在于:控制对象是人还是产品?是通过人直接去控制还是通过制度实现间接控制?其实,我们要把人搞"活",把事搞"死";要激励人,让人按照制度来动。管理不是驯服奴才的皮鞭,而是激励人们创新的天使.大量的管理是无"理"管控,其实"管理"也可诠释成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行为方式、做事标准与衡量方式一样,做出来的结果才会一样.既然制度那么重要,难道就不需要管理者了?世界的美妙就在于运动,一切都在变化中,所以人就少不了:不变的确定的部分用"死"的对付"死"的,变化的部分用"活"的对付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。不断完善中小微企业融资制度,是我国推动金融供给侧结构性、增强金融服务实体经济能力的重要任务。
在过去20年间,企业管理咨询已经取得了巨大的发展。同时,一部分发展较快的企业对管理咨询公司的依赖较大,管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到、经济、生活等许多领域。目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际的企业管理咨询公司。例如,中国的几家电信运营商,中国移动使用管理咨询的频率多,他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出点子和推动实施的,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。对于企业来说,情与才要平衡;"钢筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是为了稳定,重才是为了发展。湖南企业号
弘扬职业精神、专业精神,鼓励中小微企业向“专精特新”发展。湖南企业查询
中小微企业融资难的根本原因在于其存在天然的弱质性,主要表现为发展不确定、信息不对称和规模不经济。一是发展不确定提高了中小微企业融资风险溢价。中小微企业大多处于产业链末端,市场进入门槛低,竞争激烈,在产能过剩情况下,对外部环境变化的抵御能力较低,包括在内的冲击对小微企业影响更。二是信息不对称降低了中小微企业融资可得性。与成熟的、规模较大的企业相比,小微企业财务信息不够标准和透明,公开披露的财务信息有限,银行难以准确评价小微企业的信用、前景以及资金使用效益,对小微企业的更谨慎。三是规模不经济增加了中小微企业融资成本。小微企业经营灵活多变,融资需求呈现出规模小、频度高、时间急的特点。这使得银行尽职调查和事后监控的操作成本上升,虽然可以通过提高利率在一定程度上加以弥补,但也会导致小微企业融资成本上升,并可能产生逆向选择和道德风险。另一方面,小微企业由于自有资本和商誉价值不高,破产成本较低,更易产生破产逃债的道德风险。由于涉及投资银行及相关中介机构的诸多费用,公开上市融资比银行融资的规模经济性更强,一般企业难以达到对融资起点的要求。湖南企业查询
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