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日本商务考察--考察丰田集团-精益管理

丰田汽车全球比较大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名靠前的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的前列。

大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。

（1）自工序品质检查

（2）无人驾驶AFV物料车

（3）多能工工作常态

（4）物流配送及JIT生产

（5）生产检查及警报

（6）多品种小批量生产管理

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日本商务考察--大阪企业家博物馆

大阪企业家博物馆是作为大阪商工会议所成立120周年的纪念项目，于2001年6月开馆的。是日本***家专门介紹孕育了日本产业，丰富了人民生活的企业家们的事迹的別具一格的博物馆。在江户时代（1603—1868），大阪是商业，金融，物流中心，被称作“天下厨房”。当时的大阪不拘泥旧习，接受自由的思想，因而吸引了大批充满挑战精神的人。

这种尊崇“企业家精神”的风土文化被继承发扬至今，进入了近代的大阪仍然为世间培育了众多的企业家，创造出了众多的新产品品和服务项目。

大阪企业家博物馆的设立理念正是向后代传达和发扬大阪引以为荣的“企业家精神”。通过引发参观者的共鸣，触动参观者的灵感，以此达到培养能自主地发挥“企业家精神”，担当未来重任人才的目的。

在博物馆的主展区，按照时代和产业，分別介紹了大阪孕育出的以有名的松下电器和开发出了方便面的日清食品公司的创始人为首的105位企业家。他们的“企业家精神”——高源的志向，丰富的想象，敏锐的先见之明，独特的着眼点，*** 无 二的创意，坚韧不拔的意志——请您一定来亲身感触一下。 黑龙江**日本商务考察哪家快

日本物流行业商务考察-日本邮政

日本邮政始于1871年，日本邮政公社的日本邮政业务分为邮政、储蓄、简易保险三大类。三大业务分设会计，实行**核算。日本邮政过去是典型的国营体制，在近年进行了两次**。2001年1月，由原来的邮政省、总务厅和自治省组建成总务省。

2003年4月1日，日本邮政正式撤消了总务省邮政事业厅，成立了日本邮政公社，它的成立是日本邮政业132年来的比较大**。日本邮政公社是一个自负盈亏的国有公共公司，目标是提供***的、迅捷的函件和包裹寄递业务，简单、安全的储蓄业务和汇兑业务以及简易保险业务等，同时保留普遍服务。

日本商务考察--安川株式会社

医用机器人是单位价值比较高的专业服务机器人，每台医用机器人(包括附件和零部件)售价可达150万美元。其预测医疗机器人会以每年19%的速度增长，2016年全球市场规模估计增长到119亿美元。

日本较早做伺服电机的公司，其产品以稳定快速著称，性价比高，是全球销售量比较大，使用行业较多的伺服品牌。在国内，安川伺服多年来占据了比较大的市场份额。从一般工业用机械到半导体、电子零部件制造设备，提供适合于各种用途的**匹配的伺服、控制器产品。

日本是全球机器人发展较快的国 家，日本当前的机器人研发，在许多方面丰富和提高了日本民众的生活水平，源于这些年长时间的传播熏陶，我们能够看到未来仿人机器人成为日常生活一部分。

日本商务考察--日本丰田汽车集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的团队建设经验。 海南日本商务考察质量材质上乘

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日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

阿米巴经营五大目的：

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

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