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企业咨询中有一个模型，应用场景特别，也特别好用——企业生命周期模型。这个模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。每个时期有不同的状态和挑战。创业期注重战略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到战略。这个模型其实提醒我们，要给企业加上一条“时间轴”，用更动态的眼光看待世界，明白在不同阶段应该有不同的战略思考和管理手段，然后在每个阶段，坚决地执行。我想这也许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经走过的一部分道路，和终将要去到的未来。一个真正的企业家，应该是完整经历过三个阶段的企业家。对于企业来说,情与才要平衡;"钢筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是为了稳定,重才是为了发展。安徽企业所得税

在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下，很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来，都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询？实际上就是为了改变，改变才是企业永续经营的规律。管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。安徽企业所得税企业要扩张，但不控制的扩张，盲目的扩张，尤其是向海外的扩张，只会让企业走到困境中去。

中小微企业融资难的根本原因在于其存在天然的弱质性，主要表现为发展不确定、信息不对称和规模不经济。一是发展不确定提高了中小微企业融资风险溢价。中小微企业大多处于产业链末端，市场进入门槛低，竞争激烈，在产能过剩情况下，对外部环境变化的抵御能力较低，包括在内的冲击对小微企业影响更。二是信息不对称降低了中小微企业融资可得性。与成熟的、规模较大的企业相比，小微企业财务信息不够标准和透明，公开披露的财务信息有限，银行难以准确评价小微企业的信用、前景以及资金使用效益，对小微企业的更谨慎。三是规模不经济增加了中小微企业融资成本。小微企业经营灵活多变，融资需求呈现出规模小、频度高、时间急的特点。这使得银行尽职调查和事后监控的操作成本上升，虽然可以通过提高利率在一定程度上加以弥补，但也会导致小微企业融资成本上升，并可能产生逆向选择和道德风险。另一方面，小微企业由于自有资本和商誉价值不高，破产成本较低，更易产生破产逃债的道德风险。由于涉及投资银行及相关中介机构的诸多费用，公开上市融资比银行融资的规模经济性更强，一般企业难以达到对融资起点的要求。

企业通过聘请第三方管理咨询机构，经过咨询顾问团队为企业量身定做出有针对性的解决方案后，在顾问老师的辅导下企业通过实施改善方案以后，要能从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

企业管理哲学，说白了就是哲学在企业管理中的应用。企业管理哲学的要回答三个基本问题，即德鲁克提出来的三个基本问题。首先，我们的企业是什么。这个问题看似简单，但问企业家也好，职业经理人也好，未必能说得清楚。其次，我们的企业将是什么。按照现在这种发展逻辑、发展方向和发展方式，我们的企业未来会成为什么、成为一个什么样的企业，也是一个非常关键的问题。再次，我们的企业应该是什么。即我们企业会不会发展成为大家心目中应该成为的那个样子。这三个基本问题在德鲁克《公司的概念》中被提出来，在他的之作《管理：任务、责任、实践》中明确提出。这三个问题实际上是哲学的三个基本问题：我是谁？我从哪来？我到哪去？我们在企业发展过程中看到的各种现象，比如高速成长、坎坷挫折等，其实都可以在企业家的思维中找到源头。山西企业认证

我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。安徽企业所得税

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