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日本新零售行业商务考察--7-11伊藤研修中心
伊藤研修中心是，7&i集团为了提高公司员工的销售和烹饪水平，继承创业精神，培育新一代人才而设立的。
客户的满足的和信赖是新零售业的使命，该中心为员工的自我钻研和劳动价值的体现不断加油助力，是集团培育员工中重要的一环。
研修中心内有可容纳700人的研修室，并配备学习技术必要的烹饪设备和陈列食器，不断导入最 新的技术和研修设备，还配有舒适的宿舍和休息区。除了提高技术，还可以在研修室内进行技术大赛和教学演讲。
另外，该中心还设有资料室，为来访的客人介绍7&i集团的历史和文化。
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日本商务考察-《丰田精益生产方式专家讲座》
丰田生产方式---定义：
（英语：Toyota Production System，缩写为TPS），是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统，包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流，当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间，开发了这个系统。
丰田生产方式：彻底杜绝浪费的思维，以及追求生产的合理性，并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。丰田产方式也被称为：【lean生产方式（精益生产方式）】【JIT（justin time）方式（及时化生产方式）】，现已广为世界所周知并研究的【生产方式】。
自动化与及时化---丰田生产方式以如下两种思考方式为支柱：【发生异常，立刻停止机器，绝不生产不良品】的思考方式（丰田称之为带人字旁的【自働化】），以及将各流程所需的物品进行流水般无停滞生产的思考方式【justin time】（及时化）植根于【自働化】和【justin time】（及时化）基本思想的丰田生产方式，将每一台符合客户需求的汽车，以【实在的品质】流畅地【timely】（及时的）制造出来。
日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理
京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。
京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广 泛使用的情况。
1.实现全员参与的经营；
2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3.实行高度透明的经营；
4.自上而下和自下而上的整合；
5.培养领 导 人；
日本物流行业商务考察-黑猫宅急便
黑猫宅急送 集配中心科罗纳之门羽田转运中心，全日本比较大B2C、C2C运转枢纽，总面积近百万平方米。场内24小时全自动分拣、比较高 效率4.8万件/小时，而毁损率（多为外包装轻微损坏）0.1/万件以下。建筑造价100亿人民币并获“比较好设计奖”。占地面积共约10万平方米，是为配合羽田机场在2013年9月增加航线班次而启动的物流中心。
不但坐落于从羽田机场约10分钟的地点，并且靠近东京的港口、主要车站、通往横滨的高速公路为其特征。这里不仅是仓库，也是提供医疗器具的洗净、家电制品的修理及维护等附加价值功能的地方。
运转之高 效令来访者惊奇，能够将刚收获的新鲜鱼类最快从次日起就能配送到中国香港、新加坡等的海外国 家。透过玻璃覆盖的控制室，可以体验其工作效率之高。控制室里装置了24台监控屏幕，满满地排列在墙上，对主要区域进行实时监控管理。实地考察物流企业的运送场景，观察各种运输工具的实际运用与操作。
日本生物技术行业商务考察-- 昭和大学江东丰洲医院
昭和大学江东丰洲病院消化器中心，是以治 疗食道癌、胃癌、大肠癌、肝胆胰腺疾病为中心，是专门为消化道疾病患者提供好的医疗保障为目标而设立的。一般的消化道治 疗病院是内科和外科分开的，实现了内科和外科共同治 疗的团队。
这在全日本乃至全世界是较先拥有的治 疗体制，为广大患者提供了较合适的医疗环境。还引进了世界大内视镜生产厂家生产的前沿内视镜，为消化道早期癌症的治 疗、以及对患者的低损伤治 疗起到了优质效果。
病院取得的学会设施认定：
日本消化器病学会专门医制度认定设施
日本消化器内视镜学会认定专门医制度指导设施
日本消化器外科学会专门医制度指定修练设施
日本大肠肛门病学会认定设施(专门医制度)
日本肝脏学会认定设施(专门医制度)
日本食道学会全国登录认定设施
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日本商务考察-日本丰田集团
日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的领先,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?
TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?
丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!
专家认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展
通过日本权威的管理学专家的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。
学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓 越团队建设经验。
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上海精能教育科技有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。精能教育是上海精能教育科技有限公司的主营品牌，是专业的上海精能教育科技有限公司-20年专注日本商务考察：为企业提供日本商务考察团方案及签证，考察行业：智能机器人，新零售，智能物流，金融物业，智慧农业，医疗医药美妆，养老，地产建筑，餐饮等行业。考察类型：丰田精益生产管理，京瓷阿米巴管理，百年企业，工匠精神！公司，拥有自己独立的技术体系。公司坚持以客户为中心、上海精能教育科技有限公司-20年专注日本商务考察：为企业提供日本商务考察团方案及签证，考察行业：智能机器人，新零售，智能物流，金融物业，智慧农业，医疗医药美妆，养老，地产建筑，餐饮等行业。考察类型：丰田精益生产管理，京瓷阿米巴管理，百年企业，工匠精神！市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造高品质的日本商务考察，日本建筑考察，日本企业考察，日本标杆考察。