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日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

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日本商务考察-铃木集团历史馆

铃木成立于1909年，1920年作为织机制造商，总是站在客户的角度出发，来制造“有价值的产品”。之后，制造并销售摩托车，汽车，舷外马达等，在世界中享受名气。铃木商标图案中的

“S”是

“SUZUKI”的***个大写字母，它给人以无穷力量的感觉，象征无限发展的铃木汽车公司。铃木向全世界的客户提供质量产品，并且向使用铃木产品的客户提供质量服务。

铃木历史博物馆展示了许多产品，从成立之初的产品到与时俱进的各种汽车。共有三层，一楼展示的是如今铃木销售中的汽车，摩托车商品展示，二楼展示的是汽车企划，设计，测试，以及工厂的现场还原，被称为开发生产展示楼层。三楼是铃木制造发展史回顾，从1909～1945的创意阶段，到1946～1963年的开拓·勤勉阶段，再到1946～1977年实际制造阶段，1978～1985创新·贡献阶段，1986～之后的挑战新能源阶段，依次介绍并有该时代的**产物的展示。 重庆**日本商务考察报价

日本商务考察--日本丰田产业技术纪念馆

丰田汽车全球比较大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名前列的汽车制造商，利润也名列前茅；

丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其发祥地——原丰田纺织公司总部的厂房遗址建设的专业性博物馆。成立于1994年，由丰田集团等13家公司共同设立，丰田佐吉于1911年发明自动纺织机就是在这里。

汽车馆主要展示汽车及其生产技术，包括汽车的原理、结构，汽车技术和生产技术的演变等。现代汽车制造技术也在这里进行了丰富的体现，各种模拟生产过程如焊接、喷漆和组装机器人生产线的真实过程模拟，具有很强的震撼力。

从时间轴的角度介绍整个工业**的产物。充分了解丰田织机开始到丰田汽车的整个发展过程以及在发展过程中遇到的问题以及丰田通过不断改善发展壮大的历史。丰田汽车的发展衍射了整个日本汽车的发展史。

日本商务考察--日本丰田汽车集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的团队建设经验。

日本物流行业商务考察-日本邮政

日本邮政始于1871年，日本邮政公社的日本邮政业务分为邮政、储蓄、简易保险三大类。三大业务分设会计，实行**核算。日本邮政过去是典型的国营体制，在近年进行了两次**。2001年1月，由原来的邮政省、总务厅和自治省组建成总务省。

2003年4月1日，日本邮政正式撤消了总务省邮政事业厅，成立了日本邮政公社，它的成立是日本邮政业132年来的比较大**。日本邮政公社是一个自负盈亏的国有公共公司，目标是提供***的、迅捷的函件和包裹寄递业务，简单、安全的储蓄业务和汇兑业务以及简易保险业务等，同时保留普遍服务。 中国香港正规日本商务考察服务至上

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日本商务考察背景

  中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过**开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。

   一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!

被誉为“世界工厂”的中国，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

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