湖南专业日本商务考察服务介绍

日本商务考察-京瓷集团-阿米巴管理

京瓷是由日本**的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，**初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 

京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被***使用的情况。

阿米巴经营五大目的：

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养***；

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日本商务考察--大阪企业家博物馆

大阪企业家博物馆是作为大阪商工会议所成立120周年的纪念项目，于2001年6月开馆的。是日本***家专门介紹孕育了日本产业，丰富了人民生活的企业家们的事迹的別具一格的博物馆。在江户时代（1603—1868），大阪是商业，金融，物流中心，被称作“天下厨房”。当时的大阪不拘泥旧习，接受自由的思想，因而吸引了大批充满挑战精神的人。

这种尊崇“企业家精神”的风土文化被继承发扬至今，进入了近代的大阪仍然为世间培育了众多的企业家，创造出了众多的新产品品和服务项目。

大阪企业家博物馆的设立理念正是向后代传达和发扬大阪引以为荣的“企业家精神”。通过引发参观者的共鸣，触动参观者的灵感，以此达到培养能自主地发挥“企业家精神”，担当未来重任人才的目的。

在博物馆的主展区，按照时代和产业，分別介紹了大阪孕育出的以有名的松下电器和开发出了方便面的日清食品公司的创始人为首的105位企业家。他们的“企业家精神”——高源的志向，丰富的想象，敏锐的先见之明，独特的着眼点，*** 无 二的创意，坚韧不拔的意志——请您一定来亲身感触一下。 山西职业日本商务考察要多少钱

邓  小 平1978年对日本商务考察

1978年10月22日至29日，邓  小 平同志踏上日本国土，对日本进行正式友好访问，成为**访问日本的我国国 家 领导。访日期间，邓  小 平参观过日本新日铁、松下、日产汽车等公司，乘坐新干线列车从东京到京都，在日本亲身体验了“现代化”。

乘坐日本新干线时，邓  小 平谈到感受时说，“就像推着我们跑一样，我们现在很需要跑。”亲身体验到日本发展的迅速，同时也急切感到中国需要加快发展，这更坚定了他搞现代化的决心。

今年时值*******开放和现代化建设的*****、邓  小 平同志诞辰110周年，在这位中国**开放*****的指导下，从1978年12月十一届三中全会起中国开始实行的对内**、对外开放的政策。

日本制造业商务考察--电装集团

•电装（DENSO）株式会社在全球30多个地区设有179家关联公司，共有105,723名员工在其中供职，全球联合销售额达273亿美元。

DENSO是世界汽车零部件及系统的前列供应商，为世界前列汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领提供产品及服务。不止一汽丰田，广汽丰田，也为斯巴鲁，雷克萨斯，英菲尼迪等供货。

•主要产品：

电装提供多样化的产品及其售后服务，包括汽车空调设备和供热系统、电子自动化和电子控制产品、燃油管理系统、散热器、火花塞、组合仪表、过滤器、产业机器人、电信产品以及信息处理设备。目前，电装共有21种产品排名世界前列。

日本商务考察--东京大学

东京大学（The University of Tokyo，日文平假名：とうきょうだいがく），简称东大（とうだい），是一所本部位于日本东京都文京区的世界前列**研究型综合大学。作为日本比较高学术殿堂和七所旧帝国大学**，其在全球都享有极高的声誉。

截至2014年，东大培养了包括9名诺贝尔奖得主、6名沃尔夫奖得主、1名菲尔兹奖得主、16位日本首相、21位（帝国）国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英，在日本国内的影响力和**度都无可比拟。

作为一所世界前列的综合大学，东大在2016年CWUR世界大学排名中名列世界第13位、日本第1位；

其2019ARWU世界大学学术排名中位列世界第25位 。

目前，东京大学设有10个学部，15个研究生院，11个附属研究所，13个大学研究中心，3个附属图书馆和2个高等研究所。 中国台湾日本商务考察要多少钱

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日本商务考察--丰田汽车集团精益管理

精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台，**汽车产业发展的大趋势，使丰田汽车成为全球比较大的汽车公司。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界前列运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，为了学习和运用真正的精益生产，让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验，曾为超过300家大中型生产型企业做咨询的精益生产**的讲座，学会真正做到精益生产的落地运用。

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上海精能教育科技有限公司致力于教育培训，是一家服务型的公司。公司业务分为日本商务考察，日本建筑考察，日本企业考察，日本**考察等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在教育培训深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造教育培训良好品牌。上海精能教育凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。