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日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

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日本商务考察--日本丰田汽车集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的团队建设经验。 云南**日本商务考察便宜

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

阿米巴经营五大目的：

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

日本制造业商务考察--电装集团

•电装（DENSO）株式会社在全球30多个地区设有179家关联公司，共有105,723名员工在其中供职，全球联合销售额达273亿美元。

DENSO是世界汽车零部件及系统的前列供应商，为世界前列汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领提供产品及服务。不止一汽丰田，广汽丰田，也为斯巴鲁，雷克萨斯，英菲尼迪等供货。

•主要产品：

电装提供多样化的产品及其售后服务，包括汽车空调设备和供热系统、电子自动化和电子控制产品、燃油管理系统、散热器、火花塞、组合仪表、过滤器、产业机器人、电信产品以及信息处理设备。目前，电装共有21种产品排名世界前列。

日本商务考察--东京大学

东京大学（The University of Tokyo，日文平假名：とうきょうだいがく），简称东大（とうだい），是一所本部位于日本东京都文京区的世界前列**研究型综合大学。作为日本比较高学术殿堂和七所旧帝国大学**，其在全球都享有极高的声誉。

截至2014年，东大培养了包括9名诺贝尔奖得主、6名沃尔夫奖得主、1名菲尔兹奖得主、16位日本首相、21位（帝国）国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英，在日本国内的影响力和**度都无可比拟。

作为一所世界前列的综合大学，东大在2016年CWUR世界大学排名中名列世界第13位、日本第1位；

其2019ARWU世界大学学术排名中位列世界第25位 。

目前，东京大学设有10个学部，15个研究生院，11个附属研究所，13个大学研究中心，3个附属图书馆和2个高等研究所。 黑龙江职业日本商务考察性价比出众

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