甘肃**日本商务考察推荐企业

日本商务考察--东京大学

东京大学（The University of Tokyo，日文平假名：とうきょうだいがく），简称东大（とうだい），是一所本部位于日本东京都文京区的世界前列**研究型综合大学。作为日本比较高学术殿堂和七所旧帝国大学**，其在全球都享有极高的声誉。

截至2014年，东大培养了包括9名诺贝尔奖得主、6名沃尔夫奖得主、1名菲尔兹奖得主、16位日本首相、21位（帝国）国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英，在日本国内的影响力和**度都无可比拟。

作为一所世界前列的综合大学，东大在2016年CWUR世界大学排名中名列世界第13位、日本第1位；

其2019ARWU世界大学学术排名中位列世界第25位 。

目前，东京大学设有10个学部，15个研究生院，11个附属研究所，13个大学研究中心，3个附属图书馆和2个高等研究所。 甘肃**日本商务考察推荐企业

日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

江苏**日本商务考察服务介绍

日本商务考察--日本丰田汽车集团

日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和丰田管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织力”、"管理技术"上的**,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到企业现场去亲身感受!

**认为:“从中国台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展  

通过日本**的管理学**的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为**的团队建设经验。

日本商务考察--安川株式会社

医用机器人是单位价值比较高的专业服务机器人，每台医用机器人(包括附件和零部件)售价可达150万美元。其预测医疗机器人会以每年19%的速度增长，2016年全球市场规模估计增长到119亿美元。

日本较早做伺服电机的公司，其产品以稳定快速著称，性价比高，是全球销售量比较大，使用行业较多的伺服品牌。在国内，安川伺服多年来占据了比较大的市场份额。从一般工业用机械到半导体、电子零部件制造设备，提供适合于各种用途的**匹配的伺服、控制器产品。

日本是全球机器人发展较快的国 家，日本当前的机器人研发，在许多方面丰富和提高了日本民众的生活水平，源于这些年长时间的传播熏陶，我们能够看到未来仿人机器人成为日常生活一部分。

日本商务考察--日本丰田产业技术纪念馆

丰田汽车全球比较大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名前列的汽车制造商，利润也名列前茅；

丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其发祥地——原丰田纺织公司总部的厂房遗址建设的专业性博物馆。成立于1994年，由丰田集团等13家公司共同设立，丰田佐吉于1911年发明自动纺织机就是在这里。

汽车馆主要展示汽车及其生产技术，包括汽车的原理、结构，汽车技术和生产技术的演变等。现代汽车制造技术也在这里进行了丰富的体现，各种模拟生产过程如焊接、喷漆和组装机器人生产线的真实过程模拟，具有很强的震撼力。

从时间轴的角度介绍整个工业**的产物。充分了解丰田织机开始到丰田汽车的整个发展过程以及在发展过程中遇到的问题以及丰田通过不断改善发展壮大的历史。丰田汽车的发展衍射了整个日本汽车的发展史。 江西官方日本商务考察培训中心

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日本商务考察--考察丰田集团-精益管理

丰田汽车全球比较大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名靠前的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的前列。

大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。

（1）自工序品质检查

（2）无人驾驶AFV物料车

（3）多能工工作常态

（4）物流配送及JIT生产

（5）生产检查及警报

（6）多品种小批量生产管理

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