河南自动日本企业考察

日本物流行业商务考察-日本通运株式会社

日本通运株式会社，简称“日通”是日本整个物流界的杰出**。“日通”是日本比较大的综合物流企业，业绩在同行中排名前列，居世界第五位。迅速、实干是他们的行动口号；安全、正确、快捷、低廉、环保是他们的物流宗旨。

“日通”在全国有2214个物流据点，在世界33个国 家设有242个办事处（跨国公司）。由于有成熟的现代信息技术的应用，能保证物流信息通畅无阻，加之有现代化流通设施，更是货畅其流。公路铁路运输、海上运输、航空运输以及国际多式联运构成了“日通”的物流业态。同时“日通”开展的物流服务也是其他物流企业学习的对象。

走进日通，近距离了解其发展历程，行业布局以及在各个运输领域的发展规划，同时考察VAN产品在各个物流环节中担当的角色与作用。

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日本新零售行业商务考察--***无印良品

UNIQLO，日本服装品牌，由日本迅销建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际**服装品牌。***现任董事长兼总经理柳井正在日本引进了大卖场的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了***的热卖潮。银座的***本店，共有12层，被称为世界规模比较大的***店铺。

在中国，⽆无印良品已经⼏几乎成为⼀一个家喻户晓的品牌、 1980年诞⽣生，主推服装、生活杂货、食品等各类质量商品。

无印良品是指“没有名字的优良商品”。

在全球29个国 家开展业务，在日本国内有418家店铺，国外403家店铺。据2018年统计，营业额达到3332亿日元，营业利润为382亿日元。

湖南**日本企业考察诚信企业推荐

日本新零售行业商务考察-**书店-茑屋的运营模式

作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店（Tsutaya），以“书”为**，搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套，从细节入手为读者提供***、专业化、差异化服务，颠覆了传统书店单一卖书的经营理念，**书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。

其经营模式与当前中国零售业态（如“超市+X”）的转型升级异曲同工，成功经验可资借鉴。由茑屋内部神秘嘉宾，解析茑屋的运营模式，深度剖析其成功秘诀。

日本商务考察-《丰田精益生产方式**讲座》

丰田生产方式---定义：

（英语：Toyota Production System，缩写为TPS），是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统，包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流，当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间，开发了这个系统。

丰田生产方式：彻底杜绝浪费的思维，以及追求生产的合理性，并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。丰田产方式也被称为：【lean生产方式（精益生产方式）】【JIT（justin time）方式（及时化生产方式）】，现已广为世界所周知并研究的【生产方式】。

自动化与及时化---丰田生产方式以如下两种思考方式为支柱：【发生异常，立刻停止机器，绝不生产不良品】的思考方式（丰田称之为带人字旁的【自働化】），以及将各流程所需的物品进行流水般无停滞生产的思考方式【justin time】（及时化）植根于【自働化】和【justin time】（及时化）基本思想的丰田生产方式，将每一台符合客户需求的汽车，以【实在的品质】流畅地【timely】（及时的）制造出来。

日本物流行业商务考察-日本邮政

日本邮政始于1871年，日本邮政公社的日本邮政业务分为邮政、储蓄、简易保险三大类。三大业务分设会计，实行**核算。日本邮政过去是典型的国营体制，在近年进行了两次**。2001年1月，由原来的邮政省、总务厅和自治省组建成总务省。

2003年4月1日，日本邮政正式撤消了总务省邮政事业厅，成立了日本邮政公社，它的成立是日本邮政业132年来的比较大**。日本邮政公社是一个自负盈亏的国有公共公司，目标是提供***的、迅捷的函件和包裹寄递业务，简单、安全的储蓄业务和汇兑业务以及简易保险业务等，同时保留普遍服务。 福建官方日本企业考察服务至上

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日本商务考察学习目的

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始**全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，作为创新**发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。

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