四川**日本企业考察需要多少钱

时间:2019年12月13日 来源:

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理


京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立,**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营",不仅被很多企业效仿,而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 


京瓷创立50多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程,以及在现代的高科技领域被***使用的情况。


阿米巴经营五大目的:



1.实现全员参与的经营;

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

3.实行高度透明的经营;

4.自上而下和自下而上的整合;

5.培养***;


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日本新零售行业商务考察--7-11伊藤研修中心



伊藤研修中心是,7&i集团为了提高公司员工的销售和烹饪水平,继承创业精神,培育新一代人才而设立的。

客户的满足的和信赖是新零售业的使命,该中心为员工的自我钻研和劳动价值的体现不断加油助力,是集团培育员工中重要的一环。

研修中心内有可容纳700人的研修室,并配备学习技术必要的烹饪设备和陈列食器,不断导入***的技术和研修设备,还配有舒适的宿舍和休息区。除了提高技术,还可以在研修室内进行技术大赛和教学演讲。

另外,该中心还设有资料室,为来访的客人介绍7&i集团的历史和文化。



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日本装配式建筑地产商务考察--积水住宅株式会社


是日本的**建筑公司,日本比较大的综合性企业之一积水化学工业株式会社的下属企业。积水住宅株式会社以“为您提供关爱地球环境,并且能放心舒适地持续居住60年以上的住宅”为理念,开展事业活动。


“搭载太阳能发电系统住宅”、“全电化住宅”、“瓷砖外墙住宅”的销售份额在日本****。积水住宅作为日本前列住宅产业化开发商,至今已有50多年历史,2010年销售额14884亿日元(约175亿美元),累计生产销售住宅超过211万套,是日本**早实行住宅产业化的先驱者。


普通住宅追求的是遮风避雨,积水住宅则追求的是人、空气、水、阳光之间的和谐。按照儿童标准,积水住宅严格挑选不含任何有害化学物质的建材,为居者打造可将健康大敌PM2.5过滤掉的全热交换换气系统,给每一户家庭清新的空气环境。


日本新零售行业商务考察--***无印良品


UNIQLO,日本服装品牌,由日本迅销建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际**服装品牌。***现任董事长兼总经理柳井正在日本引进了大卖场的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了***的热卖潮。银座的***本店,共有12层,被称为世界规模比较大的***店铺。


在中国,⽆无印良品已经⼏几乎成为⼀一个家喻户晓的品牌、 1980年诞⽣生,主推服装、生活杂货、食品等各类质量商品。

无印良品是指“没有名字的优良商品”。

在全球29个国 家开展业务,在日本国内有418家店铺,国外403家店铺。据2018年统计,营业额达到3332亿日元,营业利润为382亿日元。


日本商务考察学习目的


随着二战结束后日本经济的迅速腾飞,日本制造业开始**全球制造业的发展,日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目视管理”,“质量管理”等等,都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

 

据调查,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持运营水平。但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。

 

因此,作为创新**发展中企业,紧紧抓住这次日本考察学习的契机,深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察,深入了解日本生产现场强大的根源,对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法,进行一次追根溯源的重新审视。


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日本新零售行业商务考察-新零售考察背景


 如今的零售市场,面临着时代发展带来的冲击,高科技带来了零售业的春天,也即将进入冬季。由线下逐渐转至线上的零售业,从传统的销售方式,转化成能捕获到大量客户的网络销售。可是随着移动互联网的渗透率逐步见顶,线上流量和市场格局已经趋于稳定,如今的线上销售,想要捕获一个新客户,必须消耗大量的成本,这就是所谓的零售业的“冬天“。应运而生的,是一个新生词汇-新零售。


新零售时代悄然来临之际,商家纷纷开始打造融合线上线下的全渠道购物体验。科技.创新配合崭新的渠道铺货策略,零售业在未来十年间会被重新定义。事实上,「新零售」真正的**就是数据。有了数据,才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务,才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场,进而才能生长出与以往不同的零售新方式。


 日本作为世界经济强国,零售业极为发达。二战后,半个多世纪以来,日本零售业在经济迅速崛起中重建、发展、繁荣和成熟。而且作为一个科技大国,在这场新零售战之中,绝不甘落后,而他有什么突破性进展,有什么值得我们借鉴与学习的新零售**企业,让我们携手走进这个一衣带水的领国,一探究竟!

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