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邓  小 平1978年对日本商务考察

1978年10月22日至29日，邓  小 平同志踏上日本国土，对日本进行正式友好访问，成为**访问日本的我国国 家 领导。访日期间，邓  小 平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司，乘坐新干线列车从东京到京都，在日本亲身体验了“现代化”。

乘坐日本新干线时，邓  小 平谈到感受时说，“就像推着我们跑一样，我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速，同时也急切感到中国需要加快发展，这更坚定了他搞现代化的决心。

今年时值*******开放和现代化建设的*****、邓  小 平同志诞辰110周年，在这位中国**开放*****的指导下，从1978年12月十一届三中全会起中国开始实行的对内**、对外开放的政策。

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日本商务考察--考察丰田集团-精益管理

丰田汽车全球比较大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名靠前的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的前列。

大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。

（1）自工序品质检查

（2）无人驾驶AFV物料车

（3）多能工工作常态

（4）物流配送及JIT生产

（5）生产检查及警报

（6）多品种小批量生产管理

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日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

日本500强企业商务考察--三菱电机集团

日本本土**级别的匠人企业，隶属于三菱财伐，1873年创业，通过不断的创新研发让144年的三菱始终处于行业**地位，其核心竞争力就是对人才的不断培养。

三菱集团于2003年提出，比工业4.0早了十年。它是一种理念、一种解决方案、一种可集成多种供应商设备和软件系统的技术体系。包括产线设计、可视化设计、MES方案设计、SCADA系统导入、手工组装作业支援系统导入、质量缺点分析、设备可维护性分析，也可为企业提供智能制造蓝图规划，这正是日本式智能制造之道！

日本制造业强调自动化和智能化技术应用，在推进精益生产与智能技术结合方面全球**。为了探索日本制造的三菱电机奥秘，寻找智能制造的真谛，开启一次完全不同以往的日本制造业之旅。

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

阿米巴经营五大目的：

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

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上海精能教育科技有限公司-20年专注日本商务考察：为企业提供日本商务考察团方案及签证，考察行业：智能机器人，新零售，智能物流，金融物业，智慧农业，医疗医药美妆，养老，地产建筑，餐饮等行业。考察类型：丰田精益生产管理，京瓷阿米巴管理，百年企业，工匠精神！的规律很简单，就是规律只能遵循。上海精能教育科技有限公司-20年专注日本商务考察：为企业提供日本商务考察团方案及签证，考察行业：智能机器人，新零售，智能物流，金融物业，智慧农业，医疗医药美妆，养老，地产建筑，餐饮等行业。考察类型：丰田精益生产管理，京瓷阿米巴管理，百年企业，工匠精神！有三个**基本的规律：用才规律，育才规律，可持续发展。培养出来的人，要为一个可持续发展的社会服务。这才表示教育成功的规律，也是指导所有教育力量办学的规律。**重要的是，日本商务考察，日本建筑考察，日本企业考察，日本**考察应该引导学生会想。机械学习没有任何价值，优异的培训老师应该有塑造学生良好知识结构的意识和能力，在教会知识的同时，引导学生举一反三。只有如此，才能切实帮学生减轻负担，日本商务考察，日本建筑考察，日本企业考察，日本**考察才能走向发展的未来。中国当下的服务型要从传统的经验型走向信息化师，更要走向数据化，要学会数据积淀、数据分析、数据运用、数据创造，从而能够在教育行业里面更好地去回应每一个学生，让每一个老师能够更好地找到自己的职业乐趣和天空。可以说，当前人们教育观念的转换、社会结构的变化以及我国层面政策的推动及改进，为我国的教育型有限责任公司产业黄金发展时期奠定了基础。借2015年-2016年A股上公司整合布局之际，有限责任公司的教育产业也由此站上了风口。中国澳门官方日本商务考察哪家快

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