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在过去20年间，企业管理咨询已经取得了巨大的发展。同时，一部分发展较快的企业对管理咨询公司的依赖较大，管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到、经济、生活等许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际的企业管理咨询公司。例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用管理咨询的频率多，他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出点子和推动实施的，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时，是聘请管理咨询公司的好时机。甘肃企业邮箱

对于企业而言，管理咨询还有一个价值不经常被发现。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。河北企业密信中小微企业是稳就业和促进社会和谐的重要力量。

企业咨询中有一个模型，应用场景特别，也特别好用——企业生命周期模型。这个模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。每个时期有不同的状态和挑战。创业期注重战略，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到战略。这个模型其实提醒我们，要给企业加上一条“时间轴”，用更动态的眼光看待世界，明白在不同阶段应该有不同的战略思考和管理手段，然后在每个阶段，坚决地执行。我想这也许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经走过的一部分道路，和终将要去到的未来。一个真正的企业家，应该是完整经历过三个阶段的企业家。

多数中小企业经常犯这样的错误，即在做市场时遍地撒网、广种薄收（这里的广种薄收并不是薄利多销）。犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高，以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而，这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。真正的营销安全感来源于市场地位，只有在部分市场获得较高的市场地位，并博得顾客的接受，才能赢得对手的尊重，才有真正的安全感可言。德鲁克认为：“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。”俗话说：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限，实际是没有做到有条理、系统地安排工作。按照在市场的地位来分，企业可以分为三类：行业企业、区域强势企业（有根据地市场）和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的，真正有稳定市场地位的企业是企业和区域强势企业。中小企业的生存之道就是：在一定范围之内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业，就永远做不大。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

企业经营的根本目的是什么？很多人认为，企业的根本目的就是创造利润。经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中，如果不看每的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。不可忘记，核算表是每一个人、每的工作积累的结果。经营企业重要的是企业内部精诚团结，这个心也可以说是每位员工付出的心力。山西企业密信

近年来，我国一直努力完善中小微企业融资制度供给。甘肃企业邮箱

一个企业经营的到底好不好，就看企业管理的效率到底咋样，如果办事效率拖拖拉拉，遇到问题迟迟不能解决，必然会使公司丧失很多发展机会，企业管理不可能好到哪里去。效率分为劳动效率、组织效率、个人效率三个方面。劳动效率解决的是做事效率问题，公司的基础管理水平对这方面具有决定性的影响。组织效率解决的是组织运转效率问题，组织的组织结构、管控体系、制度流程等在这方面有决定性的影响。企业管理的方式与方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相适应。个人效率解决的是员工激励及个人成长问题，只有建立起有效的激励约束机制，在组织目标实现的同时，员工个人能得到成长，才能真正激励员工积极性和主动性，提高个人工作效率。因此，企业真正解决效率问题，就要分别解决好做事效率、组织效率和个人效率问题，解决三个问题的出发点不一样，手段和方法也有很大差异。甘肃企业邮箱