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日本500强企业商务考察--三菱电机集团

日本本土老 字 号级别的匠人企业，隶属于三菱财伐，1873年创业，通过不断的创新研发让144年的三菱始终处于行业领先地位，其核心竞争力就是对人才的不断培养。

三菱集团于2003年提出，比工业4.0早了十年。它是一种理念、一种解决方案、一种可集成多种供应商设备和软件系统的技术体系。包括产线设计、可视化设计、MES方案设计、SCADA系统导入、手工组装作业支援系统导入、质量缺点分析、设备可维护性分析，也可为企业提供智能制造蓝图规划，这正是日本式智能制造之道！

日本制造业强调自动化和智能化技术应用，在推进精益生产与智能技术结合方面全球领先。为了探索日本制造的三菱电机奥秘，寻找智能制造的真谛，开启一次完全不同以往的日本制造业之旅。

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日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，引领汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产专家的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

四川正宗日本商务考察培训中心

邓  小 平1978年对日本商务考察

1978年10月22日至29日，邓  小 平同志踏上日本国土，对日本进行正式友好访问，成为首位访问日本的我国国 家 领导。访日期间，邓  小 平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司，乘坐新干线列车从东京到京都，在日本亲身体验了“现代化”。

乘坐日本新干线时，邓  小 平谈到感受时说，“就像推着我们跑一样，我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速，同时也急切感到中国需要加快发展，这更坚定了他搞现代化的决心。

今年时值中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师、邓  小 平同志诞辰110周年，在这位中国改革开放总设计师的指导下，从1978年12月十一届三中全会起中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。

日本商务考察--大阪企业家博物馆

大阪企业家博物馆是作为大阪商工会议所成立120周年的纪念项目，于2001年6月开馆的。是日本第 一家专门介紹孕育了日本产业，丰富了人民生活的企业家们的事迹的別具一格的博物馆。在江户时代（1603—1868），大阪是商业，金融，物流中心，被称作“天下厨房”。当时的大阪不拘泥旧习，接受自由的思想，因而吸引了大批充满挑战精神的人。

这种尊崇“企业家精神”的风土文化被继承发扬至今，进入了近代的大阪仍然为世间培育了众多的企业家，创造出了众多的新产品品和服务项目。

大阪企业家博物馆的设立理念正是向后代传达和发扬大阪引以为荣的“企业家精神”。通过引发参观者的共鸣，触动参观者的灵感，以此达到培养能自主地发挥“企业家精神”，担当未来重任人才的目的。

在博物馆的主展区，按照时代和产业，分別介紹了大阪孕育出的以有名的松下电器和开发出了方便面的日清食品公司的创始人为首的105位企业家。他们的“企业家精神”——高源的志向，丰富的想象，敏锐的先见之明，独特的着眼点，第 一 无 二的创意，坚韧不拔的意志——请您一定来亲身感触一下。

日本商务考察--考察丰田集团-精益管理

丰田汽车全球比较大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名靠前的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的前列。

大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。

（1）自工序品质检查

（2）无人驾驶AFV物料车

（3）多能工工作常态

（4）物流配送及JIT生产

（5）生产检查及警报

（6）多品种小批量生产管理

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日本商务考察背景

  中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。

   一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!

被誉为“世界工厂”的中国，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

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