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日本医疗医药行业商务考察--大兴制药株式会社

成立于1964年，专注于制造销售与生命健康息息相关的医疗用医药品。 强化高水准医疗用医药品、运用长年的经验，提供***的药品，与数十家国内海外制药工厂灵活供应药品，满足顾客的各种要求。

另外随着超高龄化社会的到来，医药品市场的全球化等，在医药界面临的全新挑战中，2006年与shiono医药株式会社进行业务合作，强化经营。

将今后为社会提供更***的医药品定为使命。为未来的健康与人类的幸福做贡献。

日本商务考察--京瓷集团稻盛和夫阿米巴经营管理

稲盛和夫一生缔造了3个世界500强企业，其创办的京瓷经营哲学研究所是世界上前列个将经营当作哲学来研究的机构；在这里，你不仅能学习到京瓷公司的创业史，还能学习到世界前列经营大师的经营哲学及管理工具，在悟道的同时提高经营者的心性。

•企业导入阿米巴经营后可快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；

•辅助企业明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而**提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域；

•根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业效率、稳健地运作，解放企业生产力、解放老板；

•鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业，迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；

•促使企业再次进入良性的快速发展阶段，员工的积极性、主动性空前高涨，回到老板创业初期的状态；

•一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

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日本生物技术行业商务考察-- 昭和大学江东丰洲医院

昭和大学江东丰洲病院消化器中心，是以***食道*、胃*、大肠*、肝胆胰腺疾病为中心，是专门为消化道疾病患者提供好的医疗保障为目标而设立的。一般的消化道***病院是内科和外科分开的，实现了内科和外科共同***的团队。

这在全日本乃至全世界是较先拥有的***体制，为广大患者提供了较合适的医疗环境。还引进了世界大内视镜生产厂家生产的前沿内视镜，为消化道早期**的***、以及对患者的低损伤***起到了质量效果。

病院取得的学会设施认定：

日本消化器病学会专门医制度认定设施

日本消化器内视镜学会认定专门医制度指导设施

日本消化器外科学会专门医制度指定修练设施

日本大肠肛门病学会认定设施(专门医制度)

日本肝脏学会认定设施(专门医制度)

日本食道学会全国登录认定设施

日本纺织服装行业商务考察-华歌尔博物馆

Wacoal于1949年在日本成立后发展至今，已成为生产女装全线产品的**；此外，CWX运动装、童装、男装、长者服装亦不断拓展。旗下包括女内衣，睡衣，家居服，孕妇装，哺乳服，儿童服装，少女家居服等数个系列。

品牌精神

所谓美好的生活，没有***。

Wacoal坚持让明日永远比***过得更美好，

这是一种属于华歌尔的美学主张。 不断追求对品质的提升，对美好生活的提升，正是华歌尔对未来的自我期许。华歌尔的原料都来自国际**的供应商，**厂商的原料提供了华歌尔稳定产品质量的保证，而这些原料还都要经过华歌尔内部的材料检验室的测试，合格后才能使用的。

日本商务考察-日本丰田集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的***团队建设经验。

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日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

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