中国台湾日本企业考察哪家好

时间:2020年03月29日 来源:

邓  小 平1978年对日本商务考察

1978年10月22日至29日,邓  小 平同志踏上日本国土,对日本进行正式友好访问,成为**访问日本的我国国 家 领导。访日期间,邓  小 平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司,乘坐新干线列车从东京到京都,在日本亲身体验了“现代化”。


乘坐日本新干线时,邓  小 平谈到感受时说,“就像推着我们跑一样,我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速,同时也急切感到中国需要加快发展,这更坚定了他搞现代化的决心。


今年时值*******开放和现代化建设的*****、邓  小 平同志诞辰110周年,在这位中国**开放*****的指导下,从1978年12月十一届三中全会起中国开始实行的对内**、对外开放的政策。


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日本商务考察学习目的


随着二战结束后日本经济的迅速腾飞,日本制造业开始**全球制造业的发展,日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目视管理”,“质量管理”等等,都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

 

据调查,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持运营水平。但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。

 

因此,作为创新**发展中企业,紧紧抓住这次日本考察学习的契机,深入学习日本制造业的强大是源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察,深入了解日本生产现场强大的根源,对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法,进行一次追根溯源的重新审视。


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日本商务考察背景


   中国是世界的工厂,然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过**开放三十多年,中国的制造业得到了极大的发展,无论在电器、电子行业,还是在汽车、机械行业,中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而,Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。


中国有着发展制造业所需的一切条件:矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们,却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本,这是一个几乎没有任何天然资源的岛国,人力成本又极其的昂贵。


    一名普通的日本工程师曾说:“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!


被誉为“世界工厂”的中国,随着原材料成本和人力成本的不断上升,中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来,重新打造真正的制造业核心竞争力,是我们每一个制造业企业所面临的课题。


日本新零售行业商务考察-**书店-茑屋的运营模式


作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店(Tsutaya),以“书”为**,搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套,从细节入手为读者提供***、专业化、差异化服务,颠覆了传统书店单一卖书的经营理念,**书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。


其经营模式与当前中国零售业态(如“超市+X”)的转型升级异曲同工,成功经验可资借鉴。由茑屋内部神秘嘉宾,解析茑屋的运营模式,深度剖析其成功秘诀。

日本养老产业商务考察-背景

 近年来,将因少子化而废弃的学校改造成养老设施的改建活动正在悄然兴起,日本商业养老院数量已超过2000家,且日渐形成了三种养老模式:


看护型养老院:与医疗机构有协作关系,主要供身体不便和患房老入住。

住宅型养老院 :企业提供临时上门看护服务。

健康型养老院:打理老年人的日常家务。


 随着日本这些法律制度的建立以及相关政策的完善,虽说催生了日本的养老产业的迅猛发展。但后来随着居家养老措施的完备,直至进入21世纪,日本养老的重心已逐渐从养老院转向居家养老模式。经过数十年的发展,日本已经成为亚洲社会保障健全,社会福利水平很高的国 家,其养老产业发展较之国内已经相当成熟,其完善的社会保障养老制度和成功的养老产业发展经验,依然成为国内及全世界养老产业考察的首先日本商务考察目的地。



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日本物流行业商务考察-黑猫宅急便



黑猫宅急送 集配中心科罗纳之门羽田转运中心,全日本比较大B2C、C2C运转枢纽,总面积近百万平方米。场内24小时全自动分拣、比较高 效率4.8万件/小时,而毁损率(多为外包装轻微损坏)0.1/万件以下。建筑造价100亿人民币并获“比较好设计奖”。占地面积共约10万平方米,是为配合羽田机场在2013年9月增加航线班次而启动的物流中心。


不但坐落于从羽田机场约10分钟的地点,并且靠近东京的港口、主要车站、通往横滨的高速公路为其特征。这里不仅是仓库,也是提供医疗器具的洗净、家电制品的修理及维护等附加价值功能的地方。


运转之高 效令来访者惊奇,能够将刚收获的新鲜鱼类**快从次日起就能配送到中国香港、新加坡等的海外国 家。透过玻璃覆盖的控制室,可以体验其工作效率之高。控制室里装置了24台监控屏幕,满满地排列在墙上,对主要区域进行实时监控管理。实地考察物流企业的运送场景,观察各种运输工具的实际运用与操作。


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