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企业经营的根本目的是什么？很多人认为，企业的根本目的就是创造利润。经营企业，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是细小数字的累积，是根据每天的销售额和经费的累计，计算出来的。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中，如果不看每的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。不可忘记，核算表是每一个人、每的工作积累的结果。随着我国开放进程的发展，80年代初，我国企业咨询业应运而生。福建企业微信下载

多数中小企业经常犯这样的错误，即在做市场时遍地撒网、广种薄收（这里的广种薄收并不是薄利多销）。犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高，以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而，这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。真正的营销安全感来源于市场地位，只有在部分市场获得较高的市场地位，并博得顾客的接受，才能赢得对手的尊重，才有真正的安全感可言。德鲁克认为：“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。”俗话说：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限，实际是没有做到有条理、系统地安排工作。按照在市场的地位来分，企业可以分为三类：行业企业、区域强势企业（有根据地市场）和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的，真正有稳定市场地位的企业是企业和区域强势企业。中小企业的生存之道就是：在一定范围之内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业，就永远做不大。福建联想企业购很多的企业经营管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。

中小型企业在投标竞争中确实无法比肩于大企业，采购单位为保证采购效率以及履约合作的可靠性都会选择那些实力相对雄厚的大企业，毕竟中小企业的资质、能力、信用等问题对于采购单位都是比较重视的问题。因此采购一般就很少能见到中小企业的身影。 随着之前新政策的发布，当下配合2021年7月1日新公布的《采购需求管理办法》将采购市场中的将近50%的份额机会下放到中小型企业，万亿级的采购市场降下高昂的门槛，推动中小型企业的发展。

今年以来，在以同志为的坚强领导下，全国上下共同努力，经济运行稳中加固、符合预期，就业形势向好，经济发展动力进一步增强。但国内外环境依然错综复杂，不确定不稳定因素较多，特别是大宗商品价格大幅上涨抬升企业成本，中小微企业困难较大。对我国经济发展既要坚定信心，又要正视困难。要坚持以新时代社会主义思想为指导，贯彻、决策部署，落实把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的要求，统筹防控和经济社会发展，立足当前，着眼长远，做好跨周期调节，应对好可能发生的周期性风险，大力推进开放，在发展中保障和改善民生，巩固经济稳中向好态势，确保完成全年发展主要目标任务，推动经济行稳致远。我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。

为什么企业要守住底线呢？其实，这背后有一个管理学理论，叫做——破窗理论。所谓破窗理论，说的是有人做过一个实验，找到一个有很多窗户的大楼，并打破其中的一扇窗户，结果没过多久整个大楼的窗户都被砸了。破窗理论告诉我们的就是要警惕任何细小的错误，不然小错误不改，很多大错也就来了。在中供，我们要求管理者不能对任何小错放任不管，看到破窗立马补上，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的错误就不会触犯。要想守好底线，需要特别注意1个问题：底线要简单好记。什么意思？很多企业的底线特别多，员工记都记不住，更别说做到了，而且管理者的工作量也会很大。在阿里巴巴中供铁军，公司只有6条行为底线：1、不能欺骗客户，2、不能夸大产品效果，3、不能给客户回扣，4、不能垫款，5、不能考试，6、不能虚假拜访。总的来说，就是要诚实守信，规范经营。企业要扩张，但不控制的扩张，盲目的扩张，尤其是向海外的扩张，只会让企业走到困境中去。甘肃异世界迷宫黑心企业

中小微企业难的是资金周转，急需从资金端对企业进行重点保障。福建企业微信下载

请问企业经营的目标是什么？企业经营的目标是：持续健康的经营。那么，我们怎么衡量，一家企业持续健康经营呢？看收入增长这个指标吗？不行。收入增长，可能是以利润为代价的。那以“收入和利润”同时增长为指标吗？也不行。因为企业可能会拼命招人，收入、利润增长的同时，成本也剧烈上升，运营效率降低，稍有风险，就会现金流断裂。那以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。这个指标，兼顾了收入、成本和运营效率。找到这个指标，不断关注这个指标，根据指标变化调整经营，企业才能保持健康。福建企业微信下载